管理層目標責任制考核 (暫行)
推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高專案績效，達成總體目標。
準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵並提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效執行的必不可少的手段。
專案將按照pdca（計畫、執行、檢查、修正）迴圈不斷完善目標責任制考核，現將考核具體規定公布如下：
一、 本專案實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。目標考核的具體物件為主管級別（含主管）以下人員；
二、 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將對責任人進行扣分處罰；
三、 每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成後交給部門主管進行部門評定，部門評定完成後統一交人力資源部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；
四、 考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。對於連續兩個考勤期內基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。規定每10分相當獎金係數的0.
1點。五、 目標考核表評定完成後，由人力資源部發給目標責任人本人儲存，用以查詢不足，進而改進自身工作。
xx專案經理部
二○xx年x月
集團目標責任制考核管理辦法
龍源電力集團股份 檔案 龍源企 2011 27號 關於印發 龍源電力集團股份 目標責任制考核管理辦法 的通知 所屬各單位 本部各部門 為進一步完善目標責任制考核管理辦法，公司對原 龍源電力集團股份 目標責任制考核管理辦法 龍源企 2009 11號 進行了修訂，並經2011年第23次總經理辦公會議審議...
鉬二公司經濟目標責任制
一 責任制內容 鉬二公司按照總公司要求，保質保量完成總公司下達的各項生產目標，並完成職責範圍內要求的各項工作。二 責任目標 1.完成計畫指標任務。2.完成計畫成本。3.裝置完好率 大於95 4.安全 無重傷 死亡及重大裝置事故 火災事故，確保尾礦庫安全執行。環保 環保確保排汙達標，排塵達標。5.搞好...
目標責任制考核實施管理辦法
第一章總則 第一條為對公司各職能部門 分公司 管理處及其負責人的工作與貢獻進行公正 客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用於2007年公司簽訂了目標責任制的總部職能部門與各分公司 管理處第一責任人。第二章考核責任部門 第三條公司績效管理委員會是績效考評的領導機構，公司人力資源部是責任制考...