為加強本企業的質量管理工作，使全體員工嚴格按各項管理制度要求執行，做到人盡其責，特制訂本考核辦法。
1、質檢部負責全廠的質量管理工作，對出廠的產品質量負全面責任，有權對各職能部門、各崗位人員執行質量管理各項規定的情況進行監督、考核。
2、本考核辦法採用打分制，每月考評1次，每次10分為滿分，年終進行總評比，總分為120分。
3、凡在考核中發現未按管理制度要求執行、未履行職責的部門、和個人，每發現一次扣1-5分。
4、對玩忽職守，造成質量損失的，要追究其責任，每發現一次扣10分，對造成重大質量事故的，按考核不合格執行。
5、對質量管理做出突出貢獻，或者避免質量事故發生的當事人，給予1-3分的加分；特殊貢獻者，經總經理批准，增加5-20分。
6、年終總分低於100分，年度考核不合格，扣發部門年終獎金。高於110分者，發給年終獎金，高於120分者，由廠研究決定頒發獎金或者給予適當的物質獎勵。
附：質量責任制考核打分細則
附：質量責任制考核打分細則
一、有機無機復混肥料車間質量工作考核記錄
1、考核對本車間生產過程的控制，對產品組織的有效性和安全性。（得分3分）
2、考核對生產計畫的組織安排，考查各項生產任務的完成情況。（得分3分）
3、對各項管理制度工藝規程和標準的貫徹執**況，對車間工人嚴格操作規程、防止事故發生、安全文明生產情況進行考核。（得分3分）
4、對本車間裝置、設施的維護管理是否按裝置管理制度和檢修計畫，對裝置進行日常維護和檢修。（得分2分）
5、考核對生產衛生規範的貫徹情況、本車間裝置、環境、生產過程及個人的清潔衛生情況，定期消毒情況，對有關人員衛生安全教育情況。（得分2分）
6、考核車間的現場，原輔料、產品擺放整齊，作好標識。（得分1分）
7、考核車間出現不合格的處置和糾正預防措施。（得分1分）
二、生產裝置質量工作考核記錄
1、考核年度和月份生產計畫、原材料、裝置配件需求計畫的編制情況。（得分3分）
2、檢視會議記錄，考核定期召開會議，掌握生產情況，及時解決生產中出現的問題。（得分3分）
3、考核生產過程中原材料、半成品的管理情況，是否定期組織安全生產大檢查。（得分3分）
4、檢視裝置檢修計畫，是否定期對生產裝置進行維護護養和檢修、驗收工作。（得分2分）
三、質檢部：
1、對質量管理體系的建立和實施並對實施情況進行考核。（得分1分）
2、對產品的質量檢驗工作，對原輔材料、半成品、最終產品進行檢驗和實驗進行考核。（得分2分）
3、對組織質量分析會，將生產過程中的質量資訊、顧客反饋資訊及時進行分析和上報進行考核。（得分2分）
4、考核計量器具的管理、檢驗、週期檢定和建立臺帳工作。（得分1分）
5、考核對不合格品的識別及跟蹤處理結果，負責糾正、預防措施的實施及驗證工作。（得分1分）
6、考核對工藝規程、操作規程、原輔材料收購質量標準、產品標準及檢驗檔案等技術檔案的管理工作。（得分1分）
7、考核對質量體系檔案的發放管理工作。（得分1分）
8、考核對各類報表的準確性，對檢驗報告、檢驗資料的保管效果。（得分1分）
四、銷售部：
1、檢視銷售任務的完成情況。（得分2分）
2、檢視對顧客在產品質量方面的需求和要求負責情況及是否與顧客進行溝通。（得分3分）
3、檢視產品的售後服務工作及對顧客意見的投訴處理情況。（得分2分）
4、對產品的搬運、防護和交付工作情況。（得分3分）。
五、原料採購部質量工作考核記錄
1、是否完成原輔材料的採購、儲運工作。（得分2分）
2、對物資採購計畫是否提前編制，對掌握的物資資訊是否保證合理庫存。（得分3分）
3、是否按質管科提供的質量標準進行採購，是否對採購產品的質量進行了嚴格把關。（得分2分）
4、對物資的倉儲管理以及倉庫的環境、設施及安全的管理是否到位。（得分3分）
責任制考核辦法
鄭交客三司 2015 21號簽發人 周戰義 關於修改安全生產 目標與責任制考核辦法的通知 各部門 根據集團公司對我公司安全生產目標與責任制考核要求和公司安全生產工作要求，公司組織修改了 安全生產目標與責任制考核辦法 修改後的 安全生產目標與責任制考核辦法 已經2015年7月公司安全生產領導小組會議審...
經濟責任制考核辦法
一 目的 為加強專案施工管理，促進專案施工生產，充分調動廣大職工的工作積極性，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於專案部崗薪制職工。三 管理辦法 根據 xx公司經濟責任制實施細則 和 xx公司崗位薪級制實施細則 堅持責 權 利相統 一 多勞多得的原則，堅持公平優先，勞動成果決定收入的原則，以...
安全生產責任制考核辦法
一 目的 為進一步規範安全生產管理，促進安全生產責任制的落實，防止事故發生，實現公司安全生產任務順利完成，根據 安全生產法 安全生產責任制 及公司相關規章制度，特制定本考核辦法。二 適用範圍 本考核辦法作為對公司各部門 各崗位人員履行安全生產責任制情況的考核評價標準。三 考核依據 各部門 各崗位人員...