5.2.5 綜合管理部於每8日將彙總的初步考核意見報分管考核工作的副總經理審閱。
5.2.6 每月10日召開由分管考核的副總經理召集的考核例會，會上將對考核意見進行討論。
5.2.7 綜合管理部根據會上討論形成的考核結果，報總經理批准後執行。
5.2.8 考核採用百分制，最高分為100分。每項考核內容的扣分不應超過該項考核內容所佔的標準分值（發生特重大交通事故及安全事故除外）。
5.2.9 以上所規定的時間遇到節假日可向後順延。
5.3 考核內容及標準
5.3.1 考核內容見附錄
5.3.2 為保證月度計畫在執行中嚴肅性，各部門在月度計畫執行過程中，因客觀原因預計不能完成計畫時，應於本月20日前以書面形式向綜合管理部提出修改或調整計畫的要求，經分管領導批准後予以調整。
未提出修改或調整月度計畫要求或雖提出修改、調整計畫要求但未得到分管領導批准的，按原下達的計畫任務書進行考核。
5.3.3 對各部門在計畫任務書執行過程中，計畫任務書中未指明配合部門，但實際工作需要其它部門配合而其它部門未能予以配合，以致本部門未能完成月度計畫任務的，按下列辦法予以考核：
5.3.3.1 主辦部門經公司領導同意，向配合部門提出配合要求，但配合部門未能予以配合，由配合部門承擔責任。
5.3.3.2 主辦部門沒有向配合部門提出要求，而又未完成計畫任務的，由主辦部門承擔未完成的月度計畫任務的責任。
6 檢查與考核
6.1 本辦法由公司綜合管理部牽頭,各職能部門負責相應內容的檢查考核。
6.2 本辦法與公司的人事考核結合進行考核。
7 相關記錄
附錄a（資料性附錄）部門月度工作考核內容
經濟責任制考核辦法
一 目的 為加強專案施工管理，促進專案施工生產，充分調動廣大職工的工作積極性，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於專案部崗薪制職工。三 管理辦法 根據 xx公司經濟責任制實施細則 和 xx公司崗位薪級制實施細則 堅持責 權 利相統 一 多勞多得的原則，堅持公平優先，勞動成果決定收入的原則，以...
2019經濟責任制考核辦法
房地產開發 2010年崗位責任制考核辦法 為加強公司內部管理，強化內部激勵機制，充分調動員工工作積極性，使員全身心投入工作，特制定本辦法。一 公司機構設定 公司總經理 副總經理以下，設辦公室 財務科 施工科 業務科。二 崗位設定 1 辦公室 1 辦公室主任 2 辦公室綜合 2 財務科 1 財務科長 ...
關於電氣車間經濟責任制考核辦法
的討論結果 1 整流效率 整流櫃設計整流效率值為98 車間經過一段時間的跟蹤測算，在剔除變壓器損耗後，整流效率可以達98 但是如果將變壓器空載損耗計算在內時，整流效率只能達到96 98 整流效率的高低主要取決於整流櫃設計時所採用的二極體的特性及母排損耗 快熔損耗 負荷大小等有關，所以產品在出廠後整流...