2023年煉鐵廠經濟責任制
編制審核：
批准日期： 2014 年12月26日
陝鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司煉鐵廠
2023年經濟責任制方案
一.指導思想
以成本管理為中心，突出對成本影響較大的產量、焦比、材料費等單元項指標為重點，強化責任意識，以降本增效為重點，深入開展對標挖潛，扭虧控虧，打造鋼鐵美麗花，狠抓教育培訓，提高全員素質，增強團隊凝聚力和執行力，確保完成公司下達的各項目標任務。
二、考核原則
1、圍繞公司下達的各項目標任務，主要生產車間以成本控制、產量和安全環保三大指標為考核重點，同時兼顧經濟技術指標和鋼鐵美麗花建立指標的考核；輔助生產車間重點突出本車間的職責任務和成本控制，同時結合安全、裝置、產量和鋼鐵美麗花建立的配套考核；
2、煉鐵廠各職能科室按其承擔的工作職責，以堅持實事求是、公平、公正、公開的原則進行考核。
3、責、權、利相結合適度向重點崗位，苦、髒、累、技術崗位傾斜的原則；
4、同崗不同酬的原則；
5、堅持考核制度不斷完善和持續改進的原則。
三、生產經營目標
1、產量：
269萬噸，奮鬥目標285萬噸。
2、安全：
重傷及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故為零；千人負傷率≤3.0‰；重大裝置和特種裝置事故事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；職業病和職業中毒事故為零。
3、環保：
杜絕黃煙、粉塵隨意排放現象；
較大及以上環境汙染事故為零；
環保裝置同步執行率100%。
4、裝置： 重大以上等級事故為零；裝置故障率≤0.88%。
5、主要經濟技術指標：
生鐵合格率： 確保≥99.3%， 奮鬥目標≥99.5%；
生鐵一二級品率：確保≥80.00%， 奮鬥目標≥85.00%;
綜合焦比: 1#爐：確保≤515 kg/t，奮鬥目標≤500kg/t;
2#爐：確保≤515 kg/t，奮鬥目標≤500kg/t；
利用係數: 1#爐：確保2.78t/m3d，奮鬥目標3.00t/m3d
2#爐：確保2.08t/m3d，奮鬥目標2.2t/m3d;
[si1#爐:≤0.40%;
2#爐: ≤0.35%
風溫： 1#爐：1200℃；
2#爐：1220℃；
電耗： 1#高爐≤140kwh/t ;
2#高爐≤145kwh/t;
工序能耗： 確保≤405kgce/t，奮鬥目標≤403 kgce/t。
2023年煉鐵廠績效考核方案
一、考核層級及辦法
1、分廠領導績效考核
⑴考核辦法
a.公司對廠領導按照乙個群體進行考核，執行年薪制，月工資基數按照副職6000元，正職7000元核定。
b.廠領導每月績效工資[月工資基數-安全崗薪（30%崗薪）-最低收入（800元）]與得分掛鉤。
c.每月按照廠領導掛靠指標得分進行個人考核，造發工資；考核指標詳細分解到每個人，考核辦法報企業管理部和人力資源部備案並監督執行。
d.廠級管理人員原則上不享受專項獎勵，但必須承擔各專業管理考核。
⑵煉鐵廠績效考核指標得分標準（百分比得分）
二、職責與分工
1.綜合辦公室
1.1負責經濟責任制考核方案的制定、管理、實施與改進。
1.2負責將各職能管理科室的考核結果進行彙總造發工資。
1.3負責對各單位內部績效考核方案的審核，並配合人力資源部監督其執行。
1.4負責按照各職能科室（單位）提供的考核結果分單位造發工資，並向人力資源部提供最終考核結果資料。
2.職能科室
2.1負責本專業管理考核以及專項獎勵考核辦法的制定、管理、實施與改進。
2.2負責本專業管理考核與公司專項獎勵獎金的分配，並對考核結果（包括對外協單位考核）進行提交報批。
3．各單位車間
根據分廠經濟責任制的考核指標，細化、分解落實到工段、班組、個人並負責本車間內部考核方案的制定、實施和落實。
三.考核收入的設定及計算方法
1、考核收入的設定
1.1績效考核實行百分制打分制度。
1.2完成當月各項指標計畫值得100分，確保當月崗薪收入。
1.3超額完成當月各項指標計畫值，則按實際考核綜合得分與績效工資掛靠獎勵；未完成當月各項指標計畫值，則按實際考核綜合得分與績效工資掛靠扣減崗薪浮動工資。
1.4各專業管理考核和各專項獎勵考核單獨實施，作為績效總體考核的補充和完善。
1.5安全績效實行否決制，單位出現人身傷害（**）事故，該單位安全績效工資不予發放。
2、考核收入計算方法
2.1、關鍵崗位群體人員包括：煉鐵廠擬任副科級以上人員、正副工長、各系統班長、大班長、安全員。
2.1.1擬任副科級以上人員工資考核辦法：
2.1.1.1 擬任副科級以上人員作為乙個考核群體按月進行考核，月工資總額與績效指標掛靠，考核指標值與月計畫保持一致，承擔公司及各單位內部相應的各專業管理考核。
2.1.1.2擬任副科級以上人員工資=崗薪工資標準×掛靠指標考核得分+安全績效+專業考核+津貼+專項獎勵。
2.1.1.3擬任副科級以上人員，由分廠進行考核。每月進行排名，排名最後一名在月底晨會上述職。
2.1.1.4擬任副科級以上人員掛靠指標考核工資，由分廠進行考核，每月10日前將考核結果經主管廠長審核、廠長批准、公示無異議後報綜合辦公室彙總造發當月的工資。
2.1.1.5關鍵崗位擬任副科級以上人員構成及崗薪工資標準
2.1.2關鍵崗位人員中其他人員工資考核辦法：
2.1.2.
1關鍵崗位其他人員工資以當月崗薪的50%作為固定工資(即保底工資)，崗薪的10%作為安全績效工資，崗薪的40%作為績效工資；績效工資與當月本單位負責人績效百分考核掛鉤。
2.1.2.2關鍵崗位其他人員作為乙個考核群體按月進行考核，月工資總額與績效指標掛靠，考核指標值與月計畫保持一致，同時承擔公司及各單位內部相應的各專業管理考核。
2.1.2.3關鍵崗位其他人員考核指標是公司給分廠設定的指標或確保公司設定指標完成的崗位指標。
2.1.2.4關鍵崗位其他人員工資組成：工資=關鍵崗位其他人員績效工資×各單位負責人績效百分考核得分+安全績效+專業考核+津貼+專項獎勵。
2.1.2.5關鍵崗位中其他人員，由所在單位根據《煉鐵廠全員績效考核辦法》核算績效工資。
2.1.2.6關鍵崗位其他人員掛靠指標考核工資，由所在單位根據《煉鐵廠全員績效考核辦法》核算績效工資，每月10日前將考核結果上報綜合管理科審核執行，根據考核結果造發當月的工資。
2.1.2.7關鍵崗位其他人員構成及崗薪工資標準
2.1.3一般人員群體工資考核辦法：
2.1.3.1一般人員:以當月崗薪的50%作為固定工資(即保底工資)，崗薪的10%作為安全績效工資，崗薪的40%作為績效工資；績效工資與當月本單位績效考核掛鉤。
2.1.3.
2關鍵崗位其他人員工資以當月崗薪的50%作為固定工資(即保底工資)，崗薪的10%作為安全績效工資，崗薪的40%作為績效工資；績效工資與當月本單位負責人績效百分考核掛鉤。
2.1.3.3一般人員作為乙個考核群體按月進行考核，月工資總額與績效指標掛靠，考核指標值與月計畫保持一致，同時承擔公司及各單位內部相應的各專業管理考核。
2.1.3.4一般人員考核指標是公司給分廠設定的指標或確保公司設定指標完成的崗位指標。
2.1.3.5一般人員工資組成：工資 =一般人員崗位績效工資×各單位負責人績效百分考核得分+安全績效+專業考核+津貼+專項獎勵。
2.1.3.6一般人員考核由所在單位根據《煉鐵廠全員績效考核辦法》核算績效工資。
2.1.3.7一般人員掛靠指標考核工資，由所在單位根據《煉鐵廠全員績效考核辦法》核算績效工資，每月10日前將考核結果上報綜合管理科審核執行，根據考核結果造發當月的工資。
2.2當月收入構成計算
收入總額=固定工資+安全績效+績效工資+津貼+專項獎勵
固定工資=崗薪工資×50%
安全績效=崗薪工資×10%
績效工資=崗薪工資×40% ×績效考核得分
2.3安全績效工資
崗薪工資的10%作為各單位、車間的安全績效掛靠指標，具體參見《煉鐵廠安全環保專業管理考核辦法》。
3.關鍵崗位群體掛靠指標（具體見附件一）
4.考核上報程式。
4.1考核程式：各項考核指標的資料**由分廠各職能負責提供和分配，並於每月10之前將指標得分情況核實並分配後，經主管廠長審核、廠長批准、公示無異議後報綜合辦公室彙總造發。
4.2專業管理考核：由各職能科室負責執行，主管廠長對各職能科室的考核結果進行複查，看是否執行經濟責任制、專業考核辦法和管理制度，對有異議的，返回職能科室重新考核，經主管廠長審核、廠長批准公示無異議後報綜合辦公室彙總造發。
4.3對各職能科室上報的指標完成情況和專項管理考核情況，綜合辦公室按時間節點完成考核和彙總，並將考核結果發布公示；如對考核結果有異議時，須在考核資訊發布後3天內及時與各職能科室溝通，3天以後申訴無效。
4.4綜合辦公室根據公司投放的工資總額，核定各單位員工工資，編制工資通知單，經廠長審批後，下發到各單位。
4.5各單位按照工資通知單嚴格進行內部考核分配，將考核明細交綜合辦公室審核，進行工資造表。
4.6考核週期以月度為主，同時結合季度和年度指標的完成情況。
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