qg/版號： a/0 起草人/日期
受控號審核人/日期
頁數批准人/日期
1.總則
1.1為加強對在建工程專案的施工質量管理工作，保證向業主（顧客）提供質量合格的工程專案，保護人民生命和財產安全，維護公司的信譽和社會形象。根據國家有關法律法規檔案特制定本工程質量管理實施細則。
1.2本實施細則適用於公司各部室、專案部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人。
1.3在公司總經理、主管質量的副總經理或總工程師、「三標合一」管理體系領導小組的領導下，由公司質量安全部統管各部室、專案部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人的質量管理工作，公司所屬單位負責本實施細則的貫徹和實施。
2.質量管理目標
2.1單位工程竣工一次驗收合格率100%，單元工程（檢驗批或工序）合格率100%；
2.2單位工程優良率：水利水電工程50%以上；公路工程、工業民用建築工程及市政公用工程85%以上；
2.3合同履約率100%；
2.4顧客滿意率90%；
2.5持續保持和改進質量管理體系執行的有效性；
2.6杜絕重大質量責任事故的發生。
3.工程質量管理機構及人員設定
3.1公司的質量管理機構為：公司「三標合一」管理體系領導小組、公司質量安全技術部、專案部（隊）質量安全技術部、現場技術員。
3.2公司「三標合一」管理體系領導小組是公司質量管理的領導機構。它負責公司的質量管理工作，制定公司的質量目標，提出並評價質量管理決策方案，審查質量管理工作計畫，協助行政負責人進行質量管理決策。
定期或不定期地檢查公司各單位的質量管理情況，聽取並審查質量管理工作報告，提出質量管理工作的整改建議。
3.3公司總經理任「三標合一」管理體系領導小組組長，分管質量的副總經理、總工程師任「三標合一」管理體系領導小組常務副組長，分管投標的副總經理、黨委書記、工會負責人、總經濟師、總會計師任「三標合一」管理體系領導小組副組長，「三標合一」管理體系領導小組成員為：質量安全技術部、經營管理部、人力資源部、市場開發部、裝置物質部、財務產權部、黨群工作部等歸口部門的負責人組成。
4.工程質量控制措施
4.1工程專案部（隊）根據工程專案設計檔案編制《管理計畫》，明確關鍵工序和特殊工序，並按照工程施工程式編制關鍵工序和特殊工序的作業指導書，確定該項工序的質量控制點，提出質量保證措施，然後找出該項工序的的檢查點，檢驗其是否按照質量保證措施進行施工，檢測其資料是否達到規範規定，同時在技術交底時將質量保證措施一同交底，並形成記錄。
4.2專案部（隊）在工程專案開工前，根據圖紙及規程規範要求將工程劃分為單元工程（檢驗批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，再根據所劃分的單元工程（檢驗批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程實施「三檢制」或階段性驗收。
4.3工程專案部的質量檢查程式實行「三檢制」（「三檢制」形式不一定機械照搬，工期緊時，為節省驗收時間，可一起檢驗）：
1、自檢：由施工班組在工序產品完成後，自行按照國家及地方規程、規範對產品質量進行檢查，並在自檢欄簽字確認。
2、複檢：由機械化施工隊或現場技術員在工序產品完成後，按照國家及地方規程、規範對產品質量進行複檢，並在複檢欄簽字確認。
3、終檢：由專案部質量檢查部門在工序產品完成後，按照國家及地方規程、規範對產品質量進行終檢，並在終檢欄簽字確認。
4.4專案部嚴格按公司統計報**式每月、每季、每年上報工程質量報表，報表要及時、真實和準確。
4.5工程專案施工的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置必須進場驗收，上述物資凡進入現場，公司裝置物資部應對照產品出廠合格證和訂貨合同逐項進行檢查，檢查應有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗達不到規定要求的，不得使用。
4.6公司質量安全部對公司所屬工程專案的工序質量實行抽查制度，抽查率達到50%以上。
4.7公司的其他職能部門按照公司的《管理職責》對公司所屬專案部進行監督管理。
5.獎懲制度
5.1獎懲制度是以經濟手段管理工程質量施工，搞好施工質量的一種有效措施，使施工質量直接與職工經濟利益掛鉤，促使各級領導重視工程質量，明確各自管理職責，有力地保障工程質量。
5.2本制度適用於公司所屬各專案部（隊），外來我公司施工隊伍、勞務班組在專案開工之後由專案部或（隊）根據工程特點與其簽定獎懲合同報公司批准（原則上獎大於罰）。
5.3處罰
5.3.1公司所屬的工程專案，發生重大施工質量事故或影響公司聲譽的一般施工質量事故後，對專案部（隊）第一責任人處以3000元的罰款，對專案部（隊）分管質量的副經理（副隊長）處以2000元罰款，對專案部（隊）質量部門負責人處以1000元罰款，對施工點技術員處以500元罰款。
5.3.2公司所屬工程專案，在施工現場未嚴格執行「三檢制」的，對專案部（隊）第一責任人處以1000元罰款，專案部（隊）分管質量的副經理（副隊長）處以800元罰款，專案部（隊）質量部門負責人處以500元罰款，罰款後仍不整改的，加倍處罰。
5.3.3對公司在抽查中發現不合格的情況，根據規範判斷不合格程度要求其整改或返工，整改和返工產生的費用在每月施工班組報量報表中扣除，同時在抽檢發現不合格單元工程時分別對以下人員進行處罰：
1、單元工程質量管理的核心是現場技術人員的責任心，旁站監督不脫崗是基礎，其次要懂得驗收規範，關鍵在於單元工程的過程控制。現場技術員所分管範圍內發現不合格單元工程（檢驗批或工序），第一次警告，第二次通報批評，第三次責令其外出打工、自行調出公司或辭職。
2、專案部（隊）分管質量的專案副經理（副隊長）在所分管的工程專案中發現六項不合格單元工程（檢驗批或工序），免除其專案副經理（副隊長）職務。
3、專案部（隊）的專案經理（隊長）和總工程師在所分管的工程專案中發現十項不合格單元工程（檢驗批或工序），免除其專案經理（隊長）和總工程師職務。
5.3.4發生重大質量事故專案部隱瞞不報或拖延報告時間的，對專案部（隊）的第一責任人處以罰款1000元，視情節輕重給予行政處分直至追究法律責任。
5.3.5採購人員未在合格**商處採購原材料，發現不合格品，按退貨處理，所發生的經濟損失由公司裝置物資部負責人與採購人員自行負責；因材料驗收檢查不認真，使不合格的原材料用於工程產品中，對公司裝置物資部部長處以罰款1000元，驗收人員和採購人員處以罰款500元，並共同承擔由此造成經濟損失的10%的費用。
若因使用不合格材料造成在全公司範圍一年內累計經濟損失達30萬元，或一次性經濟損失超過10萬元的質量事故，公司裝置物資部部長免職，並責令負責採購和材料驗收的人員外出打工、自行調出公司或辭職。
5.3.6發生重大質量事故公司質量安全技術部隱瞞不報或拖延報告時間的，對公司質量安全技術部部長處以罰款600元，對公司質量安全技術部副部長處以罰款500元。
5.3.7全公司範圍一年內發現三十個不合格單元工程（檢驗批或工序），公司質量安全技術部部長和分管質量的副部長一律免職。
6.附則
6.1本辦法未涉及到的相關內容，且國家及當地行政主管部門有標準或檔案要求的，以國家及當地行政主管部門的標準或檔案為準。
6.2本辦法解釋權歸水電九局貴州建設工程有限責任公司。
6.3本辦法從發布之日起實施。
工程質量管理實施細則
2.支護質量要求 2.1 錨桿支護 2.1.1 錨桿間排距必須按照設計要求施工，與設計值偏差不能超過100mm。2.1.2 錨桿必須成排成行，法線偏差及水平偏差不能超過100mm。2.1.3 錨桿外露長度不能超過50mm 吊掛前探梁的錨桿外露不超過75 mm 2.1.4 錨桿的錨入角度必須大於75 ...
建設工程質量管理實施細則
本工程施工堅持 百年大計 質量第一 的方針，以創北京市 結構長城杯 為目標。施工中堅持試驗先行，樣板引路，依靠科技，嚴密組織，規範管理，標準施工，過程控制，確保一次驗收合格率100 特制定本工程的質量管理細則。一 鑽孔灌注樁質量管理措施 1 成孔 鑽孔 鑽孔樁施工根據設計圖紙標明的樁徑及地質資料選擇...
井巷工程質量管理實施細則
為保證井巷工程施工質量，規範現場施工,使礦井早日達到一級質量標準化礦井，特制定 雲頂煤業井巷工程質量管理實施細則 如下 一 一般規定 1 施工單位必須嚴格按設計施工，不按設計施工的，工程不予驗收結算。2 每月僅驗收結算成巷，驗收時，由生產技術部組織，生產排程中心及施工單位參加，必須嚴格按 井巷工程質...