摘要:、嚴格考核與有效的控制，從而做好企業實際經營生產過程中的組織與協調工作，進而實現預期的經營目標。本文主要對全面預算管理在煤礦企業發展中存在的問題進行了分析，並在此基礎上提出了如何在我國煤礦企業的發展過程中將全面預算管理水平進一步提高的對策。
關鍵詞:全面預算煤礦企業問題對策
在全球經濟一體化與競爭日益激烈的市場條件影響下，煤礦企業要想使自身的經濟效益持續穩定的不斷向前發展，就必須將管理模式進行全面的轉變。當前形勢下，煤礦企業在管理上應以現代化、系統化、人本化為一體的管理模式為主，全面預算管理能夠將這種管理需求充分的體現出來，它主要對企業的實際業務流程、治理結構、資訊通道等內容進行整合與完善，從而讓煤礦企業各種資源都能夠得到良好的發揮，以此實現企業的經營效益與經營目標。
一、煤礦企業全面預算管理過程中存在的問題
(一)成本費用超支
當前，我國有部分煤礦企業在實際工作中成本核算按各類費用礦井整體投入入賬，無法細化到生產環節及生產區隊，導致煤礦企業無法制定一套完善的權責劃分標準對成本費用進行有效的控制，因此，煤礦企業在實際工作中所投入的成本費用經常發生超支的現象，這樣給企業在對成本費用進行控制與分析過程中帶來了一定的難度。
(二)預算基礎體系不具規範性
沒有構建一套預算管理組織體系，總是認為全面預算管理屬於財務部門的管轄範圍，主要由財務部門對企業的實際財務收支進行控制，與其他職能部門沒有多大的關係，因此，在實際過程中企業財務部門通常承擔起了全部的預算編製工作，而在這一過程中，業務與職能部門並沒有過多的參與，預算部門與業務、職能部門之間沒有形成良好的協調與配合，從而使得全面預算管理工作水平難以提高。
(三)當前，煤礦企業缺乏預算的業績評價
論員工激勵在企業發展中的作用
2 激勵能充分調動員工的積極主動性，使人的潛能得到最大限度的發揮 美國心理學博士威廉詹姆士對員工激勵的研究中發現，未受激勵的員工，其能力只能發揮其實際工作能力的20 30 而受到激勵的員工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，能力的發揮程度可以達到80 90 這就是說，存在著60 的差距，可見人員激勵能...
紀律在企業發展中的作用
對於金玉普惠公司組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以說沒有紀律就沒有品格，沒有忠誠 沒有敬業 沒有創造力 沒有效率和合作，沒有一切。紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。乙個部門的形成，往往形成於乙個核心，而核心的理念又取...
目標管理在企業發展中的作用
適時引進先進的經營管理理念，改進工作方法，以適應企業在新的社會形式中的發展需求，應當是企業的領導者和管理人員時刻關注的重點，尤其對於乙個正處在飛速上公升期和轉型期的關鍵時刻，面臨重大變革的企業來說，如何保持整個企業的協調發展是非常必要的。目標管理就是企業的經營管理者為了適應企業新的發展要求，所採用的...