馬為一:領導力學派創始人
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s 品牌是企業在消費者心目中形成的獨特形象，塑造良好的品牌是當今企業贏取成功市場的關鍵因素之一。我們通常說的品牌定位理論就是品牌在消費者心目中的位置。消費者在使用產品的過程中，其心理與品牌所代表的產品之間的「力」產生了「同形同構」，就有了品牌的選擇，於是不同的「同形同構」就產生了不同的品牌定位。
隨著網際網路的發展，網路品牌營銷成為了各個產品營銷的主要方法之一。
一、網路品牌營銷策略規劃
網路品牌營銷策略的目的是開發出營銷意念，即我們到底要通過營銷和廣告活動向消費者傳達什麼資訊，要說什麼內容。網路品牌營銷意念的目的是明確表達出我們希望廣告說什麼，創意意念的目的是明確闡述我們如何表達。
營銷策略的模型包含了：品牌位置，品牌目標，廣告角色，營銷概念架構，營銷意念這五個方面。
品牌的位置是消費者目前選擇這一品牌的獨有標準，代表某一特定消費者的信仰、知識和行為。是營銷概念發展過程開始以前，品牌在消費者心中的認知地位。例如摩托羅拉公司的品牌定位就是一家科技製造商，在消費者心目中承擔者科技品牌的角色。
品牌的目標就是我們希望品牌在消費者心中所佔據的認知位置。例如摩托羅拉的品牌目標就是在消費者心目中塑造個人移動通訊的領導品牌這一形象。
品牌所擔任的廣告角色就是如何符合品牌目標的角色。廣告首先是市場營銷的作用，其次是溝通的作用，第三是經濟的作用，第四是社會的作用。依然拿摩托羅拉舉例，他們的廣告角色就是讓摩托羅拉品牌和市場占有一樣強。
在制定網路品牌營銷概念架構的時候，首先要確定概念目標，其次營銷的產品和服務要滿足消費者最核心的慾望，還需要各方面的強有力的支援。
網路品牌營銷策略中，營銷意念的規劃更是點睛之筆，它並非一種活動概念，它是一項專注的、精確的，並且具有激勵作用的闡述，來指引我們的廣告到底要說什麼。比如均瑤牛奶的營銷意念就定位為「健康是家庭和睦的基礎」，而其創意意念即為「健康常在，因為有愛」。
二、網路品牌的建立——命名與設計
（一）網路品牌建立的環境和趨勢
要對企業的網路進行命名和設計，從而進一步建立一般意義上的網路品牌，首先要認識當前的環境和趨勢。網際網路為品牌帶來的新機遇，為每乙個注重品牌的企業提供了均等的機會，也使「以消費者為中心」的品牌觀念得以真正實現。網路的發展提供了全方位展示企業產品的渠道，有利於塑造個性品牌，提高品牌差異性，促進品牌全球化，加速品牌的建立程序。
（二）網路品牌的命名
網路品牌的定位要立足於網路品牌的目標客群和網路品牌的利益價值。定位好目標市場，才能對網路品牌進行合理命名。網路品牌命名主要是指企業用於在網路上推廣的品牌命名，它建立在企業網路品牌定位的基礎上，在這裡主要介紹完整體現企業品牌形象的**名稱及url命名（即網域名稱選擇）。
在虛擬空間裡，品牌的名稱與網域名稱擔當著索引的角色，是消費者進入並了解品牌的重要「入口」，因此，網路品牌的命名非常關鍵。
企業的網路品牌營銷策略也是有章可循的。命名者們需要注意與企業已有品牌名稱的相關性，選擇獨特的專有名而不是通用名作為品牌名稱。品牌名稱應具有與目標客群相似的特質，名稱應盡量簡潔，易於記憶和使用，最好能提示所屬品類。
網路品牌的名稱應該具有獨特性，與眾不同，具有親和力，這樣有利於口碑傳播。
（三）網路品牌的形象設計
1.首先是品牌標識網路應用標準。
品牌標識的網路應用標準，以企業已有的品牌標識為基礎，結合網路品牌營銷表現的需要，設計包括品牌名稱、logo、標誌物、標語、主題**、動畫、多**等要素在內的一套網路標識表現系統，並對其應用標準加以規定。
2.再者是網路色彩應用標準。
所使用的顏色必須服務於品牌個性化和品牌定位，必須對市場和客戶有針對性。使用色彩強烈的基色和由基色組合的顏色，一般來說，適合網頁的標準色的顏色有：藍、黃、橙、黑、灰、白。
在文字和背景顏色間必須有鮮明的對比，並要協調一致。還有乙個最終的測試就是把標誌、標題和**都拿走，看設計品是否仍然是特色鮮明的。
紀律在企業發展中的作用
對於金玉普惠公司組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以說沒有紀律就沒有品格，沒有忠誠 沒有敬業 沒有創造力 沒有效率和合作，沒有一切。紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。乙個部門的形成，往往形成於乙個核心，而核心的理念又取...
團組織在企業發展中的作用
企業文化是乙個龐大複雜的價值體系，其核心是要追求成功 卓越，追求成長 發展，其包含著趨善 公平 合理的價值準則，推崇人類普遍的奮發向上 努力拼搏 熱愛挑戰等共同理念與行為準則。企業中主體力量是青年，如何引導青年在社會主義現代化建設中成為有理想 有道德 有文化 有紀律的共產主義事業 人，是團組織在企業...
組織文化在企業發展中的作用
摘要 組織文化實質上是一種企業管理哲學理念，是一種綜合性的以人為本的管理模式。它是企業在發展過程中形成的全體員工共同遵守的價值標準 基本信念及行為規範的總和，是全體員工共同認同的思想 作風和行為準則。現代管理逐漸強調人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發揮人精神力量的作用。所以，現代企業把組織文化...