【摘要】本文界定了全面預算管理的含義，分析了全面預算管理在現代企業預算管理中的作用及其效果，指出了全面預算管理在實際工作中存在的問題，推出了全面預算管理必須切實抓好的「四個結合」的經驗，為全面預算管理在現代企業中的應用提供了實踐依據。
一、全面預算管理的含義
全面預算管理是一套系統的、精細的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統，具有全面控制和約束力。它通過責任中心的劃分、目標任務的分解、分階段資金收支和財務狀況的**等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，並與相應的績效管理配合，來協助單位實現既定的工作目標的同時，達到控制費用支出、提高資金使用效益的目的。
全面預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支援流程之一，與其它管理支援流程相互作用，共同支援企業的業務流程（營銷管理、計畫管理、採購與生產管理、庫存管理）。全面預算管理是建立在權、責、利相結合基礎上的各責任單位的預算體系，通過其監督、激勵及分配功能，能夠解決企業的內部管理問題。全面預算管理是企業綜合的、全面的管理，乙個健全的企業預算制度實際上是完善的法人治理結構的體現，應從經營機制的角度和企業戰略的角度來理解全面預算管理的內涵。
乙個企業通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。
二、全面預算管理的作用及其效果
企業採用全面預算管理除了具有明確企業預算期內經營活動的目標、控制日常的生產經營活動的作用外，還具有以下重要的作用及其效果：
（一） 開展全面預算管理能夠改善企業管理決策
通過全面預算的編制，單位各方面的安排得以具體量化的展現，為單位決策提供了科學、精確的支撐；通過全面預算的執行控制，為單位決策的實現提供了有力的保障；通過全面預算管理使單位各層次進行決策的權責關係更加明確，決策的做出與決策者聯絡更加緊密，決策的水平得到明顯提高。
全面預算管理在企業中的作用
企業全面預算管理 摘要 企業推行全面預算管理，對於改善企業的經營管理發揮了積極的作用。全面預算管理是企業管理的重要組成部分,是全新的現代企業管理模式,它是實施企業整體戰略目標的重要手段,是乙個複雜的系統工程。結合企業實際運營狀況,筆者認為企業實施全面預算管理,就要充分理解全面預算管理的內涵 基本內容...
論全面預算管理在煤礦企業發展中的應用
摘要 嚴格考核與有效的控制，從而做好企業實際經營生產過程中的組織與協調工作，進而實現預期的經營目標。本文主要對全面預算管理在煤礦企業發展中存在的問題進行了分析，並在此基礎上提出了如何在我國煤礦企業的發展過程中將全面預算管理水平進一步提高的對策。關鍵詞 全面預算煤礦企業問題對策 在全球經濟一體化與競爭...
全面預算管理在企業中實施的問題
摘要全面預算管理是乙個科學的系統工程，它包括確定預算目標 編制預算草案 審批預算以及預算的執行 控制 調整 核算 分析 執行 考評 獎懲等必不可少的環節。全面預算管理作為一種現代企業管理方法，國際上許多大型公司都在實踐運用中取得了很好的效果。文章就目前企業在進行全面預算管理過程中存在的問題進行了分析...