全面預算管理在石油企業成本控制中的應用

摘要：本文簡要說明了全面預算管理的定義和作用，闡述了全面預算管理在石油企業成本控制中應用的有效措施。

關鍵詞：全面預算管理；石油企業；成本控制；概念；作用；必要性；實施措施

隨著社會主義市場經濟的進一步深入，石油企業的發展獲得新的機遇和新的挑戰。為了在國內甚至國際石油同行中佔得先機，石油企業必須從管理角度加強自省，其中成本控制成為石油企業利益最大化的有效手段。為了更好的進行成本控制，將全面預算管理引入到企業管理是必經之路。

一、石油企業全面預算管理的定義

石油企業的全面預算管理是石油企業在追求可持續發展和利益最大化的戰略目標指導下，對石油鑽探、運輸、提煉、經營和財務進行全面的**和籌畫，通過對預算的全程監控，將實際完成情況與預算目標不斷進行全面的分析與比對，從而有效的指導石油企業的運轉，將資源進行優化配置，以更好的實現石油企業的戰略。

二、石油企業全面預算管理的作用

1.有利於石油企業戰略目標的落實

財務活動，通過預算編製、執行、考評等環節，分析並調節企業實際經營結果與預算的差異，有助於剔除企業經濟行為中偏離戰略目標的差異因素，指導企業在市場競爭中趨利避害，實現公司經濟資源的合理安排與配置。同時，通過全面預算管理的控制、評價、反饋體系，確保各種經濟活動合理執行，有助於全面實現企業戰略目標。

2.有利於石油企業的資源優化

石油企業在進行運轉時，包括人力、裝置、財力、材料等在內的資源眾多，為了更好的將閒置資源進行充分利用，減少資源浪費，降低成本，進行全面預算管理，將庫存資源用活，將沉澱資金流轉，為石油企業運轉注入新鮮血液。

3.有利於完善石油企業管理機制

全面預算管理通過對企業各部門和成員在預算編製、執行與控制、考評與激勵等過程中責權利關係的全面規範，可以有效地規劃企業的經營活動，避免因盲目發展遭受不必要的經營風險和財務風險，從而完善企業的管理機制。

此外，還有利於改變石油企業全體員工的觀念，協調所有部門共同努力，以全面預算管理為成本控制的紐帶，將上層管理與中層監督和下層運轉統一起來，共同實現企業的經營戰略目標。