【摘要】文章闡述了全面預算管理的內涵，特徵等預算管理的基本內容，對全面預算的編制方法、流程、和原則進行了具體的描述，對我國目前企業存在的問題進行了剖析，同時結合了經驗提出了關於預算管理的政策性意見。
【關鍵詞】預算；全面預算管理；戰略目標
全面預算治理是企業內部治理控制的一種重要方法，它曾對現代工商業企業的成熟起到過至關重要的作用。
在我國，隨著改革開放的深入和市場經濟體制的建立，企業治理控制的目標從完成生產的品種，產量計畫，逐漸轉移到追求企業經濟效益，實現企業價值最大化上來。全面預算治理由此不斷引起重視，並在實現企業經營目標上發揮著越來越重要的作用。
1.全面預算管理概述
1.1 全面預算管理的內涵
全面預算管理是從最初的計畫、協調生產發展而成的現在兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的經營機制。全面預算管理反映的是企業未來某一特定期間的生產、經營活動的財務計畫，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
1.2 全面預算管理的特徵
全面預算管理的核心在於「全面」二字，它具有全員、全額、全程的特點。「全員」是指企業預算管理過程中的全體員工的參與：「全額」是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。
「全程」是指預算管理流程的全程化。即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和彙總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價。
2.企業全面預算管理體系的具體應用
2.1 全面預算管理體系的內容
全面預算體系包括利潤預算、資本性支出預算、現金收支預算、資產負債預算等。
利潤預算包括銷售收入預算、產品成本預算、成本費用預算、投資收益預算等。
資本性支出預算主要包括股權投資、基建、技改、資產購置等。資本性支出預算應根據預算專案，並由主管部門按照經濟性、重要性排好優先次序進行批准。
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
企業全面預算管理
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