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全面預算管理操作實施手冊
（討論稿）
二○○二年十月
目錄第一章戰略規劃、全面預算與績效管理的關係第一節戰略規劃、全面預算與績效管理關係圖
第二節全面預算的概念、目的及作用
第三節全面預算的組成部分
第二章全面預算管理體系的組織架構與職責分工第一節組織架構的總體設定與機構定位
第二節決策機構
第三節常設執行機構
第四節執行機構
第三章全面預算管理流程操作說明
第一節戰略目標確定流程
第二節預算啟動流程
第三節預算編製流程
第四節預算預審批和預下達流程
第五節預算正式下達流程
第六節預算執行控制流程
第七節預算執行評估流程
第八節預算調整流程
第九節預算管理體系的調整與更新流程
第四章公司與部門運作計畫
第一節運作計畫的概念
第二節公司年度運作計畫
第三節部門年度運作計畫
第五章全面預算編製與執行評估管理體系
第一節建立全面預算管理評估管理體系的意義
第二節預算管理考核方法建議
第二節公司全面經營分析
第六章全面預算管理月度調整體系
第一節預算調整概述
第二節預算管理月度調整體系內容
第七章全面預算管理溝通計畫
第一節溝通計畫概述
第二節預算管理溝通計畫內容
附件(1)：全面預算管理流程圖
附件(2)：預算**填表說明
實施全面預算管理宣講提綱
全面預算管理體系是建立在企業發展戰略和企業薪酬體系基礎之上的企業執行機制，包括預算組織建立 預算編製 預算審批與下達 預算執行與反饋監控 預算調控以及預算考評等環節。一 預算促進了企業計畫工作的開展與完善，減小了企業的經營風險與財務風險。預算的基礎是計畫，因此，預算能促使企業的各級經理提前制定計畫，...
1 全面預算管理實施制度
1.目的 為配合集團總體戰略規劃以及年度經營計畫的實現，同時為加強對下屬各業務單元經營的控制與指導，通過預算的編制，整合公司現有資源，有效地組織與協調公司全部的經營活動，通過預算執行評價和分析，持續改進公司經營過程中的不足，以達成公司既定的目標。結合公司現階段管理現狀及要求，特制定本全面預算管理實施...
全面預算管理的實施要求
摘要市場經濟條件下，企業加強內部管控，提高市場競爭力的有效途徑之一是實施全面預算管理，本文重點介紹了全面預算管理的主要涵義，並對如何做好全面預算管理進行了闡述。關鍵詞全面預算主要涵義實施要求 20世紀20年代美國通用電器 杜邦公司率先採用全面預算管理方法，並取得驚人的績效。迄今為止，全面預算作為一種...