摘要市場經濟條件下，企業加強內部管控，提高市場競爭力的有效途徑之一是實施全面預算管理，本文重點介紹了全面預算管理的主要涵義，並對如何做好全面預算管理進行了闡述。
關鍵詞全面預算主要涵義實施要求
20世紀20年代美國通用電器、杜邦公司率先採用全面預算管理方法，並取得驚人的績效。迄今為止，全面預算作為一種科學的企業管控方法在經濟發達的國家和地區的企業中得到全面推廣。隨著改革開放的推進，我國企業逐步重視和接受這種現代模式的管理理論方法。
全面預算已成為大型集團公司對實施內部控制的重要手段和開展集團化管理的有效方法。
一、全面預算管理的涵義
全面預算管理是一種科學的管理模式，通過預算的形式量化企業的決策目標和優化資源配置，從而實現企業決策目標的一項科學的控制行為。實施全面預算過程中，通過整合企業物流、資金流、資訊流和人力資源流，把企業經營活動的全過程，全方位的納入預算管理體系。全面預算管理是涉及企業各個方面的系統工程。
二、做好全面預算管理的實施要求
1.實施全面預算管理要與管理創新相結合
企業要在激烈的市場中立於不敗之地，必須不斷推進管理創新工作。管理創新，是指企業充分利用有利的內部條件和外部環境，通過構建新的工作模式、程式、途徑及組織保障制度，根據市場經濟的客觀規律，運用科學的管理方法，不斷推行管理的精細化、規範化、科學化，提高核心競爭力的管理行為。全面預算管理方法的出現和廣泛應用本身是管理創新的結果，融合了先進的管理理念，包含了一系列科學的管理方法。
只有對相關的管理手段進行不斷的創新才能有效的推行全面預算管理。兗礦集團在實施全面預算管理中，推行內部市場化運作、標桿管理和商業模式創新，運用市場的手段規範企業的管理行為，成本瞄準同行業一流水平，進而發揮各種管理手段的合力實現集團效益最大化。
實施全面預算管理宣講提綱
全面預算管理體系是建立在企業發展戰略和企業薪酬體系基礎之上的企業執行機制，包括預算組織建立 預算編製 預算審批與下達 預算執行與反饋監控 預算調控以及預算考評等環節。一 預算促進了企業計畫工作的開展與完善，減小了企業的經營風險與財務風險。預算的基礎是計畫，因此，預算能促使企業的各級經理提前制定計畫，...
1 全面預算管理實施制度
1.目的 為配合集團總體戰略規劃以及年度經營計畫的實現，同時為加強對下屬各業務單元經營的控制與指導，通過預算的編制，整合公司現有資源，有效地組織與協調公司全部的經營活動，通過預算執行評價和分析，持續改進公司經營過程中的不足，以達成公司既定的目標。結合公司現階段管理現狀及要求，特制定本全面預算管理實施...
全面預算管理意義與實施方法
作者 發布時間 2009 02 10 12 20瀏覽量 7 全面預算管理是企業進行戰略實施和管理控制的主要手段。它以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動 投資決策活動 資本運作活動作系統而詳盡的表述，是用來分配企業財務 實物及人力等資源，以實現企業戰略目標的一種系統的管理方法。從總體上...