（二）用預算管理的觀念設定科目
為了進行預算控制，需要對各部門差旅費、業務招待費等各種控制專案用相應的科目和部門進行反映和控制。因此，在管理軟體中需要進行預算管理科目的設定，如「差旅費」設定為「部門核算」，如下表所示：
以便在各費用發生的同時，可以在總賬中按部門錄入其發生額；在進行資料處理時，可以按照部門進行歸類彙總；在將資料轉化為資訊輸出時，按部門、按科目將預算和實際發生額進行對比分析。
（三）按預算管理觀念編制部門預算
在科目設定完後，啟動「財務分析系統」編制預算。先選擇預算型別，預算型別分為粗放預算和精細預算，所謂精細預算是指對某個部門或某個專案中的核算科目制定預算數；而所謂粗放預算就是將某個部門或某個專案裡需要進行預算控制的各科目按照已選定的控制方向，制訂乙個部門或專案的總預算數，而並不對每個科目制訂預算數。企業可根據實際情況確定預算型別。
下表選擇「精細預算」型別。確定預算型別以後可以在預算初始錄入各科目的部門預算金額（精細預算）或者各部門的總的預算金額（粗放預算）。編制部門預算數如下表所示。
當各部門需要調整預算金額時，在「追加」欄中錄入調整金額即可。
（四）按預算管理觀念處理日常業務和實時控制
財務人員錄入反映各種經濟業務的單據時，如果涉及到與預算管理科目有關的業務，則系統提示需要錄入相應的部門；如果部門的實際發生額大於預算數，計算機彈出視窗警告不允許處理。據此可實現對預算專案的實時控制。
（五）預算考評
當管理者需要對企業的生產經營活動進行動態考評或綜合考評時，可以直接在「財務分析系統」中選擇「預算管理」，此時，計算機自動從賬務資料檔案中獲取預算執行實際資料並與預算數進行對比，按月、按季或按年輸出各種預算管理分析表。例如，希望得到部門預算分析表，以考核各部門預算的完成情況，評價各部門的工作業績，此時選擇「預算管理」，其結果
總之，預算管理是一種行之有效的綜合管理方法，但只有在它與管理軟體相結合時，才能得以更有效地運用和推行，並以更優的成本效益比實現對企業各部門的預算管理和對企業整個業務流程的控制。
運用管理軟體實現預算管理的解決方案完整版
目錄一 我國企業運用管理軟體實現預算管理的應用現狀 1 二 預算管理模式分析 2 一 預算的編制 2 二 預算的執行和控制 2 三 預算的考評 2 三 運用管理軟體對於實現預算管理的解決方案 2 一 利用管理軟體的功能構建滿足預算管理單軌制流程 3 二 用預算管理的觀念設定科目 3 三 按預算管理觀...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
超強版全面預算管理軟體
1.5 預算分析 模組 管理預算分析報表及報告，提供多種分析報表。系統功能 預算台賬 利潤分析 銷售分析 成本分析 費用分析 現金流量分析 預算分析報告等功能。功能特點 提供按科目 按部門 按期間 按產品 按成本要素等多維度的分析報表 提供對比分析 結構分析 趨勢分析等多角度分析報表 支援預算分析報...