摘要：全面預算管理的應用和推廣隨著我國改革開放和經濟的深入發展，越來越重視對企業全面預算管理手段和方法的引進，並且不斷推出了相應的預算管理政策。其中，全面的預算管理作為一種較為科學、合理的管理方式在我國獲得了廣泛性的應用，但在執行過程中也存在著一定的問題和缺陷。
本文旨在對全面預算管理的作用進行闡述，對當前發展中面臨的問題進行有效探析，並提出針對性的解決措施，保證企業全面預算管理的質量和效率。
關鍵詞：企業全面預算管理問題啟示
在現代化社會中，面對日益激烈的市場競爭，社會生產的組織形式越來越多樣化，因此需要通過有效地內部管理來保證和提公升自身對風險的抵禦能力和競爭力，從而實現企業以全面預算管理制度為主體的內部管理。全面的預算管理是當前社會的發展需求，是一種良好的企業管理模式，因此全面預算管理的效果會影響到企業自身的管理水平，是企業發展的乙個重要標誌。
一、全面預算管理的重要作用
（一）加強企業內部風險的控制
全面預算作為企業內部財務控制的有效手段，是一種有效的控制管理工具，能夠有效整合業務、生產、資金、人力資訊和投資流程等，充分發揮企業有限資金的價值，再通過全面的預算幫助企業渡過難關，化險為夷。
（二）整合、優化有限的資源
全面預算不僅能夠有效整合高層領導與基層員工之間的資源，而且還可以實現企業總部與各個分公司以及各個部門的資源。因此，全面預算就是要在預算執行的過程中對企業資源進行系統性地整合，從而實現資源的優化。
（三）實現發展戰略的經營目標
企業戰略需要通過好幾個階段才能真正完成，而戰略實施的質量關係到企業經營目標的實現。通過全面預算的實施，能夠分解和細化企業的經營目標，將預算專案真正落實到實際操作中，使具體性的方案與企業經營規劃進行緊密結合，更好地實現企業的發展目標。
（四）實現激勵和制約作用
科學有效的全面預算能夠將總公司與分公司、各個部門之間以及員工之間的職權關係明確、規範化的實現，從而對投資者有一定的制約作用，加強經營者對該企業及其員工的控制和經營管理。全面預算的執**況可以反映出企業內部利益主體對企業的實際投入和影響制約，而從全面預算的執行結果中能夠看出不同企業、部門以及員工對管理制度的執**況，在此基礎上，企業進行適當獎懲，充分激勵和調動員工的工作積極性和主動性，實現企業的發展目標。
企業實施全面預算管理存在的問題及對策研究
2.機制性。全面預算管理的根本點是要通過預算強化內部管理，使預算成為一種管理上的制度安排，而不是臨時性 分散性的管理手段。預算以市場為主導，全面考慮市場機制 供求機制 競爭機制 機制等 預算管理是一種權力控制管理，是一種機制安排，權責利必須對等 預算的決策權 執行權 監督權必須相互分立，以保證權力的...
電力企業全面預算管理存在問題
一 前言 全面預算管理作為現代企業的乙個管理工具，能夠做到明確整個企業 部門 科室班組乃至基層員工的預算目標，起到調動全體員工的工作積極主動性，加強內部控制，提高管理效率，提公升企業競爭的作用。全面預算管理沒有乙個能夠被借鑑的統一模式，其實施必須考慮不同行業的特徵和企業管理文化的特點，因勢利導逐步深...
我國企業實施全面預算管理中存在的問題及對策
摘要 當前時期，我國大多數企業已經開始實施全面預算管理，但是，全面預算管理的理念並沒有得到很好的貫徹，企業的管理人員對全面管理的大局觀還比較缺乏，特別是有些大型的企業集團，在實施全面預算管理中存在的問題比較突出。因此本文將從分析目前實施全面預算管理過程中存在的問題入手，進一步提出完善企業全面預算管理...