作者：姚桂蘭
**：《經濟研究導刊》2023年第19期
摘要：全面預算管理是現代企業管理的重要方法和手段，能幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。加強企業全面預算管理，有利於提高企業的管理水平，增強核心競爭力。
在總結公司全面預算管理推進創新、取得成效的同時，對當前全面預算管理中存在的不足進行客觀分析，提出進一步加強企業全面預算管理的措施。
關鍵詞：全面預算；預算管理；企業
中圖分類號：f275.2 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2013）19-0163-02
一、全面預算管理與特點
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是企業全過程、全方位及全員參與的一項管理活動。可見，全面預算管理是為確保企業經營目標實現而制定和實施的一項財務戰略規劃。全面預算管理理念吻合了科學發展的全面、協調、可持續理論，因此說，全面預算管理是一種先進、科學的管理模式。
全面預算管理的特點：
1.全面性。在預算編製環節，全面性體現為將完成企業經營目標所涉及的全部資源都納入預算。
在預算執行環節，全面性體現為全員參與和全過程控制。既然預算囊括了企業所有的經濟資源，且員工是企業資源的所有者和支配者，因此，只有全員參與，才能收到合理調配資源的良好效果。
2.協調性。全面預算管理的協調性是指將企業目標與所需資源與之間的內在關係，通過數學模型予以反映。
以反映當某一要素發動變動時，其他可變要素的變化情況，例如，在企業年度利潤目標既定的情況下，當營業收入因**下降而下降時，一部分成本費用需隨之下降，此時，企業應根據這一動態作出相應的反應和決策。這一協調性體現在預算編製環節，就是將預算所涉及的全部可量化資源都納入邏輯運算系統中。在預算差異分析環節，協調性體現為各職能部門要認真、迅速查詢原因和上報說明，以利於管理部門作出決策和採取行動。
在預算考核環節，協調性體現為管理部門能夠結合財務資料與職能部門的專業分析，本著實質重於形式的原則，對結果給予客觀公平的評價和獎懲，以真正體現獎優罰劣，進一步挖掘生產經營潛力和為企業增加效益。
電力企業全面預算管理存在問題
一 前言 全面預算管理作為現代企業的乙個管理工具，能夠做到明確整個企業 部門 科室班組乃至基層員工的預算目標，起到調動全體員工的工作積極主動性，加強內部控制，提高管理效率，提公升企業競爭的作用。全面預算管理沒有乙個能夠被借鑑的統一模式，其實施必須考慮不同行業的特徵和企業管理文化的特點，因勢利導逐步深...
企業全面預算管理存在的問題及改進建議
摘要 本文結合預算管理理論與實踐，深入分析了企業實施全面預算管理的重要意義以及在實施過程中存在的問題，提出了解決這些問題 更好發揮全面預算在企業管理中重要作用的建議。關鍵詞 全面預算管理 重要性 問題 改進建議 全面預算管理是近年來一些企業普遍推行且行之有效的管理方法之一，是成功企業管理經驗的總結，...
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