一 、前言
全面預算管理作為現代企業的乙個管理工具，能夠做到明確整個企業、部門、科室班組乃至基層員工的預算目標，起到調動全體員工的工作積極主動性，加強內部控制，提高管理效率，提公升企業競爭的作用。全面預算管理沒有乙個能夠被借鑑的統一模式，其實施必須考慮不同行業的特徵和企業管理文化的特點，因勢利導逐步深入。本文就電力企業實施全面預算管理的一些情況來談談在電力企業開展全面預算管理的一些體會。
本文重點是與大家共同商討在電力企業內，全面預算管理如何尋找到適合的切入點，從而幫助電力企業更有效的提公升管理水平和經濟效益。
二、電力企業特徵分析
電力企業的產能、成本結構不是從投資執行後才確定，而是在電廠招投標、廠址選擇、工程設計、籌集資金、裝置採購、施工建設階段已經基本確定；其次，電力企業是雖然屬於高度計畫性的單位，實際生產執行更注重對生產的實時監控和調節，生產一線的員工對於生產過程具有絕對的控制權。評價一線員工的工作業績時，不能通過實際執行結果與預算計畫值進行簡單對比來判斷生產執行質量；再次，電力企業是連續執行生產的流程性企業，不同專業、不同崗位對於最終的生產結果影響程度很難確切衡量，團隊建設（目前在我國被稱為「班組建設」）在電力企業中起著不可忽略的作用；最後，電力效益企業受燃料**波動、電力市場確定因素影響，使得利潤目標往往難以準確預計。
三、電力企業全面預算管理存在的問題
相比以前，目前電力企業全面預算管理的內容已經有了很大的進步，但仍存在一些問題，具體有以下幾方面：
（一）全面預算管理的基礎工作薄弱，支撐全面預算管理的基礎工作仍需加強
當前很多電力企業組織制定了指標清冊、標準成本清冊和**清冊，對發電生產經營過程情況的生產指標、消耗指標、效率指標、燃料指標、安全質量指標、財務指標等近10個技術、經濟指標進行了摸底，列示了各電廠有關技術經濟指標的設計值、試驗值、歷史最好水平值以及上年度實際完成值，形成指標清冊；對電廠各明細成本專案、費用支出專案分機組容量按人員定額、物料消耗定額、計畫檢修專案等進行了調查，結合企業實際形成標準成本定額；對電廠目前對外付費檔案依據、付費基數、付費**等進行了全面調查，形成**清冊等。但實際上各電廠企業資料基礎資料不全、不細、不准，各項定額資料陳舊，反映各企業具體情況的修正係數及指標間邏輯關係式欠缺，不能滿足全面預算管理的需要。
電力企業基於風險內控的全面預算管理研究
摘要 在經濟活動中，企業面臨著較大的經營風險。因此，企業必須要高度重視預算管理工作，根據企業經營戰略以及實現企業發展目標的需要，採取多種方式對企業的生產 銷售及分配等經營活動進行 並實施目標控制。電力企業屬於資本密集型 知識密集型和管理密集型的企業。與其他行業相比，在很多方面都要受到國家與行業法規的...
企業全面預算管理存在的問題及改進建議
摘要 本文結合預算管理理論與實踐，深入分析了企業實施全面預算管理的重要意義以及在實施過程中存在的問題，提出了解決這些問題 更好發揮全面預算在企業管理中重要作用的建議。關鍵詞 全面預算管理 重要性 問題 改進建議 全面預算管理是近年來一些企業普遍推行且行之有效的管理方法之一，是成功企業管理經驗的總結，...
企業全面預算管理存在的問題與改善措施
摘要 推行全面預算管理，建立完善的預算管理體系，有助於規範企業內部經濟行為，提高企業管理水平，實現全員 全過程的控制。本文結合我國企業全面預算管理的實際情況，對企業實施全面預算管理的現狀及存在問題進行分析，並提出了改善企業實施全面預算管理相應的措施，以期提高企業經濟效益，增強競爭力。關鍵詞 全面預算...