電力企業基於風險內控的全面預算管理研究

摘要：在經濟活動中，企業面臨著較大的經營風險。因此，企業必須要高度重視預算管理工作，根據企業經營戰略以及實現企業發展目標的需要，採取多種方式對企業的生產、銷售及分配等經營活動進行**，並實施目標控制。

電力企業屬於資本密集型、知識密集型和管理密集型的企業。與其他行業相比，在很多方面都要受到國家與行業法規的監管。因此，必須高度重視風險控制，通過實施全面預算管理，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。

關鍵詞：電力企業風險內控全面預算

在經濟管理過程中必須重視全面預算管理工作。通過對企業業務、資金以及資訊等要素的整合，以明確適度的權力劃分和業績評價等方式，實現企業資源的合理配置，推動企業的戰略目標得到有效貫徹。電力企業屬於資本密集型、知識密集型和管理密集型的企業，其預算涉及到企業生產經營的方方面面。

通過實施全面預算管理，可以有效整合企業內部各種資源，把經營決策與戰略目標結合起來，以促進內部資源的優化與合理配置，有助於企業建立起涵蓋預算編製、執行、分析以及考核等在內的全面的預算管理體系，明確資源配置的方向和發展重點，促進電力企業的經營業績穩健增長，為企業的可持續發展提供強有力的財務支撐。

一、企業風險內控的基本概念

在當前經濟活動日趨激烈的社會發展階段，企業對於風險管理更加關注。風險內控是企業在經營活動過程中實施的內部預防和控制風險的活動，具體來說，是為了加強對於風險的管理而制定和實施的內部控制活動。企業的內部風險控制需要所有員工的共同參與，是建立和完善企業內部控制制度的必要條件之一。

注重風險內控，可以引導和幫助企業合法經營，有助於保障企業資產安全，做到企業財務相關報告的資訊完整真實，提公升企業經營效益，推動企業實現健康可持續發展。因此，在生產經營過程中，必須要高度重視風險控制工作，不斷深化全面預算管理，這有助於降低企業的經營風險，完善企業的經營執行機制，促進企業健康穩定發展。