作者：杜永鵬
**：《財經界·學術版》2023年第04期摘要：由於各種各樣的主客觀因素，使得許多企業的全面預算管理實施效果不太讓人滿意。
文章在資訊化的基礎之下，從企業實施全面預算管理的重要性和產生影響的因素等一些問題開始進行分析，使其能夠有效提公升企業實施全面預算管理的成效，進一步推進企業持續健康地發展。
關鍵詞：企業全面預算管理實施成效
一、企業實施全面預算管理的重要性
（一）有助於提公升企業實行戰略管理的能力。
企業的全面預算管理往往會涉及到企業全部的經營管理活動，而預算則能直接體現出企業對不同資源的需求及資源的使用效率。實行全面預算管理可以有效地強化企業內部溝通協作的能力，把企業有限的內部資源進一步優化配置，以便完成最佳的使用效果。與此同時，企業實行全面預算管理能夠提出該企業在一段時間之內的經營目標和工作的方向，利用全面的預算管理把企業的戰略目標實施和日常的經營管理活動進行有機地銜接，進一步對該企業的戰略目標做到有效的監管，對未知的風險及問題做到實時的監控且能夠及早的發現，從而有利於該企業實行有效的戰略規劃調整，進一步去提高該企業對戰略規劃的管理能力、應變速度。
（二）有助於提高企業的管理水平
企業的全面預算管理一直都是將決策、控制、計畫、修正集合在一起的全體員工、整個過程、全方位的系統管理機制。它可以有效推進企業內部控制的實施，強化該企業對其內部管理的有效完善以及持續改進。與此同時，利用編制預算可以提早挖掘出企業現存的一些問題，進一步為管理人員找到潛在的風險並且實行有效的應對舉措，提前做好規避措施，使得風險能夠盡早的化解。
利用對預算執**況的對比分析，可以確保該企業對有關的流程做好事中的控制以及監督，及時找到執行中存在的偏差並且作出進一步的改正，從而有效地規避存在的經營風險。
資訊化下全面預算管理體系的構建
摘要 文章就資訊化下全面預算管理在國內外的發展進行了簡略回顧，對企業在實施管理時，構建在erp系統平台上的資訊化的全面預算管理體系的涵義 必要性和優越性 條件和構建思路以及在實際應用當中如何處理好erp與全面預算管理體系的關係進行了 關鍵詞 全面預算管理應用問題 erp 構建設計 中圖分類號 f40...
企業戰略全面預算及資訊化管理
摘要 全面預算管理資訊化時代的到來，全面預算管理軟體是企業做大做強 精細化管理過程中必不可缺的方法。全面預算管理是企業實現預期戰略目標的重要保障 是保障企業資金靈活周轉，合理控制企業日常經濟活動在預期範圍之內的主要方法 是企業實現先進管理 價值導向，確保戰略計畫執行與完成的重要手段，面對激烈的市場競...
預算管理資訊化
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...