企業全面預算化管理資訊系統案例 五

2022-12-16 02:27:03 字數 1156 閱讀 4444

作者:net文章**:點選數:214更新時間:2004-12-19智點:5星級:★★★★

⑵.存貨預算子系統

存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種有形資產。對於乙個製造業企業,存貨一般分為原材料、委託加工材料、包裝物和低值易耗品、在產品及自製半成品、產成品五類。存貨成本、存貨數量對企業的生產至關重要。

本系統是在銷售預算編製的基礎上,對企業的存貨(尤其是半成品、產成品的期末存貨)進行合理的預算,為下面的生產預算和財務預算做準備。乙個製造業企業的存貨種類繁多,設計時應突出主要存貨的預算,對一般存貨的預算可以簡化處理。

該部分功能分以下幾步驟實現:

①原材料存貨預算的編制:這裡的原材料存貨包括銅精礦、銀精礦等主原料、生產過程中的輔助材料、燃料、備品備件及外購半成品等。具體專案可以由使用者自主決定增加、修改、刪除,預算方式基本相同。

其預算**設計可以參考財務上的存貨核算報表。

②委託加工材料存貨預算的編制:這部分存貨所佔的比重彈性較大,但對企業的產量影響很大,因此對它的預算要求資料的準確性較高。具體預算可以不必很細緻,但應保證總量的準確性,預算應細分到「月」。

具體專案可以由使用者自主決定增加、修改、刪除。

③包裝物和低值易耗品存貨預算的編制:這部分相對要求不高,但要分解到各責任中心。時間要求可以只要細分到「季度」。具體專案可以由使用者自主決定增加、修改、刪除。

④半成品存貨預算的編制:主要包括冰銅、陽極銅、電解銅等幾項內容,這部分存貨預算對企業的生產經營活動具有很強的指導作用,但數量又最難進行預算。可以選擇根據銷量倒推的方式,再考慮一定的轉換率,來確定半成品存貨的數量。

具體專案可以由使用者自主決定增加、修改、刪除。

⑤產成品期末存貨預算的編制:該模組包括四個子模組,該項編制的目的是為預計生產量提供較為可靠的資料。因為:

(預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨數量-預計期初存貨數量.)存貨量分產品按年、季度、月份編制。系統由使用者設定的存貨量公式自動計算預算期的期初和期末存貨量。

例如:編制年度存貨預算時,使用者先設定存貨量與銷售量的百分比關係,然後選擇預算年度,系統將取出上一年度的期末存貨量作為預算年度的期初存貨量,將預算年度的預計銷售量取出乘上使用者設定的存貨量百分比作為預算年度的期末存貨量。

需要指出的是:產成品包括電解銅、銅盤元、硫酸、金、銀等多項內容,具體專案可以由使用者自主決定增加、修改、刪除。而電解銅產品應嚴格劃分為半成品和產成品兩個部分。

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