企業現狀
1．企業概況。 科技集團有限責任公司是國家定點生產渣漿幫浦、汙水幫浦和潛水幫浦的大型骨幹企業和生產基地。2023年獲得外貿出口自營權，生產能力為15000臺，產品除銷售全國各地區外，還遠銷北美、西歐、東南亞等40多個國家和地區。
全廠職工4200餘人，資產總計4億多元，產品有60個系列、457個品種，主要為冶金、煤炭、電力、礦山、石油、化工、城市排汙等國民經濟部門提供配套用幫浦，是全國機械工業企業利稅百強之一，生產規模居全國幫浦業第三名，實現利稅一直居全國幫浦業之首。自86年起連續被評為省利稅超千萬元大戶，先後被原工業機械部授予管理優秀稱號、科技先導示範企業和cad推廣示範企業，是國家預選為重點聯絡的1000家大企業中唯一的水幫浦生產企業。
2． 組織結構見圖10-1
10.1.2 需求分析
儘管科技集團在mis方面從2023年就開始單機單項的應用計算機管理，從2023年開始進行cad應用，並在2023年開始規劃網路，實現部分資訊共享，但是該企業屬於多品種、小批量、大規模、不定期輪番生產的離散型加工裝配式製造企業，工藝門類齊全、生產組織與計畫管理十分複雜，顧客需求範圍廣、特殊定貨多，使得產品生產技術準備工作量大、生產周期長。面對產品更新換代週期越來越短、顧客需求越來越多樣化的經營環境，企業迫切需要利用資訊科技以縮短產品的研發時間、縮短生產週期實現快速反響市場，以減少資金占用率、降低產品成本、提高企業經濟效益，實現資訊實時採集、整合、共享的資訊管理機制，以便在正確的時間、正確的地點、把正確的資訊傳遞給正確的人，做出正確的決策，從而增強企業的綜合競爭能力。因此，科技集團決定重新開發mis系統。
10.1.3總體目標
在計算機網路和資料庫環境的支援下，實現企業生產經營管理系統（mis系統）、工程設計與製造系統（capp）、質量保證分系統， cad應用水平有較大提高，產品開發周期大大縮短，計算機輔助工藝設計的開發應用在水幫浦行業處於領先，mis的應用使企業管理水平接近或達到國內外同類企業的先進水平。
1．建立有效的企業經營管理模式及mis
建立適合企業經營環境和特點的企業生產經營管理模式，並聯合開發企業管理資訊系統，包括市場經營管理子系統、生產管理子系統、財務管理子系統、人事管理子系統、經理查詢子系統等。提高企業管理水平，進而提高企業的市場競爭力和經濟效益。
2．對cad、cam、capp進行擴充完善與開發，實現系統資訊整合。以國產軟體為主。進行產品設計、效能研究、新產品儲備，建立水利水庫模型庫，為以後產品設計和開發服務；進行產品結構設計、產品改型設計、產品特殊定貨設計；進行機械加工工藝設計，實現產品工藝資料庫管理；進行系統管理、使用者許可權管理、專案任務管理、**檔案管理、產品結構配置管理、工程流程管理，實現基於完整許可權控制的產品管理和**檔案管理及查詢，並形成各種相關報表，實現cad、cam、capp與mis分系統的資訊整合。
3．進一步規劃和完善計算機網路和資料庫環境。根據系統整合的要求進行網路和資料庫規劃，對現有的計算機網路進行完善，實現不同型號、異種操作的系統的網路互聯，採用光纜對現有網路進行改造和完善。建立集中統一的企業mis資料庫管理系統，使企業的mis資訊及時、準確、暢通地為企業各級、各類使用人員有效地進行生產經營決策、組織管理、工程設計等工作提供支援。
10.1.4基本思路
通過轉軌建制，嚴格考核，降低成本，提高質量、加快新產品開發速度、加大技改力度，提高企業市場競爭實力。
加強新產品開發，滿足使用者需求。堅持集中開發和分級開發相結合，形成全員參與的立體開發格局，增強產品開發實力，利用國內外先進技術，攻克一批技術難關，有效應用cad、capp、cam，縮短產品開發周期，提高產品開發設計、製造水平和產品技術含量，優化產品結構，掌握市場競爭的主動權。
加強技術改造，促進企業進步。注重回報，突出重點，以增強企業發展後勁，加快企業技術進步，提高企業綜合實力。
加強成本控制，降低產品成本。以管理為中心，資金效率為紐帶，減費降耗為依託，以市場能接受的**為準繩，層層分解指標，落實責任。
按照iso9001標準建立質量體系，並通過iso9001質量體系認證，提高產品質量和企業的市場競爭能力。
加強經濟責任制，強化企業管理，建立**臺帳，實行分廠、班組、個人**核算體系。
強化管理手段現代化，提高企業管理水平。以計算機為手段加快資訊傳遞，形成企業的資訊高速公路，為集約化經營創造條件。
建立現代企業制度，優化資源配置和組織結構，強化企業文化建設，搞好廠務公開，全員參政、議政，民主、集中相結合。
將銷售收入的3%（按規定計入成本）用於技術改造、新產品開發和管理手段現代化上，保證實現總體目標所需的自籌資金。
10.1.5實施管理資訊系統的必要性
1、增強企業市場競爭
國內幫浦業市場已形成供過於求，競爭十分激烈，小功率水幫浦**下降，大功率水幫浦的附加值雖高，但技術含量高、製造難度大，需全新設計的部件總成多，因此採用現代化的技術手段，減少資金占用，降低成本加快產品開發速度，增強企業市場競爭力，成為企業實施mis的迫切需要。
2、緊隨市場，快速響應市場
由於產品品種多，批量小，計畫變動頻繁，同日生產的產品品種、各種零部件、毛坯種類繁多，而且新產品和變型產品多，產品設計、工藝設計和工裝製造的生產技術準備工作量大，迫切需要通過管理資訊系統的開發，適應多變市場快速反應的要求。
3、降低產品成本，減少資金占用
通過管理資訊系統的開發，加強生產、庫存、質量等資訊的及時反饋和監控，消除生產經營中的生產、庫存、不良品等大量浪費。減少資金占用，降低生產成本。
4、為了更好地服務於客戶
通過管理資訊系統的實施，提高職工素質，使企業的生產經營觀念和方法手段得到全面提高，能更好地服務於客戶，適應市場快速變化，實現企業戰略目標。
§10.1.6管理資訊系統開發的可行性分析
1．技術上分析
該系統所需硬體裝置，如伺服器、pc機、印表機及網路配件等，這些裝置在效能上已經有了很大提高，**又相對較低，能滿足系統功能要求。軟體上，作業系統採用windows 2000，資料庫管理系統採用oracle，這些軟體在大型mis開發中已被大量應用，技術上都比較成熟。因此技術上是可行的。
2．經濟上可行
（1）企業現有計算機裝置共105臺，印表機36臺
（2）每年提取銷售收入3%的技術改造費，除新產品開發費用外可用一部分作為mis開發費用。
(3)申請上級撥款40萬元。企業自籌240萬元，貸款185萬。
（4）專案建成後可給公司帶來顯著的經濟效益。
因此，經濟上是可行的。
3．管理上可行
（1）思想基礎
企業在職工教育培訓計畫和管理人員培訓計畫中安排了mis的培訓內容，選送部分業務骨幹進行計算機應用方面碩士生培訓，對全廠管理人員進行計算機應用培訓和外出參觀學習。使大家認識到了實施mis的必要性和效益，對企業整體經營實力和管理水平提高的意義，並了解實施mis需要解決的大量問題，企業自上而下達成了實施mis是實現企業戰略目標的必上專案的共識，並進行了實施mis的物質準備和工作準備。
（2）管理基礎工作
為了提高企業管理水平，適應管理資訊系統的要求，對企業的管理人員進行了全面培訓，提高認識，進一步加強了企業管理基礎工作。
轉軌建制，完善質量體系，成立以總經理領導的質量創優委員會，成立由技術、質量管理、生產、**、銷售等部門參加的質量攻關專家組，建立質量風險抵押金制，96年企業開始貫徹iso9000質量系列標準，培訓了26名質量體系認證員，企業的質量管理工作得到了很大的提高。
整理基礎資料。產品明細，公司內統一零件編碼，完善各類消耗定額，各系統實現了基礎資料的計算機管理。
a. 全公司電、熱、力、長計量器具堅持定期鑑定制，並達到標準要求，水、電、氣耗全部配備了檢測計量儀表。
b. 對多種原始記錄、報表、臺帳進行了全面整頓和規範、標準化。
c. 建立**臺帳，強化單位任務書，實現質量、資金、費用、成本等主要經濟技術指標層層分解，歸口管理，嚴格考核，超罰節獎。
d. 完善了各種產品、工藝、工裝、質量、原材料、半成品、儲運、安全環保等技術標準，並能根據市場需求進行修改完善，基本適應了管理需求。
綜上所述，實施mis在技術上、經濟上、管理上都是可行的，因此，開發企業mis是可行的，可以立即執行。
10.2專案組織管理
10.2.1 專案立項
根據科技集團對mis的需求及實施mis的必要性，成立了以集團公司和某高校一把手為核心的領導小組。於2023年6月完成了《科技集團--mis應用專案可行性研究報告》，並於2023年11月通過省cims主題專家組的評審，同意立項實施，並於同年12月開始全面實施。
10.2.2 專案組織機構及職責
1． 施科技集團mis專案的組織機構圖：見圖10-2
圖10-2 專案組織機構圖
2．職責：
（1） mis領導小組。mis工程是一把手工程，成立了由企校雙方領導為核心的mis工程領導小組，負責mis實施全過程的組織領導、協調和總體規劃。
（2） mis總設計師。負責mis工程實施的規劃、技術和協調工作。
（3） 系統總體與標準化組。制定編碼標準，制定軟體二次開發規範、文件規範、介面規範等，負責專案標準化工作，負責總體整合並協調其他各小組的工作。
（4） mis開發組負責業務流程設計、資料流程設計，進行經營管理、生產計畫、財務管理、綜合查詢系統、人事系統等個模組軟體的開發、執行、整合與維護工作。
（5） mis維護組負責系統硬體維護和日常執行維護。
（6） 網路資訊管理組負責資料庫建立與計算機網路、硬體、系統軟體和應用軟體環境的建立。
10.2.3人員培訓
制定了人員培訓計畫，規定了培訓層次、內容、參加人員等，其次企校雙方領導與專案實施骨幹先後兩批共60人參加省cims主題專家組組織的mis知識培訓，深刻理解和領會了mis的哲理與實質；聘請專家對部門領導進行了mis實施培訓促進了觀念的轉變和對專案開發的支援；對具體實施人員進行了深入的專項技術培訓，使其掌握了專案開發的方法、步驟；對使用人員進行了操作使用培訓。通過培訓為mis的實施掌握了知識與技術、轉變了觀念、提高了認識、創造了環境。
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12.1.3總體目標 在計算機網路和資料庫環境的支援下，實現企業生產經營管理系統 mis系統 工程設計與製造系統 capp 質量保證分系統，cad應用水平有較大提高，產品開發周期大大縮短，計算機輔助工藝設計的開發應用在水幫浦行業處於領先，mis的應用使企業管理水平接近或達到國內外同類企業的先進水平。...