［摘要］目前,企業經營已經日趨國際化,對於**商的管理顯得尤為重要。**商管理應該走資訊化的道路,這不僅有利於優化**渠道,同時有利於確保採購物資的質量以及**時間,直接降低採購成本。**商作為**鏈不可或缺的組成部分,加強其管理,對於穩定整個**鏈具有不可忽視的作用；同時有利於降低採購風險,對於提公升企業的競爭力具有十分重要的現實意義。
［關鍵詞］**商；資訊化；採購管理；**鏈隨著經濟全球化的日益深入,企業的經營日趨國際化,企業所面臨的市場風險也隨之加大,對於企業而言,要想擴大經營,必然離不開上游**商的支援,而**商的***與壞直接關係到企業的生產經營,因此加強**商的管理對於企業而言具有十分重要的意義。企業與**商的關係一般可以分為兩種,一種是合作型的**鏈關係,企業與**商之間存在著合作關係,但是,彼此之間並不存在直接資訊交流。另一種是資訊共享型的**鏈關係,企業與**商存在直接的資訊交流,並且隨著交流程度的加深,合作關係也更為密切。
企業與**商之間,加強資訊交流,是實現資訊化管理的重要手段之一。企業與**商之間應該形成一種夥伴關係,相互信任,相互幫助,資訊公開,風險共擔,這就意味著企業與**商應該形成乙個直接面向市場與客戶的動態聯盟。
1 **商資訊化管理的重要意義
企業與**商之間應該實現資訊共享,這是對**商實現資訊化管理的第一步,也是與**商實現戰略合作夥伴關係的重要步驟。企業與**商之間應該就產品製造、設計以及新產品研發等方面達成共識,只有在資訊共享的基礎上,才能夠形成信任,進而共同承擔風險。同時,企業應該跳出傳統的組織界限,實現與**商的資訊整合。
採購與**商之間的關係若想長久,必須具有足夠的信任,而信任正是在資訊共享的基礎上實現的。企業與**商之間並不存在競爭關係,在利益目標上兩者是一致的,**商的資料不應該對企業完全保密,企業也應該向**商提供企業內部的財務資料。資訊共享,有利於降低交易成本,同時增加**商的合作信心,共同與企業進行新產品的研發。
企業採購中供應商的管理分析
摘要 企業採購活動是企業管理工作中十分重要的環節，在採購過程中對 商的管理很重要。本文首先從 商的定義和 商管理方面闡述企業採購中 商管理的重要性，然後對企業採購中 商的管理內容詳細研究，提高企業採購部門的 商管理水平，保證企業正常生產活動。關鍵詞 企業採購 商 管理 物資採購 自從全球經濟一體化之...
採購開發與供應商管理
第一章採購與開發的關係發展 第一節認識早期 商參與 早期 商參與的優點 早期 商參與的發展歷史 早期 商參與的條件 早期 商參與的影響因素 早期 商參與的層次 第二節早期 商參與的管理 早期 商參與的過程 早期 商參與工作作為採購工作的一部分，同時又是產品開發的一部分，大體可概括成如下步驟與過程 早...
採購技巧與供應商管理
一 採購的概論 什麼叫採購?狹義的採購是限於以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程，亦所謂的 一手交錢，一手交貨 廣義的採購，指除了以購買方式，占有物品之外，還可用下列各種途徑取得物品的使用權，來達到滿足需求的目的。租憑 借代 交換 徵收 採購的重要性。採購部門的職能。採購合同...