**商和**商庫的管理或梳理，建立與**商的雙贏關係
一、開發和考核**商，做好**商的評審及建立**商庫：
1、**商開發的原則：（1）適質，（2）適價，（3）適量，（4）適地。
2、**商開發的流程：收集**商資料→填寫**商調查表→如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質**商→索採樣品並進行認證→小批量試生產→中批量試生產→大批量試生產→列為合格**商。
3、**商的考核：通過四大指標（**30分、質量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分）進行評分: （1）60分以下為d類**商（不合格）；（2）60-69分為c類**商（合格）；（3）70-85分為b類**商（良好）；（4）85分以上為a類**商（優秀）；建立合格**商檔案庫和合格**商花名冊。
二、建立與**商的雙贏關係：
1、激勵和控制**商：（1）激勵的措施：a、引進競爭機制；b、實施免檢措施；（2)控制的措施: a、派駐廠代表；b、定期檢查。
2、獎懲**商辦法：（1）獎勵方法：a、對於a類優秀**商給予優先交易的機會；b、對於a類優秀**商給予優先支付貨款；（2)懲罰辦法:
a、對於質量不合格或交貨逾期的**商；向其索取賠償或罰款；b、對於由a類優秀**商降級為b\c\d類，對它限制下單或停止下單。
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...