企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的、高於國標的質量內控標準，對購入、貯存、發放、使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量；對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程；對於c類物料，可以不納入技術、質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可以結合企業自身品種的工藝特點再具體地確定。
二是對每一類物料按步驟、有針對性進行審核和選擇。一般涉及以下步驟：市場分析；建立評價選擇標準；建立評價小組；選定候補**廠商；實況調查候補**廠商；試製樣品；樣品認可；估價；進行嘗試性的訂單；交貨及驗收；考核與評鑑；確定正式訂單；確定**商，實施採購合作關係，簽訂質量協議。
採購部門必須從合格**商名單範圍內實施採購。
4、管理策略
**商管理應遵循合作性原則、互惠原則、目標一致性原則、持續改進原則。
在**商管理工作中，醫療器械生產企業應該採用新思維重新定位與**商關係，建立有效的利益共享、雙向激勵和良好的溝通機制，樹立共同的質量觀念。
**商的管理可採用「六σ」管理，包括六個解決步驟：1.識別物件，確定可選的**商名單；2.
成本評估，確定目標與所需資源；3.優先排序，找出可行的方案並排出順序；4.特性分析，分析選定的方案；5.
執行計畫，完成專案；6.成果評估，生成文件並找出有待提高的問題。
生產企業應該對**商及其物料實行動態管理，一旦發現**商的質量保證能力有所下降，就要及時調集成格**商名單。動態管理的主要措施有：建立所有物料的**商檔案；簽訂質量保障協議；根據內控質量標準對物料進行進廠檢驗；定期開展交流、輔導、評比活動；採用獎勵、警告、停用、處罰等制度；實行定期、不定期的分析與評估及再審計評估制度。
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...
供應商管理
1.總則 1.1.制定目的 為規範 商管理，提高經營合理化水準，特制定本規章。1.2.適用範圍 凡本公司之 商管理，除另有規定外，悉依本規章辦理。1.3.權責單位 1 採購部負責本規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准。2.商管理規定 2.1.商開發 商開發程式如...