1.目的
對**商（**商即為iso9001中的供方）進行評定和選擇，以保證**商能長期、穩定地提供質優、**合理的物料，且符合本公司環境、職業健康安全的要求。
2.適用範圍
適用於給公司提供生產所需的材料**商的評定。
3.職責
3.1 產品研發部負責採購物資技術標準的制定和樣品的認可工作。
3.2 質量環境安全部負責進廠物料的檢驗和試驗，負責建立**商的質量檔案。
3.3 採購部負責所需材料的採購，負責組織和協調**商的評審工作。
3.4 副總經理批准《合格**商名冊》。
4.作業程式
4.1**商的評價
4.1.1**商能力的書面調查
採購部對**商的能力進行調查，以了解**商的基本情況，包括：
a.**商基本的生產裝置、檢測裝置、信譽。
b.**商的環境、職業健康安全的情況。
c.**商質量體系是否通過認證或其產品是否通過認證等。
調查的結果填寫在「**商能力調查表」中。對**商環境、職業健康安全的要求詳見《對相關方環境、ohs施加影響管理程式》。
據書面調查的情況，選擇那些具備基本的**商進行後續的評價工作。
4.1.2**商的評價方法
根據物資對公司生產的產品質量的影響程度及所購物資的**等因素，可採取以下一種或幾種評價方法對**商進行評價。
a.樣品評價
公司向**商提出採購物資的要求,請**商提供樣品，產品研發部對樣品進行檢測並出具「樣品認可書」。必要時由生產部進行小批量試用，試用後的產品由質量環境安全部檢測並出具檢測報告。
b.**商能力/管理體系現場評價
採購部組織質量環境安全部、產品研發部的有關人員到**商的生產現場，對其質量管理現狀、生產裝置、檢測手段、生產現場管理、人員結構等情況進行現場評價（評價的依據是《對**商進行現場評價的評分標準》）。評價結論記錄在「**商現場評價報告」中。
c.**商以往業績評價
對在實施iso9001前就已與本公司有業務往來的**商，可以根據其以往提供物資的質量狀況與信譽，如交驗合格率，供貨是否及時等，對其進行評價。如**商以往的業績記錄沒有儲存，則以對**商近期所交產品進行檢驗或驗證的方式，對其進行評價。
4.1.3**商的評價
重要物資新**商的評價必須使用4.1.2方法中的a+ b。
一般物資新**商的評價只需使用4.1.2中的a方法。
對在實施iso9001前就已與本公司有業務往來的**商，公司在推行iso9001時，有必要按4.1.2中的c方法對其來一次評價和篩選，
注：採購物資重要性分類見《物資分類管理規定》。
4.1.4 採購部負責填寫「**商評價表」，記錄評價結果及評價所引發的任何必要措施。
4.2 合格**商的選擇與審批
4.2.1 採購部依據「**商評價表」對**商進行分析、比較，選擇出合格的**商，並填寫《合格**商名冊》。
4.2.2 《合格**商名冊》經副總經理批准後以受控檔案形式下發質量環境安全部、生產部等部門。
《合格**商名冊》應根據各**商動態適時進行修訂。
4.3 合格**商的控制
4.3.1 年度考核
a.年度考核由採購部主持，質量環境安全部協助。
b.年度考核主要由四個方面構成：質量、交期（交貨時間）、**、配合度。
c.年度考核時機：以一年為單位作考核，在每年12月份進行考核。
d.年度考核專案及比重
表1 年度考核專案及比重
e.考核成績
①質量得分x=【1－（進料不合格批數/總進料批數）】×40
②交期得分y=【1－（逾期批數/總進料批數）】×20
③**得分z：
比目標**低：30分。
與目標**相同：20分。
比目標**稍高：10分。
**經常上調，大大超過目標**：0分。
④配合度得分w：
態度積極，能及時解決問題：10分。
有時配合：5分。
不配合：0分。
⑤總分s=x＋y＋z＋w
f.考核等級及獎懲
表2考核等級及獎懲
g.考核登記
採購部將考核成績登記在「**商年度考核表」上，並納入**商檔案。
4.3.2 需要時，由副總經理提出，組織質量環境安全部、採購部等部門走訪合格**商，了解其經營管理情況。
4.3.3 同一**商同一產品連續兩次（批）出現不合格時，由質量環境安全部以「糾正和預防措施要求單」的形式要求其改進，如改進無效果，質量環境安全部填寫「**商資格取消申請表」，報請副總經理批准，取消其合格**商資格。
4.3.4**商**、交貨期、服務水準低劣時，採購部填寫「**商資格取消申請表」，報請副總經理取消其合格**商資格。
4.3.5 批准後的「**商資格取消申請表」應分發至採購部、質量環境安全部等部門。
4.3.6 從「合格**商名冊」中剔除考核不合格或批准取消的**商。
4.3.7 採購部負責建立並儲存合格**商檔案，其中包括「**商能力調查表」、「**商評價表」、「**商年度考核表」、「**商現場評價報告」、 「樣品認可書」等有關的證實資料。
5.支援性檔案
5.1 《對相關方環境、ohs施加影響管理程式》
5.2 《物資分類管理規定》
5.3 《對**商進行現場評價的評分標準》
6.記錄
6.1**商能力調查表
6.2**商現場評價報告
6.3 樣品認可書
6.4**商評價表
6.5**商年度考核表
6.6 糾正和預防措施要求單
6.7**商資格取消申請表
供應商績效管理流程
1 目的 1.1 規範和明確 商績效管理的評估標準 1.2 對 商供貨情況進行績效評估，維護正常的供貨秩序。2 適用範圍 2.1 流程起點 從 商簽訂 商協議半年之後。2.2 流程終點 績效評估後繼續和 商簽訂協議或者組織更換 商。2.3 適用業務物件 對參與生產製造的物料和委外加工業務的 商績效管...
供應商評審流程
編寫品管審核 日期日期 工程審核物拓審核財務審核 日期日期日期 aps審批體系審批總裁審批 日期日期日期 正本印章受控發行印章 1.0目的 對 商進行評定和選擇，以保證 商評審能有序進行。2.0適用範圍 適用於給公司提供生產所需材料或服務的 商的評定流程。本流程不包括對客戶指定 商之評審。3.0職責...
供應商選定流程
合格 商篩選流程 目的 為了加強資財部 商的管理，對 商考核，評定，篩選出合格 商，規範合作廠家。適用範圍 本公司所有物料 配件 工量具 儀器裝置的 商均適用 職責1 資材部 採購部 商資料蒐集，整理，評估，審定 2 品質部 依據檢驗的相關規定，對 商進行評估處理 3 製造部 生產技術 依據生產工藝...