1. 目的
建立完善的**商開發管理機制，降低採購成本，提高採購效率。
2. 範圍
2.1 本流程覆蓋新產品開發、請購、**商績效考評所衍生的新**商開發需求直至獲得該物料臨時**商的過程。
2.2 本流程適用於所有生產物料的**商開發。
3. 定義
4. 測評指標
平均**商開發時間
5. 關鍵角色及應負責任
6. 流程圖
7. 活動描述
其它要求
考查小組組成，採購開發部代表任組長，組織考察；
電子料的考察小組成員有：採購開發部代表、採購執行部代表、硬體部代表、物料質量部代表
結構電子料中的其他器件以及配件的考察小組成員有：採購開發部代表、採購執行部代表、物料質量部代表
結構料的考察小組成員有：採購開發部代表、採購執行部代表、結構部代表、物料質量部代表
包裝物料的考察小組成員有：採購開發部代表、採購執行部代表、id代表、物料質量部代表
9. 相關檔案
10. 附件
新供應商開發流程
目的 為了保證我司各季度的採購任務的順利實現，節省我司的採購成本，縮短我司的平均採購週期，滿足我司的不斷發展的需求，培養出合作共贏的供貨關係，特設定此開發流程。通知展會 網際網路 專業雜誌 同行介紹等各種方法來找尋新的 商。對於天然物料類的 商不受地域的限制，但是對於合成類物料的 商須在本省內，以儘...
供應商開發流程
一 明確需求 1 要求何時開發成功 2 需要何種原材料或零部件年 月需求量為多少 3 欲開發什麼性質的企業作為 商 4 要求 商有什麼樣的生產能力 品質水平 5 要求是本地 商還是遠近皆可等等。弄清楚上述問題後在尋找 商時就會目標明確得多，從而少做無用功 二 編制 商開發進度表 1 最好按開發 商的...
新供應商開發管理制度
1.目的 對 商的開發進行管理，確保所開發的原料 輔料滿足產品質量要求。2.適用範圍 適用於新 商的開發與管理。3.職責 3.1 市場部依照 新 商開發管理制度 進行開發，並依據 物料編碼管理制度 對原料進行編號。3.2技術部負責對正常生產所需 商原輔料的適用性試驗，並對原料進行評價。3.3 品質部...
供應商評審流程
編寫品管審核 日期日期 工程審核物拓審核財務審核 日期日期日期 aps審批體系審批總裁審批 日期日期日期 正本印章受控發行印章 1.0目的 對 商進行評定和選擇，以保證 商評審能有序進行。2.0適用範圍 適用於給公司提供生產所需材料或服務的 商的評定流程。本流程不包括對客戶指定 商之評審。3.0職責...
供應商選定流程
合格 商篩選流程 目的 為了加強資財部 商的管理，對 商考核，評定，篩選出合格 商，規範合作廠家。適用範圍 本公司所有物料 配件 工量具 儀器裝置的 商均適用 職責1 資材部 採購部 商資料蒐集，整理，評估，審定 2 品質部 依據檢驗的相關規定，對 商進行評估處理 3 製造部 生產技術 依據生產工藝...