一、明確需求
1、要求何時開發成功；
2、需要何種原材料或零部件年／月需求量為多少；
3、欲開發什麼性質的企業作為**商；
4、要求**商有什麼樣的生產能力、品質水平；
5、要求是本地**商還是遠近皆可等等。
弄清楚上述問題後在尋找**商時就會目標明確得多，從而少做無用功
二、編制**商開發進度表
1、最好按開發**商的步驟編制乙份時間進度表，這樣不僅可使開發新**商的具體工作明確化而且也可儘量減少計畫日期被拖延的
可能性。
三、尋找新**商資料
1、明確對新**商的需求後，便可依照編制的進度表進行開發的具體工作，尋找新**商的資料或資訊是第一步。我們可以通過互聯
網，阿里巴巴，蓋世汽車網等平台的認識和結交**商。
四、初步聯絡
1、應使用適當的聯絡方法去跟**商取得聯絡。第一次盡可能採用**聯絡，應跟**商的相關業務人員清楚表達跟他們聯絡的目的
、自己的需求並初步了解該**商的產品。如果不是特別情況，不要第一次聯絡就叫**商**，如果對乙個**商的基本情況根本
不了解，得到它的**單又有什麼用呢？就算它報的**很低難道就決定向它採購嗎？另外，還會讓**商產生「這個客戶只關注價
格」這種錯誤印象。跟**商**聯絡取得初步的資訊後，應根據篩選出的**商所在地的遠近來採取不同的行動。可以要求距離較
近的**商來企業面談，應叫**商帶上企業簡介、相關的樣品以增加會談效果，面談時不僅要盡可能多地從**商那裡得到資訊，
同時也要將企業對**商的基本要求及對欲購原材料的要求盡可能向**商表達清楚，如果可以並必要的話帶**商去生產現場看一
看，會增加**商對欲購產品的進一步把握。因涉及到技術與工藝保密的問題，帶**商去生產現場參觀在很多企業都是被明文禁止
的。如果是遠距離**商，草率地叫**商從千里迢迢趕過來顯然是不合適的，合適的做法是叫**商用快遞寄些資料和樣品過來，
從**商的資料／卡羊品可以在一定程度上了解它的實力。另外，還有一種方式，就是通過訪問**商的網頁去了解**商。
五、初步訪廠
1、這一步驟不一定進行，如果方便且有必要的話，我們可以在對**商正式審廠之前去「踩踩點」還是有益的。因為越來越多企業的
**商開發工作是由乙個包括工程、品管人員在內的開發團隊去完成，如果我們不提前對**商的工廠有乙個初步了解，萬一**商
的實際生產現場很差，那我們將毫無疑問的遭到開發團隊內其他部門人員的抱怨甚至是責難，他們會認為我們是在浪費他們的寶貴時
間。初步訪廠主要是看一看**商的生產區與辦公區，如生產線的生產情況、生產裝置、倉庫、檢驗及測量儀器、5s狀況等，也可能
會初步查一查**商的財務狀況。目的是要得到乙個關於該**商的初步總體印象，這種結果是不精確的，但它影響到我們決定對該
**商是否有必要採取下一步行動。
六、正式工廠審核
1』與**商議價後，一般可獲得採購方基本滿意的**。如果購買的是關鍵物料，除特殊情況外都要安排正式的工廠審核，以利採購
方更準確、更詳細地掌握**商的工程技術能力、品質保證能力、財務狀況等基本資訊，另外也需要看看**商的裝置、加工精度、
工程能力、交貨和生產能力、付款方式、品質系統、檢驗人員及檢測器具等，這也是開發**商最關鍵的一部分。
新供應商開發流程
目的 為了保證我司各季度的採購任務的順利實現，節省我司的採購成本，縮短我司的平均採購週期，滿足我司的不斷發展的需求，培養出合作共贏的供貨關係，特設定此開發流程。通知展會 網際網路 專業雜誌 同行介紹等各種方法來找尋新的 商。對於天然物料類的 商不受地域的限制，但是對於合成類物料的 商須在本省內，以儘...
供應商開發流程新
1.目的 建立完善的 商開發管理機制，降低採購成本，提高採購效率。2.範圍 2.1 本流程覆蓋新產品開發 請購 商績效考評所衍生的新 商開發需求直至獲得該物料臨時 商的過程。2.2 本流程適用於所有生產物料的 商開發。3.定義 4.測評指標 平均 商開發時間 5.關鍵角色及應負責任 6.流程圖 7....
供應商評審流程
編寫品管審核 日期日期 工程審核物拓審核財務審核 日期日期日期 aps審批體系審批總裁審批 日期日期日期 正本印章受控發行印章 1.0目的 對 商進行評定和選擇，以保證 商評審能有序進行。2.0適用範圍 適用於給公司提供生產所需材料或服務的 商的評定流程。本流程不包括對客戶指定 商之評審。3.0職責...