新供應商開發流程

目的：為了保證我司各季度的採購任務的順利實現，節省我司的採購成本，縮短我司的平均採購週期，滿足我司的不斷發展的需求，培養出合作共贏的供貨關係，特設定此開發流程。

通知展會、網際網路、專業雜誌、同行介紹等各種方法來找尋新的**商。對於天然物料類的**商不受地域的限制，但是對於合成類物料的**商須在本省內，以儘量減少物料的運輸時間。對於汙染較嚴重的地域的**商不給以開發，保證公司的形象不受玷汙。

尋找到新的**商後索取營業執照、稅務登記證、組織機構**證、一般納稅人資格認定書等證件，對於皮料或化工要有化學檢測方面的合格報告，同時要求**商完成**商調查表的填寫，收集**商的初步資訊，並形成電子文件。要求新**商的基本資訊必須真實可靠，並且註冊資金的多少和經營範圍有要有明確的規定。

在完成了對新的**商的初步調查之後，了解**商的常規產品和專長，並向其索取實物樣板或色卡。並對色板進行初步的物料檢測和外觀檢測。為了避免色板或樣板確由其工廠完成，要選擇顏色要求其按我司要求重新打板，用實際工作來外印證。

對於需要試用的，請相關的技術部給以試用。評估項如下：

1、樣板的主要特色

2、樣板的外觀檢測和物料檢測結果

3、樣板的交期和準確性

在初步評估合格後，需進行實現場考察，現場評估必須由多個部門配合進行。現場考察團由，質監部、採購部、財務部和技術部等部門安排人員參與，進行現場考察。

所有的評估結果形成考察記錄表，作為是否開發的依據，考察的要點如下：

1、常規產品和品質狀況；

2、生產裝置和生產能力；

3、原材料的來貨和儲備情況；

4、其主要客戶和財務情況；

5、有無專門的開發室或開發團隊

對於首次考察不合格的**商2年之內不予以開發。

依據**商的生產能力、開發能力、現場管理、原有客戶、生產現狀、交期等對**商進行分值評估。評估合格後方可開發。

對**商評估合格後，與其簽訂年度合同。合同簽訂後方上報審批，在審批合格後安排進行**商的檔案。將新開發的**商的檔案由開發庫轉調到儲備**商庫。

之後才可按排小單試製，同時考察大貨的交期、質量、單價等方面。首批在大貨需要安排做化學檢測的及時按排化學檢測，化學檢測不合格的**商及時中止開發，二年內不得啟用。

在試生產3批次的大貨後方可正式公升級為儲備**商。如果三次試單均不合格，一年內不得再次開發。合格者進入**商的日常管理流程。