供應商選擇管理制度與流程

2021-03-04 07:54:04 字數 2591 閱讀 3466

**商管理制度

第一章總則

第一條為優化、開發**商資源,建立**商市場准入和業績評估體系,維持**商隊伍穩定可靠,為企業生產、建設提供可靠的物資**保障,特制定本制度。

第二條**商管理的範圍,包括對**商的調查、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。調查是基礎,選擇、開發、控制是手段,使用是目的。

第三條**商管理的核心是在**商資源調查基礎上,形成優存劣汰機制,編制《合格**商名冊》。

第四條 《合格**商名冊》是採購工作中選擇、使用**商的主要依據。對於未列入《合格**商名冊》的**商,經過調查、評估合格後,列入合格**商名冊新增部分。

第五條對於未納入《合格**商名冊》,未經過調查、評估,或經過調查、評估後不合格的**商,無投標資格,不得簽訂合同。

第六條本制度適用於公司所轄各生產性公司。

第二章**商資源調查

第七條**商資源調查是**商管理的基礎工作。分為現有**商的合作業績調查、新增**商綜合實力調查。

第八條現有**商的合作業績調查,是**商資源調查的重要方面,包括現有**商基本情況、與公司的合作年限,產品使用情況(數量、金額、使用壽命),售後服務情況,**水平,財務付款與欠款情況。

第九條新增**商的綜合實力調查,是**商資源調查的補充,包括新增**商基本工商資質、主要生產裝置與檢測裝置先進水平、生產規模、財務能力、主要產品技術指標、主要使用者使用情況(業績、使用壽命),售後服務情況,**水平,等等。

第十條**商資源調查工作由公司業務部牽頭組織。

根據調查工作計畫,由公司業務部進行現有**商的合作業績調查;組織推薦人所在公司採購部,開展新增**商的綜合實力調查。

調查過程中,公司業務部必須提供相關真實資料。調查後,調查小組必須撰寫調查報告、如實填寫**商資料卡,上報公司總經理。

第三章 《合格**商名冊》的建立與維護管理

第十一條在分析、綜合**商資源調查報告的基礎上,評估現有**商、新增**商綜合實力,編制《合格**商名冊》。

第十二條公司工程管理部負責《合格**商名冊》的審核、建立,戶頭增減維護,定期頒布。建立計算機**商管理資訊系統,並指定專人進行日常管理。

第十三條 《合格**商名冊》包含的內容:**商**、註冊名稱(全稱)、屬地、註冊位址、實際位址、企業**、性質(外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體)、經營性質(生產/**)、企業法人代表姓名、註冊資金(萬元)、職工人數、年銷售額(萬元)、所屬行業、行業地位、企業主導產品、與公司合作年限、聯絡人姓名、聯絡人職務、聯絡人固定**、聯絡人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。

《合格**商名冊》基本資料儲存的形式是電子**excel,計算機**商管理資訊系統資料庫據此匯入引用。

第十四條公司業務部制定**商管理系統管理人員工作紀律、考核規定,保障《合格**商名冊》基本資料真實準確、及時更新。

第十五條 《合格**商名冊》的建立與維護管理包括合格**商名冊初始建立、現有**商評估、違規**商除名、**商資格登出、新增**商新增。

第十六條合格**商名冊初始建立、現有**商評估、違規**商除名、**商資格登出、新增**商新增的審批許可權見附件5。

第十七條合格**商名冊初始建立,基於集團公司經過多年實踐,已經形成較完善的**商隊伍,公司業務部結合**商資源調查的成果,集中組織評估,對產品質量過硬、**合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的**商,直接納入《合格**商名冊》。

第十八條合格**商名冊初始建立的原則:

1、合格**商名冊初始建立的總戶數不超過現有**商總戶數的80%;

2、現有**商,產品質量過硬、**合理、合作期較長(一年以上)、信譽良好直接進入;其他現有**商進入評估程式。

第四章 《合格**商名冊》的評估篩選、資格登出、違規除名

第十九條 《合格**商名冊》的評估篩選,是公司業務部組織的定期評估,在**商資源調查和現有**商年終評估的基礎上進行,現有**商年終評估的標準與打分表見附件8。

第二十條現有**商年終評估每年十二月上旬,由公司業務部統一組織安排。

第二十一條**商年度評估必須於年底前完成,並及時下發下年度《合格**商名冊》。

第二十二條評估小組的組成:使用單位技術人員代表1人、使用單位領導1人,專業工程師1人,相關採購人員2人,監察部代表1人。

第二十三條現有**商年終評估分為優秀、良好、及格、不及格(含差)四檔,對應的評估分值和應對管理措施。

第二十四條**商資格登出是指因**商破產、一年以上無合作等原因,失去其保留《合格**商名冊》資格的情況。

第二十五條**商違規除名是指**商在與本公司合作過程中,採用欺詐、脅迫、串標等不正當手段,受到本集團公司審計、監察等職能部門除名處罰。

第五章新**商資源的引進

第二十六條對於有實力的新增**商,通過資料卡的建立、綜合能力評估,適時納入《合格**商名冊》。

第六章違規考核與處罰

第二十七條 《合格**商名冊》是選擇、使用**商的依據,對於違反本制度選擇**商的行為執行如下考核

第二十八條公司業務部負責制度執**況的檢查與考核,對於違反制度的情況,及時下發《整改與處罰通知單》,對於年度內連續兩次、累計三次違反制度的採購人員,調離採購崗位。

第二十九條對於提供虛假資料,騙取《合格**商名冊》資格的**商,一經查實,做無條件除名處理。

第七章附則

第三十條公司業務部負責本制度的起草和解釋工作。

第三十一條本制度自下發之日起執行。

供應商選擇和考核管理制度

商選擇及評價管理制度 1 目的 為了有效的評價和選擇合格 商,優化公司 結構,完善公司 體系,提高 水平,確保 商其供貨質量 生產交付能力能持續符合公司要求,並能提供優質的售後服務,以保證公司正常生產的需要。2 範圍 本制度規定了企業在採購飼料原材料 包裝物材料 物流運輸時開發 商 對 商的日常管理...

供應商選擇及評價管理制度

1 目的 為了有效的評價和選擇合格 商,優化公司 結構,完善公司 體系,提高 水平,確保 商其供貨質量 生產交付能力能持續符合公司要求,並能提供優質的售後服務,以保證公司正常生產的需要。2 範圍 本制度規定了企業在採購原輔材料 五金配件 機器裝置 機械加工 辦公用品 維修 工程 勞務 物流運輸時開發...

物料供應商選擇評審管理制度

一 目的 建立物料 商質量評估制度,保證所採購物料的質量。二 適用範圍 適用於公司物料採購 三 責任者 物料 部 質控部。四 正文 為了保證物料採購工作的順利進行,確保物料的質量水平,必須對物料供貨單位進行質量評估,這項工作由質控部 生產技術部和物料 部共同完成。商質量評估工作程式如下 1 初步選擇...