1目的為規範**商管理，建立安全、穩定的**商隊伍，確保本企業能得到及時、長期、穩定的高質量的物料和服務，防止外購原材料、零件、裝置的原因影響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。
2範圍本制度適用於長期向本企業提供原輔材料、零部件、裝置以及配套服務的所有**商。
3職責3.1 採購部門負責對外原材料的採購、**商資質鑑定、信用等級評價。
3.2 質量部負責採購產品的抽樣檢驗工作，對**商品質體系進行評估與定期審核。
3.3 總經理負責批准《合格**商名單》。
4內容4.1 實施程式
4.1.1 採購部門負責對**商的管理，生產、質量、技術等部門予以協助。
4.1.2 採購部門進行初步調查，填寫《**商基本資料表》。調查內容包括**商的供貨水平、產品質量狀況、**水平、生產技術水平、財務狀況、信用狀況和管理水平等。
4.2 樣品需求與樣品確認
4.2.1 如企業有樣品需求，由採購部門通知**商送交樣品，採購人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規格、包裝方式等。
4.2.2 樣品應為**商正常生產情況下的代表性產品，數量應多於兩件。
4.2.3 樣品在送達企業後，由企業的設計部門、質量部門完成對樣品的外觀、效能指標等質量方面的檢驗，並填寫《樣品確認表》。
4.2.3 經確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標籤，註明合格，標識檢驗狀態。
4.2.4 合格的樣品至少為兩件，一件返還**商，作為**商生產的依據，一件留在質量部，作為檢驗的依據。
4.3 管理評審
4.3.1 質量部對《**商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的**商，召集本部門、採購部門及技術部門，對**商進行相關評審。
1）企業根據所採購材料對產品質量的影響程度，將採購採購材料分為關鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
2）對於提供關鍵與重要材料的**商，質量部要組織採購部、技術部對**商進行現場評審，並由質量部填寫《**商綜合評價表》，採購部、技術部簽署評審意見。
3）對於提供一般材料的**商，無需進行現場評審。
4.4 合格**商名單
4.4.1 採購部門將相關**商資料經過篩選後，報送企業最高管理者批准，並列入《合格**商名單》。
4.4.2 原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格**商，以供採購時選擇。
4.4.3 對於唯一或獨佔市場的**商，可直接列入《合格**商名單》。
如客戶提供**商名單，採購部必須按客戶提供的**商名單進行採購，客戶提供的**商名單直接列入《合格**商名單》。
4.4.4 《合格**商名單》要在每次的**商考核結果得出後進行修訂。刪除不合格的**商，重新訂立的《合格**商名單》經企業最高領導者批准生效。
4.5 對合格**商的質量監督
4.5.1 質量部和生產部儲存**商的供貨記錄，對於供貨不合格的採購物資，應及時通知**商，連續三次物資不合格則暫停採購，對不合格的**商取消其供貨資格並修訂《合格**商名單》。
4.5.2 合格**商應每年重新評價一次，由質量部填寫《**商綜合評價表》，評價結果分合格和不合格兩類，並將評價結果列出清單，合格**商報企業領導批准後成為下一年的的合格**商。
4.6 合格產品**商檔案建立
4.6.1 採購部負責編制和維護合格**商檔案以及**商評價的相關資料等。
5 記錄
《樣品確認表》
《**商基本資料表》
《合格**商名單》
《**商綜合評價表》
供應商管理制度
1 目的 確保 商 的產品及售後服務，符合安全標準化管理的要求。2 適用範圍 本制度適用於為本企業提供產品及服務的 商。3 術語 本企業 指廠。商 指為本企業 材料 裝置及配件的企業 公司及承包人。4 職責 經營採購部門負責制定和修訂本制度 負責儲存 商安全評價記錄並建立 商安全管理檔案。安全部門及...
供應商管理制度
一 目的 指導對影響產品質量的供方進行選擇 評審和管理，保障合格供方有能力向公司持續 穩定地提供合格產品及服務。並對供方的社會責任履行進行監督和管理，使其滿足社會責任體系的要求。二 使用範圍 適用於採購物資供方的合格評審和管理。注 商和分包商在本程式中統稱為供方。三 職責 1 技術部明確對採購物資的...
供應商管理制度
一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司營銷部主管 商，生產技術部 財務等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務 雙言...