一.總則
1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制
1.公司營銷部主管**商，生產技術部、財務等部門予以協助。
2.對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。
5.公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。
三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。
2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
3.**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。
5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。
6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由營銷部經市場調研後，各提出3~10家候選**商名單； 2.公司成立乙個由營銷、生產技術部等部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由營銷部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。
四.核准為**商的，始得採購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。
八.管理措施
1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。
2.公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。
3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。
5.公司營銷、生產技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
淄博旭佳化工****
2023年01月
供應商管理制度
1目的為規範 商管理，建立安全 穩定的 商隊伍，確保本企業能得到及時 長期 穩定的高質量的物料和服務，防止外購原材料 零件 裝置的原因影響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。2範圍本制度適用於長期向本企業提供原輔材料 零部件 裝置以及配套服務的所有 商。3職責3.1 採購部門負責對外原材料的採購 ...
供應商管理制度
1 目的 確保 商 的產品及售後服務，符合安全標準化管理的要求。2 適用範圍 本制度適用於為本企業提供產品及服務的 商。3 術語 本企業 指廠。商 指為本企業 材料 裝置及配件的企業 公司及承包人。4 職責 經營採購部門負責制定和修訂本制度 負責儲存 商安全評價記錄並建立 商安全管理檔案。安全部門及...
供應商管理制度
一 目的 指導對影響產品質量的供方進行選擇 評審和管理，保障合格供方有能力向公司持續 穩定地提供合格產品及服務。並對供方的社會責任履行進行監督和管理，使其滿足社會責任體系的要求。二 使用範圍 適用於採購物資供方的合格評審和管理。注 商和分包商在本程式中統稱為供方。三 職責 1 技術部明確對採購物資的...