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2012-11-30發布2012-12-01日實施
（內部資料不得翻印）
前言本標準為質量、環境和職業健康安全管理體系作業類檔案。
本標準由綜合管理部提出並歸口管理。
本標準起草單位：綜合管理部。
本標準批准人：郭朗
本標準審核人：王耀軍
本標準起草人：周小波
1. 目的
為建立賽迪重工上下一致的健康安全環境培訓（簡稱hse培訓）系統執行模式，規範hse培訓工作，控制hse培訓過程，明確hse培訓要求，增強hse培訓效果，特制定本管理制度。
2. 範圍
本管理制度適用於公司所有員工、外協廠家、合作單位。
3. 職責
3.1 綜合管理部為hse培訓工作的歸口管理部門，負責日常培訓工作的具體實施、監督和考核等工作。質量安全部對hse培訓的實施提供諮詢、支援，協調培訓資源；
3.2 各單位第一負責人是hse培訓管理的責任人，應採取多種措施保障培訓資源，落實培訓實施計畫，確保hse培訓有效實施；
3.3 各單位負責本單位員工培訓需求的識別與更新、培訓計畫的編制與實施、培訓效果的評價與審核；
3.4 各單位負責組織本單位業務範圍內的hse培訓；
3.5 全體員工必須接受hse培訓，熟悉崗位風險和控制措施，掌握崗位技能和知識，具備相應的應急處置能力。員工未經hse培訓，有權拒絕領導安排的超過能力範圍的工作。
4. 培訓管理
4.1 hse培訓應按照分析需求、制定計畫、組織施訓、效果評估等流程實施；
4.2 hse培訓的方式應以分散在崗培訓為主，集中脫產培訓為輔，培訓內容應以各類hse管理制度、程式檔案、操作規程等為主；
4.3 員工必須接受與所從事業務相關的hse培訓，掌握本職工作所需的hse知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力，經考核證明能夠勝任相應崗位要求方准上崗。國家法律法規要求必須持證上崗的員工，須按法律法規的規定培訓取證；
4.4 員工所在單位採用新工藝、新技術、新材料或者使用新裝置，必須對員工進行專門的hse培訓，內容應包括新工藝、新技術、新裝置、新材料可能產生的物理的、化學的、生物的、心理（身理）的、行為的和其他方面的危害，以及風險控制措施。只有當員工經過培訓，考核合格後，新工藝、新裝置、新技術、新材料才能投入生產和使用；
4.5 公司發布的每項hse制度、標準，各級單位都應對本單位相關員工進行培訓，使員工能夠充分理解並掌握。
4.6 員工的hse培訓需求必須經過認真識別，除須滿足法律、法規要求及集團公司要求外，還應滿足公司hse培訓要求；
4.7 各單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員等須按照國家法律法規的規定接受具有hse培訓資質的機構組織的hse培訓，並持證上崗；
4.7.1 主要負責人：首次培訓時間不得少於24學時，每年再培訓時間不得少於12學時；
4.7.2 安全管理人員：首次培訓時間不得少於24學時，每年再培訓時間不得少於12學時。
4.7.3 特種作業人員：經考試合格取得特種作業人員操作證後，方准從事特種作業，持證人員必須按規定進行複審；
公司特種作業包括：電工作業，焊接與熱切割作業，公司機動車輛作業，高處作業，起重機械作業以及經國家有關部門認定的其他特種作業。
公司所需持有的hse證件包括：特種作業操作證、hse培訓合格證、安全生產考核合格證、機動車駕駛證、內部準駕證等。
4.8 安全員、hse體系審核員，均須接受具有hse培訓資質的機構組織的hse培訓，並持證上崗；
4.8.1 安全員：取證培訓時間不得少於60學時；
4.8.2 hse體系審核員：取證培訓時間為40學時，每三年應進行一次再培訓，不少於20學時。
4.9 以下員工應按照需求，參加企業組織的各類hse培訓。
4.9.1 新入職員工，應經過**入廠安全生產教育培訓，時間總計不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
綜合管理部負責組織新入廠員工的一級安全生產教育培訓。一級安全生產教育培訓的主要內容是本公司安全生產情況及安全生產基本知識、公司安全生產規章制度和勞動紀律、從業人員安全生產權利和義務、有關事故案例等，時間不少於8小時。
各單位負責新入廠員工的二級安全生產教育培訓。二級安全生產教育培訓的主要內容是作業場所的一般安全操作規程，包括屬地管理職責的劃分、作業許可、工作前安全分析、工作場所安全注意事項、安全裝置設施、個人防護用品的使用和維護、事故緊急救援、事故應急預案演練及防範措施等，時間不少於28小時。
各單位的基層單位負責新入廠員工的**安全生產教育培訓。**安全生產教育培訓的主要內容是崗位安全操作規程、特殊工種作業，如高處作業、臨時用電安全、動火作業、吊裝作業、受限空間作業、挖掘作業等與崗位工作相關的hse知識和技能，以及各崗位應急情況處置等，時間不少於36小時。
4.9.2 工種調換、轉崗、脫崗6個月以後重新上崗的員工，應重新進行二級和**的安全培訓。
4.9.3 臨時勞務工、實習員工、外來人員以及其它臨時進入公司工作的人員，應根據需要實施安全教育培訓。
4.9.4 新聘用（任）的管理人員、領導幹部，須接受相應的hse培訓。各級領導首次培訓時間不得少於48小時，每年再培訓時間不得少於16小時。
4.9.5 基層單位的兼職hse管理人員，首次培訓不得少於48小時，每年再培訓時間不得少於16小時。
4.9.6 其他人員，也應按需要接受相應的hse培訓。
4.10 各單位應結合實際，按照培訓管理規定的要求，制定培訓實施細則，並根據任務轉換、業務發展及管理方式轉變等，適時調整和完善培訓計畫；
4.11 年度hse培訓計畫中，基層單位不能承擔的培訓專案，上報公司hse管理部門，由hse管理部門進行統一彙總後報送公司培訓主管部門，由培訓主管部門進行協調，組織培訓。公司所屬單位內部不能完成的培訓，統一上報公司培訓主管部門，由公司培訓主管部門進行彙總，編制計畫並組織實施。
公司內部不能完成的培訓，由培訓主管部門組織送外培訓；
4.12 員工的hse培訓計畫應嚴格執行，無法按計畫執行的，需進行變更管理。hse培訓計畫變更管理包括說明計畫變更原因、完成計畫的其他措施並經屬地主管簽字生效。
由人事勞資部門組織的hse培訓計畫需要調整變更時，須由申報單位負責人審批，由綜合管理部和申報部門協商解決；
4.13 培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據不同的培訓方式，可採取不同的考核方式。
考核方式包括但不限於：面試或口頭提問、筆試、技能演示、實際操作考核、網上答題等。培訓達不到要求的人員限期重新學習，如果仍不能達到要求，則要進行專門的脫崗培訓；
4.14 每次培訓後，由組織培訓的單位或部門做好培訓記錄；
4.15 各單位應建立覆蓋全體員工的hse培訓檔案；
4.16 公司鼓勵各級領導和管理人員、生產或業務骨幹和安全監管人員成為hse兼職培訓師；
4.17 各單位必須依據佔據不低於員工總數5%的比例建立內部hse培訓師隊伍，且每個基層班組至少有1名hse培訓員；
4.18 各單位應根據各層次、各崗位員工的實際情況和需求，開發有針對性的hse培訓課件；
4.19 進入工作現場的外協廠商員工，須對之進行hse培訓，內容應包括：入場安全提示、勞動防護用品的正確佩戴、應急情況處置、當日作業中的風險及控制措施和作業許可的內容等。
5. 培訓考核
5.1 各單位應建立hse培訓獎懲機制，對hse培訓優秀組織單位和人員實施表彰、獎勵；
5.2 hse培訓應作為員工晉級和單位評先進等的條件之一；
5.3 對未能認真履行培訓職責的，給予通報批評；情節嚴重的，給予行政處分；發生重大責任事故的，依據相關規定，追究其行政或法律責任；
5.4 公司及所屬各單位組織定期或不定期的hse培訓效果審核，納入hse績效考核或hse體系審核。hse培訓效果審核一般包括以下內容：
崗位hse培訓需求矩陣編制情況及其有效性；年度hse培訓計畫的制定情況及與hse培訓需求矩陣的匹配程度；培訓計畫的執**況；培訓記錄；培訓效果（通過現場制度、規範的執**況確定）；再培訓；新員工**安全教育；兼職hse培訓師培養；特種作業持證培訓等。
HSE管理制度
目錄一 hse培訓管理規定 2 二 施工裝置和工程車輛安全管理規定 17 三 外來人員安全管理規定 29 四 作業許可安全管理規定 31 五 勞保用品管理規定 35 六 現場安全檢查管理規定 39 七 承包商事故管理規定 48 八 用火作業安全管理規定 56 九 挖掘作業安全管理規定 61 十 受限...
HSE管理制度
為貫徹落實 安全第一，預防為主 的安全工作方針，確保安全文明施工，實現 安全事故為零，質量事故為零，環保檢測達標，創優質樣板工程 的目標，制定本制度。一 安全管理組織體系 1 川東北物資 儲備中心 專案建設監理單位和施工單位建立 hse管理體系，要有hse管理網路。2.每個體系都要制定相應安全責任制...
HSE管理制度
hse管理規定 為了嚴格執行 hse管理規定，確保將建成優質工程，根據工程實際情況，對專案hse管理做如下規定 一 hse管理目標 在hse管理工作中做到安全第一，預防為主 追求最大限度的不發生事故，不損害人身安全，不破壞自然環境 實現零事故，零汙染，零傷害 爭創國內一流的hse業績。二 hse管理...