武漢興泰重工裝置技術****
第一章總則
第一條目的與適用範圍
目的：規範和促進公司培訓工作持續、系統地進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播和更新，使員工的職業技能、職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。
適用範圍：本制度適用於武漢興泰重工裝置技術****所有與培訓相關的部門及員工。
第二條相關定義
（一）培訓：是指通過有計畫、連續性的系統學習而獲得知識、技能、態度乃至行為的定向改進，以期能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作任務的一種行為或過程。包括外出學習、進修，參加各種展覽會、技術研討會，外聘講師來公司進行培訓，參加外培機構的專業知識培訓，公司內部推舉講師進行培訓，由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習等等。
（二）培訓費：一切用於培訓的費用，包括：教材費、學費、實習費、上機費、證書費、食宿費、交通費。
第二章培訓組織與許可權
第三條綜合管理部負責制定公司年度和月度培訓計畫，並組織、協調、監督培訓活動。
第四條各部門負責本部門培訓計畫的具體實施。
第三章培訓原則
第五條員工培訓以提高自身業務水平和技能為目標，須有益於公司的權益和企業發展需要。
第六條員工培訓以不影響企業正常生產為前提，遵循學習、工作需要與公司發展相結合、講究實效，以及短期、業餘為主的原則。
第四章培訓種類
第七條初級培訓
（一）新進人員報到當日起，在試用期內實施培訓。培訓內容包括：公司介紹、管理制度、質量知識、崗位要求及考核、安全衛生等。
（二）特殊、關鍵崗位工作人員、重點裝置操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。具體資格認定見第八章《培訓效果確認》第二十六條。
第八條中級培訓
（一）政策、法規培訓：安全法、稅法、經濟法、勞動法等。
（二）專業技術培訓：根據崗位需要適時進行培訓。
（三）管理知識培訓：
1、公司管理理念、管理制度培訓；
2、溝通管理培訓；
3、團隊合作培訓；
4、其他管理知識培訓。
（四）質量體系培訓：
1、質量管理體系標準培訓；
2、質量管理體系檔案培訓；
3、內審員培訓。
第九條高階培訓
（一）中層以上幹部轉崗培訓（根據需要可送相關管理學院進修）；
（二）現代管理技巧培訓。
第五章培訓計畫的制定
第十條綜合管理部於每年12月份向各部門發出次年度培訓需求調查表，各部門根據公司發展和部門業務需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求，填寫《培訓需求表》，並於當月彙總到綜合管理部。
第十一條綜合管理部根據年度考核中業績溝通表收集各員工的培訓需求。
第十二條綜合管理部對各部門培訓需求調查表以及考核中提出的培訓需求進行審核和彙總，編制《年度培訓計畫》，經總經理批准後發放各部門。
第十三條對臨時追加的培訓，屬本部門內訓由部門負責人核准，報綜合管理部備案；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓的，需填寫《培訓需求表》，由分管領導審核，並由綜合管理部核准。
第十四條根據實際情況，年度培訓計畫需及時調整。對未能實施的培訓需說明原因，並提出下一步措施。
第六章培訓準備工作
第十五條公司綜合管理部負責師資、教材、教室等相關事項的聯絡或準備工作。如為外部培訓機構培訓，公司綜合管理部需對相關內容作確認。
第十六條原則上內部培訓提前一天通知，外培機構培訓提前一周通知。
第十七條參訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓造成生產、業務或管理問題。
第十八條綜合管理部負責《培訓協議》的簽訂與執行。
第十九條員工外部培訓服務年限由公司與員工共同協議約定，一般為5年。
第七章培訓實施
第二十條公司內培訓，參訓人員須在《培訓簽到表》上簽到。
第二十一條參訓人員要求：
1、培訓前認真做好準備；
2、有事無法培訓，需向部門主管請假，並將結果反饋至綜合管理部；
3、尊重培訓計畫時間，不遲到，不早退；
4、培訓中途退出者需經綜合管理部同意；
5、培訓期間手機置於振動或無聲狀態；
6、保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會；
7、根據情況做好培訓講師的考核工作。
第二十二條內部培訓講師由部門主管（含）級以上或資歷深厚的人員擔任，並對培訓內容較為熟悉，資格由綜合管理部確認，特殊情況由總經理批准。
第八章培訓紀律
第二十三條內訓紀律
1、不得遲到早退，以培訓簽到和培訓結束時的人員統計數為準，未簽到和培訓結束時人不在培訓室者，記為早退或遲到，遲到早退一次，通報批評並罰款20元，以後每增加一次，加罰10元。
2、培訓期間，手機調到振動或無聲狀態，任何人都不得在培訓室接聽**，違者每人每次罰款20元。
3、有事須於培訓前請假，要求培訓開始30分鐘前向綜合管理部提交經過有效審批的書面請假單；培訓期間請假，須向綜合管理部培訓專員或培訓講師書面請假，同意後方可離開。
4、任何人都不得無故缺席，違者一次罰款50元，以後每次增罰50元。
5、課中開小會、幹私事、看與會無關的書報、雜誌、檔案或吃零食者，每次罰款20元。
6、不認真填寫相關表單，不尊重培訓講師，態度傲慢，漠視培訓紀律者，根據實際情況通報批評或罰款20元。
7、聽講不認真，培訓考核不合格者，培訓費用由個人承擔，並作待崗處理；連續兩次培訓考核不合格者，解除勞動合同。
8、培訓講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學員評估資訊。連續三次學員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去內訓師資格。
第二十四條外訓紀律
1、參訓人員必須遵循培訓方案，妥當安排工作，根據通知準時出發。違者，以內訓紀律中的遲到早退辦法處理。
2、不服從團隊負責人統一管理，造成培訓損失或其他不良影響者，公司根據相關管理制度處理。
3、虛心求教，認真學習，培訓期間無故缺課或有其他不遵守培訓紀律的現象，根據內訓紀律處理。
4、發生下列情況之一，參訓人員須承擔全部培訓費用，情況嚴重的，給予待崗或解除勞動合同處理：
（1）在培訓期結束時，未能完成培訓目標任務，未取得相應證明材料的；
（2）在培訓期內違反了公司和培訓單位的管理和規定的；
（3）在培訓期內損壞公司形象和利益的；
（4）除不可抗力原因外，培訓中期參訓人員自行提出中止培訓協議的。
5、培訓期結束後，參訓人員未達到協議約定的服務年限的，應向公司支付違約金，即：一年內辭職應向公司交納培訓費用的100%；如二年內辭職應向公司交納培訓費用的80%；如三年內辭職應向公司交納培訓費用的60%；如四年內辭職應向公司交納培訓費用的40%；如五年內辭職應向公司交納培訓費用的20%。五年後則可免交培訓費用。
6、參訓人員應注重個人修養，樹立和宣傳公司良好形象。
7、培訓前，參訓人員必須簽訂《培訓協議》，拒不簽訂培訓協議的，視為自動放棄該次培訓機會，因此給公司造成工作損失的，將根據損失大小追究其經濟責任。
8、培訓後，及時填交《外訓資訊反饋表》。獲得相關證書的，應向綜合管理部上交證書原件。違者，按內訓相關條款處理。
9、外訓所獲得的技術、資料等相關資訊，參訓人員必須嚴格保密，未經公司授權，不得外傳或外洩。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將根據損失大小作出經濟處理，必要時將訴諸法律。
第二十五條公司相關部門及相關人員應配合綜合管理部開展培訓工作。如有下列情況發生，相關責任人須承擔工作責任，接受處罰，發生實際費用損失的，處罰與費用掛鉤：
1、相關人員無正當理由拒不接受培訓通知，或接受培訓通知後未及時轉告當事人，造成參訓人員不到位或培訓延期。
2、食堂、車隊等後勤環節工作失誤，造成培訓不能正常開展。
3、相關部門主管/參訓人員無正當理由阻撓培訓工作實施。
4、培訓策劃人員因工作失誤，造成工作損失。
第二十六條其他未盡事項，參照上述相關規定執行，特殊情況，根據實情處理。
第九章培訓效果確認
第二十七條培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核確認。
第二十八條對培訓遲到、早退、無故未到等未能按培訓要求者，進行必要處罰（具體見本制度第八章）。
第十章培訓記錄
第二十九條 ；各部門的年度培訓計畫及臨時追加的本部門的培訓記錄由相關人員負責整理歸檔。
第三十條公司綜合管理部根據《培訓簽到表》，或者相關資格證書，登入在《員工培訓記錄表》，作為該員工職務晉公升、薪資調整的依據。
第十一章培訓報銷
第三十一條員工申請培訓費用報銷時，需經綜合管理部審核，呈相關主管核准，核准手續參照公司財務制度。
第十二章培訓總結
第三十二條綜合管理部每年對全年進行的各項培訓進行總結，對在培訓中表現突出的培訓組織者，培訓講師和參訓員工進行表彰。
第十三章附則
第三十三條本制度最終解釋權和修訂權屬綜合管理部。
第三十四條本制度自頒布之日起執行。
培訓管理制度
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