一、目的
培訓工作持續、系統的進行；通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應企業發展的需要。
二、原則
以符合企業發展與組織能力提公升為基本原則，並注意針對性和系統性。
三、適用範圍
本制度適用公司所有培訓活動的計畫、實施、效果評估等相關的工作。
四、政策
公司建立員工培訓檔案，並將員工的培訓情況存入個人檔案，作為其受聘、轉正、晉公升、加薪、考核及評定的重要依據。
五、管理機構
公司內訓、外訓及考評等由人事行政部統一管理，由此產生的費用，須經人事行政部審核後轉財務部門批准報銷。
六、責任
1、人事行政部責任
1.1人事行政部負責統籌規劃公司教育培訓並管控經費的有效使用，是公司培訓體系/流程的主要責任人。
1.2 擬訂培訓計畫，執行培訓計畫。
1.3 負責培訓資源建設與管理。
1.4負責日常培訓運作管理。如培訓需求分析、培訓組織與評估、培訓固化、培訓費用管理等工作。
1.5負責培訓基礎行政工作。如與外部培訓機構建立並保持有效的聯絡、建立並完善員工培訓檔案、培訓設施裝置使用管理。
2、各級主管、員工的責任
2.1各級主管在公司培訓體系/流程中，擔負其下屬的培養責任，應當對下屬進行在崗培訓。
2.2 對下屬的培訓內容、時間等做出合理的判斷。
2.3 檢查下屬培訓效果，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用培訓知識與技能。
2.4 員工明確自身培訓需求,積極參與培訓並自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養成良好工作習慣。
七、新員工培訓
1、新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。
1.1公司統一組織實施的入職培訓內容包括：
● 公司的歷史、概況、業務、發展規劃等
● 公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規範和行為準則
● 公司基本制度
● 職業道德與職業精神
● 職業發展指導
1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：
● 部門承擔的主要職能、責任、規章和制度
● 崗位職責介紹、業務操作流程和工作指導
八、員工技能提公升培訓
1、任職能力/素質培訓：指公司為更新/擴充套件員工知識面、提公升任職能力和晉公升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。
2、專項技能/資格培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。
3、後備人才培養：指為了滿足公司持續發展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的**人培養，比如核心技術人才，中層管理人才，高層管理人才。
4、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改善的企業文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規範。
九、培訓的計畫與實施
1、公司年度培訓計畫：由人事行政部組織制定，經分管副總、總裁批准後，人事行政部門正式發布並組織執行。
2、計畫程式
2.1 上年度培訓計畫實施效果的評價與總結。
2.2 每年11月份由人事行政部組織進行培訓需求調查，彙總調查結果綜合分析，並制定下一年度培訓計畫。
2.3 每年12月份，計畫的審核與報批。
3、費用預算、分配與管理
3.1在制定年度計畫時，由人事行政部分別確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度的培訓預算。
3.2 培訓預算經人事行政部報分管副總、總裁批准，並將培訓計畫和預算抄送公司財務部門備案。
4、培訓實施與監控
4.1 人事行政部根據年度培訓計畫，分解為月度培訓計畫，並組織實施培訓活動。
4.2人事行政部負責跟蹤培訓計畫的落實，保障各部門或個人按計畫進度參加培訓。
4.3培訓方式分為內部培訓和外部培訓兩種，內部培訓為人事行政部和各部門組織的專項培訓，外部培訓為公司外請培訓講師或培訓機構進行的培訓。
4.4公司每次培訓參加人員分為參訓人員和列席人員，參訓人員為必須參加培訓的人員，列席人員為可以列席參加培訓的人員（非必須參加人員）。
4.5人事行政部根據月度培訓計畫，確定每月培訓具體時間、地點、培訓內容、主講人，出具培訓安排表。每月培訓開始前，人事行政部會提前一周通知提醒需要參加培訓人員。
4.6人事行政部負責培訓檔案的整理歸檔，充實公司培訓資源，並供相關員工查閱，並為每位員工建立個人培訓檔案。
4.7人事行政部每年對培訓效果進行滿意度調查，並根據結果進行培訓計畫的修正。
5、培訓紀律
5.1 每次培訓將會確定參加範圍，參加範圍之內的員工原則上必須參加公司指定的培訓，無特殊情況不予請假。
5.2培訓紀律：
● 員工應積極參與公司安排的各項培訓活動，無特殊情況不得請假、遲到，早退，並主
動進行培訓簽到；
● 不得以任何私人理由在培訓期間私自離開培訓場所；
● 認真聽課，關閉手機或調為振動檔，不得在培訓場所接聽**；
● 不得在培訓期間抽菸、吃東西及睡覺；
● 要求認真做好培訓筆記，積極配合講師講課；
● 外部培訓，無故中斷學習者，本人要承擔此次培訓費用，並將此情況記錄，不再安排
該員工外出培訓；
● 違反紀律的，處理方式和上班的遲到、請假的方式相同，按《考勤管理制度》執行。
6、培訓效果評估
6.1 培訓效果評估從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對目標的實現程
度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。
6.2 評估方法：採取匯報和問卷調查的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態度的變化，以及員工對培訓工作的意見，以利於改進今後的培訓工作。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...