深圳市安耐凱半導體****培訓
（版本號：hr-a）
第一章總則
第一條目的
為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略的需要，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制訂本管理辦法！
第二條適用範圍
本制度適用於安耐凱科技發展****（以下簡稱公司）全體員工
第三條培訓機構和職責
1、公司的培訓工作實行人力行政部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2、人力行政部為公司的培訓主管機構，人力行政部應依據公司的人員配置狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司年度和月度培訓計畫，經批准後組織實施並考核。
3、公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力行政部提交本部門的培訓需求計畫，並積極配合人力行政部開展培訓工作。各部門內部應定期組織，交流會，相互研討、相互學習、共同提高。
4、人力行政部在培訓工作中的主要職責：
1）公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
2）公司培訓計畫的制訂與組織實施；
3）對各部門培訓計畫完成情況實施督導、檢查和考核；
4）年度、月度培訓記錄的收集、彙總、整理與歸檔。
5）參訓員工的出勤管理。
5、各部門在培訓中的主要職責：
1）本部門培訓需求計畫的制訂；
2）積極配合人力行政部實施培訓工作；
3）本部門年度、月度培訓工作完成情況總結與培訓資料的彙總、整理及歸檔；
4）本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；
5）本部門參訓員工的組織與管理。
第二章培訓計畫
第四條培訓計畫
a、人力行政部每年12月份發放《部門年度培訓計畫表》，各部門負責人認真填寫後於12月底前上報人事行政部。人力行政部結合《部門年度培訓計畫》、績效考核、人員檔案資訊，制定出公司年度培訓計畫。
b、根據年度培訓計畫制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人，培訓物件，確定培訓的目標和內容，確定培訓的時間和地點，選擇適當的培訓方法、學員和教師，制定培訓計畫表等。實施方案經總經理審批同意後，以公司檔案的形式下發給各個部門。
第五條部門內部組織的不在年度培訓計畫內的培訓應由所在部門填寫《部門計畫外培訓申請》報人事行政部，經總經理審批同意後，在人力行政部指導下由相關部門組織實施。
第三章培訓方式和內容
第六條公司對員工的培訓為內訓（內部培訓）。
第七條依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：
1）職員級人員的培訓：
a、企業文化
b、經營管理模式；
c、公司規章制度；
d、專業素質，綜合技能提高培訓
e、管理能力提公升培訓等。
f、6s培訓
2）普通員工的培訓：
a、普通員工的培訓主要包括產品知識、車間管理制度、崗位技能、操作規範、安全生產、6s培訓、新技術培訓等方面內容；
b、 新聘員工的培訓
1）、 新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經過統一崗前培訓的新員工不能上崗。
2）、 人力資源負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊、公司規章制度等方面的培訓。
3）、 新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能及崗位職責、工作流程和程式、操作規範以及專業技能等方面的必要培訓。
4）、 新聘員工經崗前培訓考核合格後方可到所在部門上崗試用。
c、培訓內容及責任部門
第四章培訓實施
第八條培訓實施過程原則上依據人力行政部制定的年度培訓計畫進行，如需要調應向人力行政部提出申請，上報總經理審批。
第九條內部培訓期間，人力行政部負責監督學員出勤情況，並以此為依據對學員考核。培訓出勤管理要求如下：
a、自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤；
b、培訓期間所有員工上課均應自覺遵守公司各項規章制度；
c、員工培訓時，須在培訓簽到表上簽到，學員遲到/早退視同上班遲到/早退培訓簽到表由人力行政部存檔備查；
d、員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須經部門負責人同意後，於開課前一天報告人力行政部。員工於同一課程內因事臨時離開，須補修該課程。
e、員工參訓期間，未向人力行政部請假或請假未經批准而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠工論處。
參訓員工的課堂紀律：
a、參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設定為振動狀態。
b、專業培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規範執行。違者後果自負，且視情節予以處罰。
第五章培訓效果的跟蹤與評估
第十條培訓效果的跟蹤與評估一般就下列幾種情況進行：
a、培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平；
b、培訓結束後對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。
第十一條培訓考核應根據具體的培訓主題採用以下幾種方法進行：
a、現場操作；
b、書面答卷測試。
第十二條培訓考核由培訓師設定考題，人力行政部組織考核，參訓人員所在部門配合
實施。第十三條員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，作為臨時增加專案。
第六章培訓檔案管理
第十四條培訓檔案的管理工作由人力行政部負責。其管理職責如下：
a、定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料、課件等；
b、定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性；
c、做好培訓檔案的保密工作。
第十八條培訓檔案包括以下內容：
a、培訓計畫、方案、工作總結報告、培訓協議、評估資料、各種表單等；
b、參訓員工的考核資料、培訓簽到表等。
本制度解釋權屬行政人事部.
培訓管理制度
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