第一章目的
為了規範本公司能更好的對**商進行開發、維護、管理等工作，特制訂本制度。
第二章範圍：
本制度適用於公司所有**商。
第三章內容
第一條**商開發權責：
（1） 生產部負責**商開發主導工作。
（2） 品質部所負責**商樣品的確認。
（3） 品質部、生產部、綜合部、採購部組成廠商調查小組，負責**商的調查評核。
第二條**商調查程式。
（1） 採購部實施採購前，應對擬開發之廠商組織**商調查工作，目的是了解**商各項管理能力，以確定其可否列為合格**商名列。
（2） 由採購、品質、生產人員組成**商調查小組，對**商實施調查評核，並填寫《**商調查表》。
（3） 評核結果由各單位作出建議，供總經理核定是否准予成為本公司之合格**商。
（4） 未經**商調查認可廠商，除總經理特准外，不可成為本公司之**商。
第三條**商調查評核
（1）**評核由生產部依原料**、加工費用、付款方式對**商所提供之物料進行評核。
（2）技術評核由品質部依技術水準、技術資料管理、裝置狀況、工藝流程與作業標準對**商作評核。
（3）品質評核由綜合部依品管組織與體系、品質規範與標準、檢驗方法與記錄、糾正與預防措施對**商作評核。
第四條**商複查規定
（1） 經調查認可之合格**商，原則上每年複查一次。
（2） 複查流程類同首次調查評核。
（3） 複查不合格之**商，除經本公司總經理特准外，不可列入次年合格**商之列。
（4） 若**商之交期、品質、**或服務產生重大變異時，可於一年中，隨時對**商作必要之複查。
第五條對現有**商的評鑑程式
（一）評鑑專案
**商交貨實績之評鑑專案及分數比例如下（滿分100分）：
（1） 品質評鑑：40分。
（2） 交期評鑑：25分。
（3） **主鑑：15分。
（4） 服務評鑑：15分。
（5） 其他評鑑：5分。
第六條評分辦法
（1）品質評鑑由質量部部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。
計算：進料批次合格率=（檢驗合格批數 /總交驗批數）×100%
評分：得分 = 40×進料批次合格率
（2）交期評鑑由製造部依訂單規定的交貨日期進行評分，方式如下：
a 如期交貨得分25分。
b 延遲1~2日每批次扣2分。
c 延遲3~4日每批次扣5分。
d 延遲5~6日每批次扣10分。
e 延遲7日以上不得分。
本項得分以0分為最低分。製造部每月將同一**商當月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期評鑑得分。
（3）**評鑑由製造部對**商**水準進行評分，方式如下：
a **公平合理，**迅速：10分。
b **尚屬公平，**緩慢：8分。
c **稍微偏高，**迅速：6分。
d **稍微偏高，**緩慢：3分。
e **甚不合理或**十分低效：0分。
（4）服務評鑑
抱怨處理評分
由品管部對**商之抱怨處理予以評分，評分如下：
a 誠意改善：8分。
b 尚能誠意改善：5分。
c 改善誠意不足：2分。
d 置之不理：0分。
退貨交換行動評分
由採購部對不良退貨交換行動評分：
a. 按期更換 ：7分。
b. 偶爾拖延：5分。
c. 經常拖延：2分。
d. 置之不理：0分。
（5）其他評鑑
由製造部彙總資材、生管、財務或其他單位對**商之評價、抱怨， 予以評分，滿分5分。
第七條評鑑辦法
（1） **商之評鑑每月進行一次。
（2） 將各項得分匯入《**商評鑑表》，並合計總得分。
（3） 每半年平均一次廠商得分，計算方式為：
半年平均得分=每月得分總和 / 評鑑月數
第八條評鑑分等
**商評鑑等級劃分如下：
（1） 平均得分90.1~100分者為a等。
（2） 平均得分80.1~90分者為b等。
（3） 平均得分70.1~80分者為c等。
（4） 平均得分60.1~70分者為d等。
（5） 平均得分60分以下者為e等。
第九條評鑑處理
（1） a等廠商為優秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。
（2） b等廠商為良好廠商，由採購部提請廠商改善不足。
（3） c等廠商為合格廠商，由品管、採購等部門予以必要之輔導。
（4） d等廠商為輔導廠商，由品管、採購等部門予以輔導，三個月內未能達到c等以上予以淘汰。
（5） e等廠商為不合格廠商，予以淘汰。
被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經過**商調查評估
重慶方全機械****
2023年8月16日
供應商管理制度
1目的為規範 商管理，建立安全 穩定的 商隊伍，確保本企業能得到及時 長期 穩定的高質量的物料和服務，防止外購原材料 零件 裝置的原因影響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。2範圍本制度適用於長期向本企業提供原輔材料 零部件 裝置以及配套服務的所有 商。3職責3.1 採購部門負責對外原材料的採購 ...
供應商管理制度
1 目的 確保 商 的產品及售後服務，符合安全標準化管理的要求。2 適用範圍 本制度適用於為本企業提供產品及服務的 商。3 術語 本企業 指廠。商 指為本企業 材料 裝置及配件的企業 公司及承包人。4 職責 經營採購部門負責制定和修訂本制度 負責儲存 商安全評價記錄並建立 商安全管理檔案。安全部門及...
供應商管理制度
一 目的 指導對影響產品質量的供方進行選擇 評審和管理，保障合格供方有能力向公司持續 穩定地提供合格產品及服務。並對供方的社會責任履行進行監督和管理，使其滿足社會責任體系的要求。二 使用範圍 適用於採購物資供方的合格評審和管理。注 商和分包商在本程式中統稱為供方。三 職責 1 技術部明確對採購物資的...