**商選擇及評價管理制度
1、目的
為了有效的評價和選擇合格**商，優化公司**結構，完善公司**體系，提高**水平，確保**商其供貨質量、**、生產交付能力能持續符合公司要求，並能提供優質的售後服務，以保證公司正常生產的需要。
2、範圍
本制度規定了企業在採購飼料原材料、包裝物材料、物流運輸時開發**商；對**商的日常管理考核的工作程式、規範。
3、職責
評定小組 –**商資質評定。
採購部- 採集**商的資料和查證合格**商的日常管理考核；對**商的交貨能力、**、售後服務的資質的準確性、真實性負責。
品控部 – 參與**商資質評定、樣品驗證、供貨質量管理及考核。
4、**商開發評定
4.1合格**商的選定
4.1.1 合格**商必備條件
4.1.1.1必須具備有效的營業執照、生產許可證，稅務登記證、註冊資金。如屬特種行業，必須具備國家認可的相關資質。如有智財權註冊，應註明並提供相關材料。
4.1.1.2必須具有國家相關法規要求的生產營業場所；有必需的行業法規，具有相應的生產、**交付與服務能力。
4.1.1.3具備符合要求的質量保證和檢測能力，並對自己的產品質量負責。
4.1.1.4 **商必須以「誠信、質量第一」的原則提供產品及服務。
4.1.2選擇原則
1）採購員在採購物資時應按比質、比價原則。
2）在市場上有一定的知名度，有行業應用經驗，可以提供相關客戶使用案例。
3）體系建立前已與公司有往來且績優的**商。
4）公司指定承認的**商。
5）若**商已取得qs9000/iso9000第三方質量管理體系認證合格證書的，則優先考慮。
6）經以下程式規定評審合格的**商。
4.2 新**商評價
4.2.1採購業務人員對**商的生產能力、質量保證體系基本了解後，填寫《**商基本情況調查表》。
4.2.2對**原材料的**商，採購業務人員對**商情況基本了解後，應組織技術，採購，品控等部門人員對**商進行質量、生產能力現場評估，現場評審一般由採購部、技術部等一起進行。
4.2.3現場評估結束後應組織評審會議，對存在的問題進行總結並告知**商以及採取相應的改善措施。
4.2.4現場評估完成後，參與評審的採購、技術等相關人員應根據**商的實際情況在《**商供貨能力評價表》上打分並出具評審意見，對達到合格條件要求的**商，採購部門將此表及**商基本情況調查表、**商營業執照、稅務登記證等其它資料，按照**商審批程式上報，經領導批准後列入合格**商名單。
4.2.5需要行政許可或者註冊管理的原料，但必須核對**商營業執照、稅務登記，生產許可證等及基本資訊的真實性、有效性。
4.2.6對一次性採購或偶爾採購（同樣產品一年採購不超過3次）的非生產常用的原料**商，視具體情況可以免除**商評估，但必須核對**商營業執照、稅務登記及基本資訊的真實性、有效性。
且在做採購呈批時，應在呈批表上註明是「一次性採購」，且將**商營業執照、稅務登記及其它相關資料附後。
5、質量異常的處理
5.1當發現合格**商供貨質量發生波動時，採購部門應配合品管和技術部門對**商進行現場質量驗證，分析原因，提出改善措施。並由雙方書面確認。
5.2當發生重大質量問題，應按合同和內控指標向**商扣款或者退貨處理。經評審後整改不力、質量仍不穩定的應予以撤銷**資格。
6、**商日常管理及年度考核
6.1為規範對**商的管理，採購部應建立合格**商名錄，並及時更新，在未經公司允許的情況下，採購部門不得向未列入合格**商名錄裡的**商採購。
6.2為確保**商的交貨質量、交付期限持續不斷滿足公司要求，必須強化對**的日常管理工作，採購部負責將**商的交貨狀況及服務記錄在《**商供貨情況統計表》中，品控部將**商的交貨質量記錄在《**商供貨質量合格率統計表》中，作為半年一次的**商考評依據。
6.3每半年由採購部組織品環部對**商的業績考核一次，考核時間定在當年的6月、12月份，評分標準按照《**商業績考核表》，考核結果分為優秀、合格、輕微不合格、嚴重不合格四種，考核結果按照公司審批程式批准後生效。
6.4對評為優秀的**商應視具體情況適當增加採購量予以表彰，對不合格的**商終止採購並發出整改通知，整改評審合格後方可繼續供貨。
6．5．未經審核的**商財務有權不支付貨款，並由評定小組對經辦人進行嚴肅查處，追究相關責任，直至辭退。
湖北同一食品****（飼料廠）
2023年10月
供應商選擇和考核管理制度
商開發及考核管理制度 1 目的 為了有效的評價和選擇合格 商，優化公司 結構，完善公司 體系，提高 水平，確保 商其供貨質量 生產交付能力能持續符合公司要求，並能提供優質的售後服務，以保證公司正常生產的需要。2 範圍 本制度規定了企業在採購原輔材料 五金配件 機器裝置 機械加工 辦公用品 維修 工程...
供應商選擇管理制度與流程
商管理制度 第一章總則 第一條為優化 開發 商資源，建立 商市場准入和業績評估體系，維持 商隊伍穩定可靠，為企業生產 建設提供可靠的物資 保障，特制定本制度。第二條 商管理的範圍，包括對 商的調查 選擇 開發 使用和控制等綜合性管理工作。調查是基礎，選擇 開發 控制是手段，使用是目的。第三條 商管理...
供應商選擇及評價管理制度
1 目的 為了有效的評價和選擇合格 商，優化公司 結構，完善公司 體系，提高 水平，確保 商其供貨質量 生產交付能力能持續符合公司要求，並能提供優質的售後服務，以保證公司正常生產的需要。2 範圍 本制度規定了企業在採購原輔材料 五金配件 機器裝置 機械加工 辦公用品 維修 工程 勞務 物流運輸時開發...