優秀供應商評選標準新

2021-03-04 05:26:34 字數 2267 閱讀 4733

評選**商標準主要有:

1、合適的商品質量

採購商品的質量合乎採購單位的要求是採購單位進行商品採購時首先要考慮的條件。對於質量差、**偏低的商品,雖然採購成本低,但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中,往往會影響生產的連續性和產成品的質量,這些最終都會反映到總成本中去。

相反,質量過高並不意味著採購物品適合企業生產所用,如果質量過高,遠遠超過生產要求的質量,對於企業而言也是一種浪費。因此,採購中對於質量的要求是符合企業生產所需,要求過高或過低都是錯誤的。

2、較低的成本

成本不僅僅包括採購**,而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。採購**低是選擇**商的乙個重要條件。但是**最低的**商不一定就是最合適的,因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求,或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加,都會使總成本增加,因此總成本最低才是選擇**商時考慮的重要因素。

3、及時交貨

**商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨,直接影響企業生產的連續性,因此交貨時間也是選擇**商時要考慮的因素之一。

企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題:一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量,進而降低庫存佔壓資金,以及與庫存相關的其他各項費用;二是要降低斷料停工的風險,保證生產連續性。結合這兩個方面內容,對交貨及時的要求應該是這樣:

使用者什麼時候需要,就什麼時候送貨,不晚送,也不早送,非常準時。  4、整體服務水平好

**商的整體服務水平是指**商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價**商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面義務。如果採購者對如何使用所採購的物品不甚了解,**商就有責任向採購者培訓所賣產品的使用知識。

5、**商對產品售前和售後的培訓工作情況,也會大大影響採購方對**商的選擇。

安裝服務:通過安裝服務,採購商可以縮短裝置的投產時間或投入執行所需要的時間。維修服務。

免費維修是對買方利益的保護,同時也對**商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣,**商就會想方設法提高產品質量,避免或減少免費維修情況的出現;

技術支援服務:如果**商向採購者提供相應的技術支援,就可以在替採購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如,資訊時代的產品更新換代非常快,**商提供免費或者有償的公升級服務等技術支援對採購者有很大的吸引力,也是**商競爭力的體現。

6、**商內部組織是否完善

**商內部組織與管理關係到日後**商供貨效率和服務質量。如果**商組織機構設定混亂,採購的效率與質量就會因此下降,甚至會由於**商部門之間的互相扯皮而導致**活動不能及時地、高質量地完成。

7、**商質量管理體系是否健全

採購商在評價**商是否符合要求時,其中重要的乙個環節是看**商是否採用相應的質量體系,質量與管理比如說是否通過is09000質量體系認證,內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作,其質量水平是否達到國際公認的is09000所規定的要求。

8、、產品質量的重視程度,以及內部管理的好壞。如果車間機器裝置陳舊,機器上面灰塵油汙很多,很難想象該企業能生產出合格的產品。

9、**商的財務狀況是否穩定。 **商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效,如果**商的財務出現問題,周轉不靈,就會影響供貨進而影響企業生產,甚至出現停工的嚴重危機。

建立評價小組

企業必須建立乙個小組,以控制和實施**商評價。組員來自採購、生產、財務、技術、市場等部門,組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。

確定全部的**商名單

通過**商資訊資料庫,以及採購人員,銷售人員或行業雜誌、**等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的**商。

列出評估指標並確定

評價**商的乙個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等各個方面的資訊。在收集**商資訊的基礎上,就可以利用一定的工具和技術方法進行

**商的評價

對**商的評價共包含兩個程式:一是對**商作出初步篩選;二是對**商實地考察。 在對**商進行初步篩選時,首要的任務是:

要使用統一標準的**商情況登記表,來管理**商提供的資訊。這些資訊應包括:**商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、裝置、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。

通過分析這些資訊,可以評估其工藝能力、**的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。

在這些**商中,剔除明顯不適合進一步合作的**商後,就能得出乙個**商考察名錄。接著,要安排對**商的實地考察,這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面,可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與,他們不僅會帶來專業的知識與經驗,共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。

確定合格**商

在綜合考慮多方面的重要因素之後,就可以給每個**商打出綜合評分,選擇出合格的**商。

供應商評估標準

工廠現場評估 1 樣品確認後,由採購人員至 商生產工廠進行現場調查,對其品質保證能力,實際生產規模 現場5s管理 產品生產程式 部分工序外包情況進行了解。對其生產能力及現場管理進行全面調查,以確定其接單能力和成本能得到有效控制。並依事實記錄在 商調查表 2 進行部分扶持型 商的生產規模 現場5s管理...

新供應商開發流程

目的 為了保證我司各季度的採購任務的順利實現,節省我司的採購成本,縮短我司的平均採購週期,滿足我司的不斷發展的需求,培養出合作共贏的供貨關係,特設定此開發流程。通知展會 網際網路 專業雜誌 同行介紹等各種方法來找尋新的 商。對於天然物料類的 商不受地域的限制,但是對於合成類物料的 商須在本省內,以儘...

供應商開發流程新

1.目的 建立完善的 商開發管理機制,降低採購成本,提高採購效率。2.範圍 2.1 本流程覆蓋新產品開發 請購 商績效考評所衍生的新 商開發需求直至獲得該物料臨時 商的過程。2.2 本流程適用於所有生產物料的 商開發。3.定義 4.測評指標 平均 商開發時間 5.關鍵角色及應負責任 6.流程圖 7....