年度考核評價體系
——評價標準和操作細則
為了充分地激發出我校教職工的工作積極性，更好地落實對學校人員的評優、聘任、職評等工作。體現評價的公平公正性，結合本校實際，制定教師年度考核評價體系。
一、評價內容：評價教職工的德、能、勤、績。崗位成績佔70分，教學效果佔30分；第
一、第二學期比例為50%。
二、考核原則：注重政治思想和職業道德，突出工作創新和工作實績，做到客觀、民主、公平、公正。
三、評價辦法：由學生、家長、社會主評，教職工互評，評價組聯評，審議確定評價結果。
四、考核得分
專任教師=（第一學期崗位成績×70%+成績得分）÷2+（第二學期崗位成績×70%+成績得分）÷2
後勤人員= 第一學期崗位考核成績×50%+ +第二學期崗位考核成績×50%
五、考核結果應用
1、作為評優評先的重要依據；
2、作為外出考察學習的重要依據；
3、作為教職工聘任的重要依據；
4、作為教師職評推薦的重要依據。
六、說明
1、如本標準有不清楚或有爭論性問題，由校行政決定。
2、考核時由主管領導提供材料，考核組考評。
3、優秀指標15%；稱職、基本稱職、不稱職85%。
附件1：《教師崗位評估新標準
附件2：《教師教學效果考核量化》
附件3：《非質量監控學科專職教師教學效果考核量化》
附件1:
序言：努力提高廣大教師的思想政治和業務素質，能盡快適應新時期的育人要求，是我校教師隊伍建設一項重要而又緊迫的任務。依據我校「讓每一位學生都得到良好的發展」的辦學理念，嚴格按照精心培養、嚴格要求、合理安排、全面考核、鼓勵先進的原則，特制定教師崗位評估制度。
一、本評估表由三部分組成：第一部分是質量承諾，第二部分是滿意度測評，第三部分是特色工作。
二、評估方法：
評估由自評與考評組成（前兩部分），自評為參考，以考核組評為準，考核組由校長室、教導處、教科室、政教處、總務處、工會、校團委、教研組長和年級組長等部門組成，採用定量、定性打分結合的辦法。
三、評分原則：
自評做到：自覺、求實、認真、負責
考評做到：準確、公正、公開、合理
四、評分方法：
綜合得分=質量承諾+滿意度測評+獎扣分
專任教師評價細則:
後勤人員評價細則：
三：特色加分（限評10分）
1、 先進個人或通報表揚
2、主科輔導個人競賽和教師**（發表作二等獎）
主科非教育部門的以1/2計算，副科非教育部門的以1/4計算
3、輔導學生團體（包括體育），非教育部門組織獎以1/4計算
4、輔導學生發表小**或作文（非教育部門組織按1/4計算）
5、教壇新秀（包括優質課、說課）和教師專業知識競賽
等6、引資獎(限評7分)
7、宣傳報道獎每篇(每學期此項限評5分)
8、教師團體獎
9、特色辦學獎
對工作有創新，成績突出的教師，可經本人申請，學校考評並審定，酌情加1-5分
⑴、見義勇為、拾金不昧；
⑵、經常犧牲休息時間，義務為學校做工作；
⑶、為學校發展取得突破性成果；
⑷、學校重大事件中工作表現積極。
10、其它獎
全勤獎每學期1分
附件2：《教師教學效果考核量化》
專案管理體系完整版
專案管理是指在執行質量保證體系的基礎上，在人力資源和組織 計畫 質量控制 資源協調 財務 風險控制等方面進行科學地管理，確保該專案如期 高質量地完成。我公司在多年的軟體開發過程中，不斷吸取國際先進的專案管理理念，並結合自身的特點，形成了一整套行之有效的管理方法，並形成了標準 規範 受控的配套文件體系...
收費站考核評價辦法最後完整版
試行 試行 河南高速公路發展有限責任公司考核評價辦法 1 附件1 高發公司考核評價體系 22 附件2 管理公司 經營公司經營業績考核評價實施細則 23 2 1 管理公司經營業績考核目標值及評分標準 34 2 2 經營公司經營業績考核目標值及評分標準 40 附件3 專案公司經營業績考核評價實施細則 4...
民工學校檔案完整版
勤誠達.新界h區一標段h1 h2 h3棟 及地下室工程 農民工學校 檔案資料 施工單位 長沙市建設工程集團 日期 二 一四年三月 目錄1 農民工學校基本情況 2 農民工學校學校章程 3 農民工學校管理制度 4 農民工學校組織機構圖 5 農民工學校師資隊伍 6 農民工學校師學員守則 7 農民工學校考勤...