（試行）
（試行）
河南高速公路發展有限責任公司考核評價辦法 1
附件1：高發公司考核評價體系 22
附件2：管理公司、經營公司經營業績考核評價實施細則 23
2-1：管理公司經營業績考核目標值及評分標準 34
2-2：經營公司經營業績考核目標值及評分標準 40
附件3：專案公司經營業績考核評價實施細則 43
3-1：交通集團公司建設單位年度考核評比標準是是 （100分） 50
3-2：專案公司半年度經營業績考核工作標準暨是是評分標準(100分) 52
3-3：專案公司考核工作標準暨評分標準是是工程質量抽檢篇 57
3-4：專案公司考核工作標準暨評分標準
3-4-1：工程質量篇 65
3-4-2：工程進度篇 68
3-4-3：工程造價控制及合同管理考核篇 70
3-4-4：安全生產文明施工篇 71
3-5：河南高速公路發展有限責任公司建設專案是是處罰通知單 76
附件4：黨群工作考核評價實施細則 77
4-1：管理公司黨群工作考核工作標準暨評分標準
4-1-1：一級考核主體 79
4-1-2：二級考核主體 86
4-2：專案、經營公司黨群工作考核工作標準暨評分是是標準 92
附件5：反腐倡廉工作考核評價實施細則 98
5-1：管理公司反腐倡廉工作考核工作標準暨評分標準
5-1-1：一級考核主體 100
5-1-2：二級考核主體 105
5-2：專案公司、經營公司反腐倡廉工作考核工作是是標準暨評分標準 110
附件6：所屬單位負責人年度考核評價要點及標準 115
6-1：所屬單位負責人年度考核評價表 117
附件8：河南高速公路發展有限責任公司一級考核主體是是對二級考核主體履職情況的考核 118
附件8-2：考核工作標準暨評分標準人力資源管理篇 120
附件9：管理公司考核工作標準暨評分標準
9-1：二級考核主體
9-1-1：收費篇 121
9-1-2：養護管理篇 126
9-1-3：路政篇 129
9-1-4：機電運維管理篇 135
9-1-5：財務資產管理篇 139
9-2：**考核主體
9-2-1：收費篇 141
9-2-2：路政篇 146
9-2-3：機電運維管理篇 150
附件10：經營公司考核工作標準暨評分標準是是 （財務資產管理篇） 157
附件11：服務區經營業績考核目標值暨評分標準 160
附件12：服務區考核工作標準暨評分標準
12-1：二級考核主體
12-1-1：綜合管理篇 163
12-1-2：經營管理篇 170
12-1-3：安全生產管理篇 177
12-1-4：財務資產管理篇 180
12-2：**考核主體
12-2-1：綜合管理篇 183
12-2-2：經營管理篇 194
12-2-3：安全生產管理篇 206
12-3：加油站考核工作標準暨評分標準 214
附件13：各種** 223
第一條為進一步規範河南高速公路發展有限責任公司(以下簡稱高發公司)對所屬單位及單位負責人的考核評價工作，建立科學有效的激勵約束機制，根據《河南交通投資集團****所屬單位及負責人年度考核評價辦法（試行）》，結合高發公司實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱高發公司所屬單位包括管理公司、經營公司、專案公司；高發公司所屬單位負責人是指高發公司所屬單位的領導班子成員。
第三條考核的目的是督促各單位、各部門、各崗位人員認真履行職責，做好各項管理工作，實現公司年度工作目標；為公司評先、績效工資評定、幹部選拔使用提供依據；增強全體人員工作責任感和競爭意識，落實各項制度，全面提高管理水平，提高企業競爭力。
第四條高發公司的考核評價工作，遵循定量與定性相結合、結果考核與過程評價相統
一、考核結果與獎懲相掛鉤的原則。
（一）按照經濟收益最大化以及可持續發展的要求，對所屬單位及負責人進行考核評價。
（二）按照企業所處的不同行業、資產經營的不同水平和主營業務等不同特點，實事求是，公開公正，實行科學的分類考核。
（三）按照責權利相統一的要求，建立所屬單位負責人經營管理績效同激勵約束機制相結合的考核制度。
（四）按照科學發展觀的要求，推動所屬單位提高戰略管理水平，不斷增強企業核心競爭能力和可持續發展能力。
（五）按照全面落實責任的要求，推動所屬單位建立健全全員績效考核體系，增強企業管控力和執行力。
第五條考核的組織
為建立健全全員考核體系，結合高發公司點多線長情況複雜的特點，實行**考核體系。
高發公司成立績效考核管理委員會，為高發公司績效考核領導機構，負責全公司考核評價工作的統一部署和協調。高發公司績效考核管理委員會的人員組成：主任由董事長兼任，副主任由書記和總經理兼任，成員由班子成員兼任。
高發公司績效考核管理委員會下設績效考核領導小組，組長由一名班子成員兼任，組員由公司辦公室、考核督察辦公室、機關黨委、人力資源部、監察部的部門負責人組成。負責對高發公司全面考核工作的具體指導和協調。
績效考核小組下設考核督察辦公室，為高發公司的一級考核主體，負責高發公司所屬單位全面考核工作的實施。省公司機關黨委負責省公司機關各部室考核工作的實施。
各管理公司、經營公司、專案公司分別成立本單位的績效考核管理委員會，負責本單位考核工作的部署和領導，下設考核督察辦公室，為二級考核主體，負責本單位全面考核工作的實施。
各管理公司、經營公司、專案公司下屬基層單位成立考核小組，為**考核主體，負責本單位考核工作的實施。
（一）一級考核主體主要工作職責
負責對各管理公司、經營公司、專案公司的全面考核工作。其具體工作職責：
1、制定考核評價辦法，建立系統的考核體系；
2、負責高發公司各項考核工作的組織開展；
3、負責指導、監督二級考核主體的考核工作；
4、結合考核督察實際情況，進一步修改完善考核辦法；
5、負責對季度自評結果，半年度、年度考核結果進行收集、彙總，將考核結果報高發公司績效考核管理委員會審定，並將審定結果通報或上報；
6、負責高發公司績效考核管理委員會安排的專項考核，階段工作任務督查，限期整改工作落實情況的核查；
7、負責對二級考核主體提出的申訴進行復議；
8、負責二級考核人員的培訓工作。
（二） 二級考核主體主要工作職責
負責對本單位機關各部門和基層各單位管理工作的考核。其具體工作職責：
1、依據一級主體的考核評價辦法並結合本單位實際情況制定二級考核評價辦法，完善二級考核各項制度；
2、負責對本單位機關各部門和基層各單位進行考核；
3、負責對考核結果進行收集、彙總、將考核結果報本單位績效考核管理委員會審定，並將審定結果通報或按時上報；
4、負責指導、督促、檢查**考核主體的考核工作；
5、負責對**考核主體提出的申訴進行復議；
6、負責**考核人員的培訓工作。
（三） **考核主體工作職責
負責對本單位全體員工工作情況的考核。其具體工作職責：
1、依據二級考核評價辦法並結合本單位實際情況制定**考核辦法及細則，完善**考核各項制度；
2、負責對本單位員工日常工作進行考核；
3、負責對考核結果進行收集、彙總、通報，並按時將考核結果向二級考核主體上報備案。
第六條考核的內容
學校教師年度考核評價體系完整版
年度考核評價體系 評價標準和操作細則 為了充分地激發出我校教職工的工作積極性，更好地落實對學校人員的評優 聘任 職評等工作。體現評價的公平公正性，結合本校實際，制定教師年度考核評價體系。一 評價內容 評價教職工的德 能 勤 績。崗位成績佔70分，教學效果佔30分 第 一 第二學期比例為50 二 考核...
收費站考核辦法 治超
收費站管理工作考核辦法 試行 第一條為強化收費管理工作，夯實基礎管理，客觀公正地評價收費站的管理水平，實現 管理一流 服務一流 的工作目標，特制訂本辦法。第二條收費站考核，必須堅持以下原則 1 公開 公平 公正原則 2 考核標準量化原則 3 注重實績原則 4 重大問題一票否決原則。第三條組織機構 為...
BOT高速公路收費站星級考核管理辦法
第一章總則 第一條為推動收費站的全面建設，加強收費管理，規範收費操作，促進收費站之間的良性競爭，不斷提高公司收費運營管理水平，結合工作實際，特制定本辦法。第二條參照收費站年終考核分數確定收費站星級，根據收費站星級確定收費示範視窗。收費站星級有效期為一年，第二年參照新的考核名次確定新的星級。第三條收費...