現在社會上做管理的人群中，有人存在著這麼一種想法：乙個出色的管理人員必須具有較強的個人魅力，乙個管理水平較高的單位也肯定是被乙個個人魅力較強的人管理著。換句話說就是：
要想做好管理工作，要想把乙個單位管理好，個人魅力是乙個重要因素，個人的作風對管理工作起了決定性的作用。但是現實中也常會出現了這麼一種現象，乙個管理先進單位在該領導管理時，很順利，也出了不少成績，但當他因工作突出公升職調走，這個單位馬上就走下坡路，這種現象在基層管理中尤為常見。從而對我們基層管理來說，有乙個個人魅力強的領導是好事，但要把這種好事延續下去卻較難。
為什麼會出現這種情況呢？我覺得有這麼一種情況存在，乙個人如果個人魅力強，就會特別對自己的個人魅力充滿自信，管理過程中也就會特別重視個人魅力在管理中的充分發揮，從而就忽略了系統的管理方法與技巧以及管理文化的確立，時間長了就會出現人治的現象，一旦這個人離開這個職位，哪麼這個單位就可能風光不再，直到出現又出現乙個個人魅力極強的人，或是一位英明出色、具有先進管理思想的領導。
哪我們到底如何來克服這種現象呢？又怎麼把個人魅力強的領導好的管理現狀延續下去呢？我覺得對基層來說要做到這點並不難，哪就是運用制度管理方法。
根據基層單位的工作性質、人力資源方面的實際情況，建立一整套科學合理的管理制度，對乙個職能崗位形成乙個有效的工作程式和管理程式。明確職責，嚴明獎懲，形成乙個正規的管理秩序，從而將好的管理現狀一直延續下去。
哪我們到底該如何來建立制度管理辦法呢？我覺得要注意以下幾個方面的問題。
其一是要進行一次管理方法的變革，一定要爭取到相當一部分人的支援，尤其是上級領導中一定要有人全力支援你，與你具有相同或相似的理念。因為管理方法變革總會觸動一部分人的利益，他們會反對你的，會給你製造各種各樣的麻煩和障礙，甚至還是請出上級來壓你，如果你這時沒有人支援你，你是很難做成功的。
其二是要對本單位的各種情況調查研究，包括單位所在地的社會環境，自然環境，人員情況，工作任務情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。只有了解了這些，你才能制定出合理的管理制度來。
其三就是要制定出合理的科學的公平的詳細的管理制度，要具有可操作性。這是有效實行制度管理的關鍵之一，制度好了，大家才願意自覺地去遵守，如果他覺得制度不合理，他就會反感，實踐中就會很隨意的觸犯它。在制定時可以民主一點，多徵求大家的意見，但最後還必須要集中，要根據工作任務與管理來定。
其四，一定要有相應的獎懲制度和監督制度，且必須要十分嚴格，這樣才保證很好的執行制度，也才會起到制度管理的效果。
其五就是實際執行中必須嚴格，不能看人來，必須一視同任，對誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實現制度化管理。
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