前言1．目標體系1 – 9)
1．1公司總目標及分解1 )
1．2市場部目標體系2 )
1．3研發中心目標體系3 )
1．4計畫物流部目標體系4-5)
1．5製造部目標體系6-7)
1．6品保部目標體系7 )
1．7管理部目標體系8 )
1． 8財務部目標體系9 )
2．業務流程10-118)
2．1公司業務運作模式10 )
2．2市場營銷管理流程11-28)
2．3研發管理流程29-52)
2．4計畫物流控制流程53-71)
2．5製造控制流程72-84)
2．6 服務體系框架85-87)
2．7產品與服務質量改進管理流程88-98)2．8 人力資源管理流程99-108)
2．9 財務支援與監控流程109-118)3．核心職責與崗位說明書
3．1管理層核心職責
3．2市場部核心職責與崗位說明書
3．3研發中心核心職責與崗位說明書
3．4計畫物流部核心職責與崗位說明書
3．5製造部核心職責與崗位說明書
3．6品保部核心職責與崗位說明書
3．7管理部架構與職責
3．8財務部組織架構與職責
前言本方案是從按『平衡記分卡』模式建立的總目標出發，即按『財務指標—客戶指標—內部運作過程指標—學習與提公升指標』設定公司實現高速成長、永續經營目的所必須關注的要素，並按各部門的職能進行分解，制定了市場部、研發中心、計畫物流部、製造部、品保部、管理部、財務部核心目標。在各職能部門集成為實現核心目標所必須的流程，明確流程各環節的責任方、工作依據和工作結果，從而明確各部門、各崗位的重點職責，之後通過崗位說明書描述以崗位為中心重點工作及考核指標。為公司高效運作提供了科學的、切實可行的指南和依據。
1．目標體系
1．1公司總目標及分解
其中a表示以該部門為主導的職責，b表示必須參與的職責。
1．2市場部目標體系
1．3研發中心目標體系
1．4計畫物流部目標體系
1．5製造部目標體系
*分產品一次直通率=該產品在各工序一次合格率的乘積1．6品保部目標體系
1．7管理部目標體系
規範化管理
規範分監區定置管理的思考 分監區定置管理規範化建設是對分監區空間的格局布置，在科學 合理 規範 符合內在規律的基礎上，建立統一的準則。規範和推進分監區定置管理，是規範監獄執法行為的基礎，是提高分監區管理效率的現實需要，是確保監管安全的環境保障，它對於監獄貫徹落實 首要標準 強化教育和矯治功能，降低刑...
規範化管理方案 目錄
一 概要 1 二 建立八大管理平台 2 三 八大管理平台業務流程 任務及作用 4 四 執行系統業務單元管理流程 19 五 三個銜接系統 58 六 附錄 67 企業規範化管理系統建議方案 一 概要 改革開放以來，隨著市場經濟的發展，中國的企業經歷了自身數次的 蛻變 一些企業已經被淘汰 一些企業正處在困...
規範化管理總結
鄰水供電局供電所規範化管理總結 鄰水供電局緊緊圍繞 新農村 新電力 新服務 的農電發展戰略，結合供電局開展的 創一流 工作，強化領導，加大力度，持續開展供電所規範化管理，取得了明顯成效。到目前為止,已有壇同 高灘兩個供電所被省公司授以 供電營業規範化服務視窗 榮譽稱號，鼎屏供電所已經達到了規範化管理...