班組長管理制度
第1條目的
為加強班組管理，提高班組長的管理水平，提高員工的凝聚力和生產績效，結合公司的具體情況，特制定本制度。
第2條適用範圍
本制度適用於公司車間所有班組長的管理工作。
第3條相關說明
1. 班組是公司基本生產作業單位，是公司內部最基層的勞動和管理組織。
2. 班組長是公司班組的管理者，既是直接生產者，也是生產骨幹，是公司與生產人員溝通的橋梁。
第4條班組長崗位設定規定
1. 按照崗位定編定員以及生產流程、作業區域、輪班情況、崗位專業合理設定。
2. 班組長設定需嚴格控制，現有班組長原則上不得增設，特殊情況需調整時，需經公司總經理審批。
3. 班組長設定逐步實現扁平化管理，有利於班組管理。
第5條班組長任職資格要求
1. 遵紀守法，以身作則，有良好職業道德，有較強事業心和責任感。
2. 熟識本班組的生產工藝和主要生產裝置效能，掌握本班組各項經濟指標，能解決和生產中的實際問題，有開展班組勞動競賽、技術革新、合理化建議活動的能力。
3. 熟練掌握本工序、本班安全技術知識和安全法規，具備辨別危險、控制事故的能力。
4. 連續從事本專業、本工種1年以上，經公司班組長崗位培訓考試合格。
5. 具備在班組範圍內組織上崗培訓、崗位練兵等業務培訓的能力。
6. 具備班組管理相關基礎知識，善於做思想工作，溝通、協調能力強，能及時化解矛盾，促進班組的團結和諧。
第6條班組長選聘方式
班組長產生原則上採用競聘、選舉兩種形式，特殊情況下可以由車間指定。
第7條班組長職責
1. 服從上級統一指導和領導。協調好班組間的關係，並組織或參與協調與公司其他部門間的關係。
2. 組織開好班前、班後會，利用班前、班後會對班組內員工進行常態化的安全和操作技能培訓，及時掌握班組內的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。
3. 組織好班組內的各種危險作業，是車間動火等危險作業行為的現場指揮。
4. 組織好班組生產，按時、按質完成各項生產任務和經濟技術指標。
5. 執行各項作業標準，使生產工作始終保持正常化、規範化。
6. 開展經常性的安全教育和安全檢查，嚴格按「四不放過」原則處理各類事故，不得隱瞞安全、生產等各類事故。
7. 組織文明生產，搞好裝置管理工作，使所管轄裝置完好、整潔，標誌齊全，搞好班容班貌建設。
8. 抓好崗位技術培訓，親自或安排主操作對員工進行操作技能培訓，提高班組人員的技術、業務水平。
9. 積極推行現代化管理方法，組織開展技術革新、合理化建議活動。
10. 組織對本班組人員的月度考評工作，對車間主任提出本班組員工的績效工資建議。
11. 做好班組思想政治工作，關心班組人員的思想、工作和生活，實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議並上報。
第8條班組長的任職管理
1. 班組長的選拔、聘用等管理工作由各車間主任提出建議人選，經考核小組考核合格後，報總經理批准同意，予以聘用。車間主任負責班組長的日常管理、培訓和考核工作。
2. 班組長聘用後簽訂崗位合同書，實行動態管理，聘期為1年，聘期屆滿進行任期考核，視考核結果進行聘用或解聘。聘任期內每季度進行一次考評，根據考評結果進行工資級別的調整；考核不合格、不能完成生產任務或不能履行崗位職責的隨時予以解聘；明顯不適合班組長崗位的進行調離。
3. 班組長在聘期間，不得脫離本工種工作，因調動崗位、變更工種等原因脫離本工種工作的，應予解聘。
4. 各車間需加強對班組長的培養，不斷提高班組長的管理水平和操作技能。
5. 公司應定期組織班組長進行培訓，建立班組長交流的工作平台。
第9條本制度由公司總經辦制定，解釋權由總經辦所有。
第10條本制度由頒布之日起開始執行。
規範化管理
規範分監區定置管理的思考 分監區定置管理規範化建設是對分監區空間的格局布置，在科學 合理 規範 符合內在規律的基礎上，建立統一的準則。規範和推進分監區定置管理，是規範監獄執法行為的基礎，是提高分監區管理效率的現實需要，是確保監管安全的環境保障，它對於監獄貫徹落實 首要標準 強化教育和矯治功能，降低刑...
規範化管理總結
鄰水供電局供電所規範化管理總結 鄰水供電局緊緊圍繞 新農村 新電力 新服務 的農電發展戰略，結合供電局開展的 創一流 工作，強化領導，加大力度，持續開展供電所規範化管理，取得了明顯成效。到目前為止,已有壇同 高灘兩個供電所被省公司授以 供電營業規範化服務視窗 榮譽稱號，鼎屏供電所已經達到了規範化管理...
企業規範化管理
課程提綱 通過本課程，您能學到什麼？第一講企業的規範化管理概述 1.規範化管理系統的內容及側重 2.企業戰略規劃系統的規範化 第二講程式流程系統的規範 一 1.程式流程系統的規範概述 2.流程設計的原則 3.流程設計例項 核心流程框架分析 第三講程式流程系統的規範 二 1.流程設計例項 流程再造的流...