山西豪佳電力工程****
1、專案管理目標
（1）創造豪佳管理品牌
變電站建設打造豪佳特色，建立豪佳管理品牌
（2）經濟效益與社會效益
工程建設利潤達到公司戰略目標要求，不斷提高市場競爭力，推動行業發展取得良好的經濟效益和社會效益。
（3）安全目標
無5000元以上工程事故
（4）質量目標
工程100%達標投產、創國網公司優質工程，爭奪「流動紅旗」站。
（5）成本目標
成本控制在同行業最低價位，施工過程「零浪費」
2、專案管理措施
（一）施工管理總方案制訂
（二）、施工專案部人員配置
（三）專案部例會制度
三、安全文明施工標準
（一）專案部臨建建設標準
1、總體要求（詳見附圖一）
2、專案部設定標準
3、辦公室、會議室懸掛圖牌標準
附圖一 （二）材料場地設定
1、材料區及加工區各區域要求（布置安排見詳圖二）2、加工區、材料區標識牌樣式
備註：（1）合格品標識牌中部為藍色（c100）、底部為綠色（c100y100）
（2）不合格品標識牌中部為藍色（c100）、底部為紅色（m100y100）
（三）其他圖牌設定標準
附圖二 （四）施工用電設定（布置安排見詳圖三）詳圖三四、工藝標準（主要專案、主要部位）
五、成本控制
專案部規範化管理
專案管理辦公室的主要職能是制定企業的專案管理制度與工作標準，建立專案管理文化，為專案管理工作提供必要的支援，對整個專案過程進行跟蹤 監督和報告，協調相關部門的關係，確保專案順利完成。專案管理辦公室具體職能如下。一 建立專案管理體系 1 制定專案管理制度，建立專案管理標準 開發和維護專案管理程式。2 ...
專案部規範化管理
專案管理辦公室的主要職能是制定企業的專案管理制度與工作標準，建立專案管理文化，為專案管理工作提供必要的支援，對整個專案過程進行跟蹤 監督和報告，協調相關部門的關係，確保專案順利完成。專案管理辦公室具體職能如下。一 建立專案管理體系 1 制定專案管理制度，建立專案管理標準 開發和維護專案管理程式。2 ...
採煤專業規範化管理標準
採煤一區 第一章評估辦法 為認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 的方針，努力實現採煤工作面安全生產，提高礦井安全保障能力，根據 安全生產法 礦山安全法 煤礦安全監察條例 煤礦安全規程 煤礦安全生產基本條件 等法律法規規定，嚴格安全條件，對開採工作面進行安全風險評估。工作面安全風險評估的內容包括工作面...