張良公司規範化管理整體解決方案
小企業規範化管理整體解決方案實施綱要
第一部分員工手冊
一.總經理歡迎詞
二.聘用條件
三.員工福利
四.公司守則
五.獎勵制度
六.處分制度
七.投訴程式
八.員工資料
九.員工手冊制定說明
第二部分小公司(企業)組織結構設計
一.小企業組織結構設計原則
二. 小企業組織結構設計重點
三. 組織結構設定模式
(一)直線制組織結構設定模式
(二)職能制組織結構設定模式
(三).直線職能制組織結構設定模式
(四).矩陣制組織結構設定模式
(五)事業部制組織結構設定模式
四. 小企業責權劃分原則
五. 小企業授權原則
六. 小企業責權劃分辦法:
七. 某企業組織構架圖
第三部分小公司部門構架﹑職責與崗位說明書
1.管理層核心職責
2銷售部構架﹑職責與崗位說明書
3.研發部構架﹑職責與崗位說明書
4.採購部構架﹑職責與崗位說明書
5.生產部構架﹑職責與崗位說明書
6.質量部構架﹑職責與崗位說明書
7.管理部構架﹑職責與崗位說明書
8.財務部構架﹑職責與崗位說明書
第四部分小公司工作流程
一. 小公司日常事務工作程式
1.招聘錄用程式
2. 福利活動申請程式
3. 列印、傳真、影印程式
4. 圖書資料借閱程式
5. 請假程式
6. 出差程式
7. 車輛維修及外借程式
8. 離職程式
9. 油票申領程式
10. 獎罰程式
11.報廢程式
12. 出入庫程式
13. 蓋章程式
14. 開支程式
15. 借款程式
16. 報銷程式
17. 廢料處理及其交款程式
18. 辦公用品及圖書資料申購程式
19. 預決算審批程式
20. 施工合同簽訂程式
21. 外委訂貨合同簽訂程式
22. 外委包工合同簽訂程式
23. 材料物品申購程式
24. 比價程式
25. 發票申領、收款程式
二. 小公司部門業務流程
1. 公司業務運作模式
2銷售管理流程
-1主流程
-2 公關流程
-3 內部招標流程
-4 供貨協議促成
-5銷售流程
-6 持續開發流程
附件-1：業務提成金額計算方法
附件-2：專案承包合同書
3研發管理流程
-1研發管理主流程
-2 研發戰略規劃流程
-3 研發立項流程
-4 研發內部招標流程
-5 設計開發流程
-6試製控制流程
-7製造與使用過程監控流程
-8持續優化流程
附件-1：研發專案獎金計算方法
附件-2：專案承包合同書
4採購控制流程
-1主流程
-2 生產計畫制定與控制流程
-3 採購控制流程
-4 原材料收發存控制流程
-5成品收發存控制流程
-附件：生產計畫變更評審報告
5生產控制流程
-1主流程
-2 生產規劃流程
-3 生產實施流程
-4 製造過程監控與改進流程
6服務體系框架
客戶滿意調查表
7產品與服務質量改進管理流程
-1主流程
-2 獲取質量資訊流程
-3 統計分析流程
-4 改進實施流程
-5控制流程
8人力資源管理流程
-1主流程
-2 人力資源提供流程
-3 人員使用過程監控流程
-4 績效考核流程
9財務支援與監控流程
-1主流程
-2 財務預算流程
-3 應收/應付控制流程
-4 成本控制流程
第五部分小公司經營目標體系
1公司總目標及分解
2銷售部目標體系
3研發部目標體系
4採購部目標體系
5生產部目標體系
6質量部目標體系
7管理部目標體系
8財務部目標體系
第六部分小公司規章制度與**
一.薪酬管理手冊(一)
1總則2薪酬內容與結構
3工資級別
4試用期薪酬
5加班工資
6最低工資標準
7薪酬組織與發放
8附則薪酬管理制度(二)
1 、總則7 c! d8 r5 c2 y# b-2 、 薪酬體制% z7 n. ?
" [% l& dz3 、 薪酬結構 8 q* dl0 f/ j4 、 固定工資* t) n( h6 l& [; }# w5 、 績效薪酬% y/ r% c% i" x! x1 q/ i6、附加薪酬
7 、保健薪酬
8、試用期薪酬
9 、 兼職/特約人員薪酬
10 、 儲備幹部薪酬
11、 薪酬調整: j- `, u( b7 ]5 d12、 工資支付+ o3 y. _6 m!
c. y+ x, w13、薪酬組織與發放4 l2 ^- e$ o/ jr6 x+ q6 w: z
14、 薪酬保密規定
二. 人力資源管理制度
第一章總則
第二章招聘
2.1. 招聘目的與範圍
2.2. 招聘原則和標準
2.3. 招聘申請程式
2.4. 招聘組織程式
2.5. 招聘費用管理
2.6. 招聘檔案或**
第三章試用期員工管理
3.1 目的與適用範圍
3.2 試用期管理程式
3.3 試用期薪酬福利
第四章臨時用工管理
第五章考勤管理
第六章培訓
6.1 目的、宗旨與原則
6.2 培訓物件、師資與組織者
6.3 培訓分類
6.4 培訓組織程式
6.5 培訓評估標準
6.6 培訓評估程式
6.7 培訓考勤規定
6.8 培訓獎懲規定
6.9 培訓檔案管理
6.10 培訓費用
6.11 相關**與檔案
第七章任職資格評審
7.1. 目的與原則
7.2. 評定者與組織者
7.3. 崗位任職資格評審標準
7.4. 任職資格定期評定程式
7.4.1. 公司員工任職資格年度評定程式7.5. 任職資格不定期評定程式
7.5.1. 新聘員工的資格評定程式7.5.2. 轉正員工的資格評定程式第八章崗位調動與行政級別調整
8.1 目的與範圍
8.2 崗位調動程式
8.3 行政級別調整程式
第九章人事獎勵與處分
9.1 目的與範圍
9.2 人事獎勵
9.3 人事處分
9.4 人事獎勵與處分程式
第十章績效考評
第十一章薪酬管理
第十二章員工福利
12.1 目的與範圍
12.2 員工福利分類
12.3 員工休假
12.4 員工保險
12.5 員工教育進修
12.6 賀儀和奠儀
12.7 其他
第十三章離職管理
13.1 目的與範圍
13.2 離職程式
13.3 有關檔案和**
第十四章人事申訴
第十五章勞動爭議與勞動訴訟
第十六章附則
附錄招聘人員試用審批表
職員到職登記表
職員轉正申請表
員工離職（調動）申請單
三.規章制度
1企業審計工作制度
2貨款**管理辦法
3企業會議管理制度
4員工打卡管理規定
5統計管理辦法
6銷售人員獎懲辦法
7市場調查及**工作管理制度
8倉庫管理辦法
9公司來賓參觀接待辦法
10工廠材料管理制度
11企業內部審計工作規定
12統計工作細則
13職工食堂財務管理規定
14檔案管理辦法
15對外置待管理辦法
16名片管理辦法
17員工績效評價制度總則
18出納作業處理準則
19固定資產管理制度
20內部審核制度
21現金管理制度
22借款和各項費用開支標準及審批程式
23技術與合理化建議管理制度
24企業裝置管理制度
25企業總機管理制度
26企業**機線管理制度
27操作標準作業規定
28加工指示書規定
29裝置管理內容
30總台值班管理規定
31質量管理制度
32問題帳款管理辦法
33生產廠房潔淨制度範本
34安全生產責任制
35銷售管理制度
36採購發包作業管理辦法
37財務管理制度
38公司財務管理的相關制度
39集團財務審批制度
40裝置引進管理規定
41職工食堂財務管理規定
42集團通用激勵工資制度
43經濟合同管理辦法
44內部交易實施辦法
45內部審計管理辦法
46內部審核制度
47審計條例
48企業內部審計工作規定
49銀行支票管理制度
50票據管理制度
51集團****財務管理辦法
52崗位輪換管理辦法
53考勤管理規定
54客戶投訴管理制度
55外協管理辦法
56售後服務管理制度
57總工程師工作責任制度
58工藝部門負責人工作責任制度
59**運輸部門負責人工作責任制度
60報酬待遇管理規定
61廠長工作責任制度
62產銷會議規定
63保密制度
64標準採購作業細則
65需求單審批管理規定
66委託製造、外加工管理準則
67創意提案改善制度
68進料驗收管理辦法
69發料作業管理辦法
70提案建議效益獎的管理條例
71動力部門負責人工作責任制度
72企業計算機管理制度
73員工姓名牌管理辦法
74員工教育實施辦法
75新進人員教育訓練實施綱要
76新進人員任用細則
77臨時人員管理辦法
78員工聘用規定
79工業安全管理準則
80生產排程部門負責人工作責任制度
81公司警衛人員值勤準則
82生產管理制度
四.公司運營全套管理**766個
1.倉庫管理**
2.人事管理**
3.生產管理**
4.市場分析**
5.銷售管理**
6.營銷策劃**
7.質量管理**
第七部分中小公司績效考核管理方案
一公司績效考核管理制度
1.績效考核目的
2.績效考核原則
3.績效考核分類及說明
3.1月度績效考核
3.2年度績效考核
4.績效考核說明
4.1 名字解釋
4.2考核得分
4.3考核等級
4.4考核係數
4.5評級比例控制
5.月度績效考核內容
5.1中層管理人員考核內容
5.2一般員工考核內容
5.3業務人員考核內容
5.4基層員工考核內容
6.年度績效考核內容
6.1高層管理人員年度考核內容
6.2中層管理人員年度考核內容
6.3一般員工年度考核內容
6.4業務人員考核內容
7.考核程式
7.1考核過程和溝通
7.2年度考核程式
7.3考核流程圖
8.考核紀律
9.考核仲裁
10.績效面談
11.保密
二公司績效考核實施辦法
1總則2月度績效考核
3年度績效考核
4申訴與監督
5附則附件一月度目標管理得分與月工資浮動等級的關係附件二月度工作目標考評表
附件三月度日常行為考核表
附件四月度日常行為績效考核表
三公司主要崗位及部門績效考核指標、量表及方案1 董事會關鍵績效考核指標
2 監事會關鍵績效考核指標
3 總經辦關鍵績效考核指標
4 總經理績效考核指標量表
5 生產總監績效考核指標量表
6 營銷總監績效考核指標量表
7 客服總監績效考核指標量表
8 行政總監績效考核指標量表
9 生產總監績效考核方案
10 銷售總監績效考核方案
11 財務總監績效考核方案
12 戰略規劃部關鍵績效考核指標
13 企業管理部關鍵績效考核指標
14 戰略規劃主管績效考核指標量表
15 企業管理主管績效考核指標量表
16 戰略規劃部經理績效考核方案
17 企業管理部經理績效考核方案
18 技術部關鍵績效考核指標
19 研發部關鍵績效考核指標
20 技術部經理績效考核指標量表
21 研發部經理績效考核指標量表
22 技術研發人員績效考核方案
23 採購部關鍵績效考核指標
24 **部關鍵績效考核指標
25 採購部經理績效考核指標量表
26 **部經理績效考核指標量表
27 採購人員績效考核實施方案
28 生產管理部關鍵績效考核指標
29 工藝管理部關鍵績效考核指標
30 生產車間主任績效考核指標量表
31 生產車間班組長績效考核指標量表
32 生產車間班組長績效考核方案
33 產品管理部關鍵績效考核指標
34 質量管理部關鍵績效考核指標
35 質量經理績效考核指標量表
36 質控主管績效考核指標量表
37 產品經理績效考核方案
38 運輸部關鍵績效考核指標
39 倉儲部關鍵績效考核指標
40 運輸部經理績效考核指標量表
41 倉儲部經理績效考核指標量表
42 配送部經理績效考核指標量表
43 配送人員績效考核管理方案
44 營銷部關鍵績效考核指標
45 市場部關鍵績效考核指標
46 企劃部關鍵績效考核指標
47 營銷部經理績效考核指標量表
48 市場部經理績效考核指標量表
49 企劃部經理績效考核指標量表
50 市場人員績效考核方案
51 財務部關鍵績效考核指標
52 資金部關鍵績效考核指標
53 審計部關鍵績效考核指標
54 財務部經理績效考核指標量表
55 審計部經理績效考核指標量表
56 資產管理人員績效考核方案
57 行政關鍵績效考核指標
58 法律部關鍵績效考核指標
59 後勤部經理績效考核指標量表
60 接待部經理績效考核指標量表
61 後勤行政人員績效考核方案
62 人力資源部關鍵績效考核指標
63 培訓發展部關鍵績效考核指標
公司的規範化管理
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度範本。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...
公司的規範化管理
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...
規範化管理方案
前言1 目標體系1 9 1 1公司總目標及分解1 1 2市場部目標體系2 1 3研發中心目標體系3 1 4計畫物流部目標體系4 5 1 5製造部目標體系6 7 1 6品保部目標體系7 1 7管理部目標體系8 1 8財務部目標體系9 2 業務流程10 118 2 1公司業務運作模式10 2 2市場營銷...