（岩土工程公司）
按照總局及局有關管理提公升要求，制定岩土公司《管理提公升實施方案》完善公司管理體制和工作機制，立足本單位的工作實際總結經驗，岩土公司結合實際，精心組織，廣泛動員，認真查詢自身問題，已完成管理提公升活動第一階段的相關任務，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，現就岩土公司管理提公升活動第二階段提出如下工作方案。
一、 目標任務
管理提公升第二階段時間從2023年9月至2023年8月，為期1年，主要包括制定調整優化方案、細化管理措施和專項提公升、全面整改四個環節，要努力實現以下目標：
二、具體整改內容
（一）、公司制度建設專項提公升工作組實施方案
針對公司制度建設方面的問題與管理薄弱環節，成立公司制度建設專項提公升工作組：
責任領導：書記胡強
責任部門：綜合辦
配合部門和單位：公司各部門
專項提公升和整改內容：岩土公司力爭在本次管理提公升活動中繼續完善、細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使岩土公司的管理制度更加規範化、系統化；
（二）、施工管理專項提公升工作組實施方案
針對施工管理方面的問題與管理薄弱環節，成立施工管理專項提公升工作組：
責任領導： 總工鞏松樹
責任部門：總工辦
配合部門：工程部、技術部、勘察部
專項提公升和整改內容：
1、技術管理方面
（1）、完善並及時更新分公司及各專案部技術管理制度，切實確保施工技術管理工作的規範性；
（2）、公司加強對施組、方案編制科學化評價，凡是實施性施工組織設計、施工方案脫離施工現場實際，不能滿足施工現場安全、質量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，並對專案部進行通報批評，重點方案必須進行經濟方案比選，並加強過程優化。
（3）、岩土公司將加大對專案管理的檢查力度，專案檢查過程中要對照專案管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，並規定整改時間和複查部門，下次檢查時要對整改和複查情況進行核實，對敷衍應付的部門和個人追究責任。
2、科技管理方面
完善並及時更新分公司及各專案部科技管理制度，岩土公司將配置專職管理人員1-2人，岩土公司今年通過細化相關制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創新直接轉化為成果的給予重獎。繼續加強科技培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提公升管理人員素質。
（三）規範並完善財務管理體系、制度和流程。
責任領導：經理王學峰
責任部門：財務部
配合部門：公司各部門
專項提公升和整改內容：規範基礎工作，加強會計基礎工作的指導，建立完善會計基礎工作規範標準，規範賬務處理，報表編制和核算方法，保證會計工作依法有序進行。
統一公司本部及所屬子公司之間財務軟體，做到財務資訊化處理，形成較為完備的財務資訊化管理體系。
強化預算管理的執行力度，按照精細化管理要求，促進部門預算編製質量顯著提高，形成「編制預算、分解指標、實時監控、定期分析、落實對策、加強考核」的一套落實年度工作目標考核體系。
圍繞公司經營發展主線，梳理關鍵財務指標，完善財務分析方法，提公升財務分析能力；以強化成本核算為手段，發揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系；強化資金管控力度，合理安排資金使用計畫，提高資金使用效率。
梳理分析所屬企業在財務內部控制、自有資產管理、往來賬款等方面產生風險的原因，提出防範企業財務風險的措施，並逐步探索建立起完善的財務風險防範機制，確保企業生產經營風險可控、良性發展。進一步加強與當地檢、法、工商主管等部門的溝通工作。
（四）、安全質量管理專項提公升工作組實施方案
責任領導： 總工鞏松樹
責任部門： 工程部、勘察部、技術部
配合部門： 公司各部門
專項提公升和整改內容：
1、提高公司安全生產意識
加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
2、強化班組管理制度
加強專案負責人、安全管理人員的安全生產教育培訓；開展從業人員安全生產培訓和教育；加強對特殊工種的教育培訓工作；開展專案部安全活動，組織員工學習《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提公升管理水平。
（1）通過細化相關制度、辦法，明確部門之間安全管理職責同時配齊符合岩土公司及其他相關規定的專職人員，加大對安全質量管理力度。
（2）、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質量意識。圍繞施工生產實際，制定員工教育培訓計畫，開展有針對性的安全質量培訓教育，進一步提高廣大員工的安全質量意識。
（3）強化對關鍵作業中技術交底的專項培訓教育。凡是從事重點環節和關鍵作業施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術措施的培訓教育，提高員工安全操作技能。
（五）市場管理提公升組實施方案
責任領導：經理王學峰
責任部門：市場部、財務部
配合部門：公司各部門
1、公司今年通過細化相關制度、辦法加大對企業管理的力度，繼續加強業務培訓，結合公司存在的重要重大風險加強項對目管理人員的培訓，提高風險意識和合理規避風險的技巧。盡可能多方面、多人次的組織培訓，提公升管理人員素質。
2、公司目前正在著手編制公司2013-2023年三年滾動發展規劃，結合公司實際，制定出公司近階段的發展規劃，同時做好規劃的實施評價工作。
3、做好市場調研，開創新的經濟點。
4、加強掛靠隊伍管理。對掛靠隊伍資質、各種管理人員配置以及管理水平進行嚴格把關了和監督。把其納入公司統一管理，有效提公升掛靠隊伍人員整體素質。
加快自有專業隊伍建設。適度加快自有專業化隊伍建設，尤其是加強特殊工種、特殊技術人員的培養與使用，形成公司的骨幹力量。
5、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，並在履行過程中進行動態跟蹤；
6、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經營工作。各項經營決策重大合同簽訂之前，必須進行法律諮詢。
（六）加強企業黨建，構建公司特色企業文化體系。
責任領導：書記胡強
責任部門：綜合辦
配合部門：公司各部門
推進學習型組織建設，深入貫徹落實科學發展觀，以「四好班子」建設為抓手，切實加強領導班子的思想、作風和能力建設，著重探索發揮領導班子政治核心作用的有效途徑，提公升領導班子總體合力；加強基層黨建工作，針對所有制結構多元化的實際情況，創新工作模式，積極探索開展企業黨組織工作的新機制；加強黨風廉政建設，健全廉政建設各項機制與措施，規範廉潔從業風險防範管理，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設；積極營造企業文化發展環境，凝聚骨幹人才，打造具岩土公司文化品牌。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司的凝聚力，實現企業文化與發展戰略、公司發展與員工成才的和諧統一。
三． 保障措施
1. 宣傳到位
公司將召開開展管理提公升活動轉段動員大會，對管理提公升第二階段活動進行全面部署。在活動過程中，充分利用公司平台、公司集團網等載體，加強對本次活動以及活動中好經驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提公升活動開展的良好氛圍。
2. 強化指導
公司將在第一階段工作的基礎上，收集兄弟單位相關管理創新成果和優秀實踐，指導所屬企業開展好管理提公升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業開展管理提公升活動的工作進展情況，本部各部門將根據職責，協調配合，加強對所屬企業開展管理提公升工作的分類指導。
3. 協調服務
岩土公司將及時研究開展管理提公升活動中遇到的主要困難和突出問題；結合水文局的相關要求，圍繞活動重點領域，適時召開專題經驗交流會，挖掘問題的深層次原因，不斷優化管理方案，持續改進。
4. 考核評估
管理提公升重在取得實效，公司將對所屬部門管理提公升工作實時進行考核評估，抓住過程控制，切實加強提公升與整改。通過考核評審，促進專項提公升、整改專案的順利實施，確保實現管理提公升目標，全面客觀檢驗公司管理提公升活動的實施效果。
管理提公升活動第二階段進展方案
關於管理提公升活動第二階段 工作進展。公司 根據通知 要求，以下簡稱 公司 及時做好傳達 宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式 調結構 細管理 保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下 一 全面部署 重點突破，管理提公升活動取得新成效 新進展 今年是公司發...
第二階段細化方案管理提公升活動
管理提公升活動第二階段工作細化方案 按照局管理提公升活動總體部署和要求，全域性管理提公升活動第一階段的工作已全部完成，並於7月1日起進入第二階段，即 專項提公升 協同推高階段。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實解決自我診斷查詢出的突出問題和薄弱環節，進一步提高管理水平，結合...
管理提公升活動第二階段進展 方案
關於管理提公升活動第二階段 工作進展。公司 根據通知 要求，以下簡稱 公司 及時做好傳達 宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式 調結構 細管理 保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下 一 全面部署 重點突破，管理提公升活動取得新成效 新進展 今年是公司發...