關於管理提公升活動第二階段
工作進展。。。
公司：根據通知》要求，（以下簡稱「公司」）及時做好傳達、宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式、調結構、細管理、保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下：
一、全面部署、重點突破，管理提公升活動取得新成效、新進展
今年是公司發展轉型的關鍵一年，公司將管理提公升活動與公司長遠發展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織基層調研，因地制宜地制訂提公升方案，確保管理提公升活動落到實處、取得實效。
（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為核心，通過強化執行流程設計和監控，加強制度組織實施的過程管理，公司制度執行效果明顯提高。經過近幾個月的努力，公司財務管理、投資管理等一批制度相繼過會頒布實施，各成員單位規章制度進一步健全，制度執行力明顯加強。公司綜合管理辦公室先後出台了規範合同審批流程等一批行政制度，保證了行政辦公的高效、有序運轉。
責任公司在2023年3-6月的三個月時間裡，通過學習《》，將管理提公升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發現的管理短板和瓶頸問題，採取有效措施，逐一進行解決，各項管理制度進一步完善。****在日常工作中注重加強制度建設，提公升制度執行力，先後出台了工程建設、財務管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規章制度，初步完成了員工手冊，工藝、操作和安全規程的編寫，真正實現「人人有責任，責任層層傳遞」。****根據自身實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出台了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內容及支付方法、績效考核程式、績效結果應用等從制度上加以規範。
（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強
通過精細化管理實現管理的提公升、成本的控制、效率的提高，是公司在形勢下的現實需要和必然選擇。從公司本部的角度，進一步樹立了「服務一線、提高工作效率、全力支援一線經營工作」的思想，各職能部室加強了與各成員單位的溝通、協調、服務和指導，與各成員單位一起來細化問題、分析問題、解決問題。從各個成員單位的角度，一是在公司財務部的統一指導下加強了會計核算的準確程度；二是加強了計量）管理和平衡；三是探索建立每個崗位具體的巡檢、跟蹤機制。
公司組織經營班子成員和中層幹部認真學習《 的啟示》，吸取其中的過程管理和精細化管理的真知灼見。****堅持向管理要效益、從細節抓突破，按照年初制定的工作目標和計畫，產品各項質量趨好，生產成本下降幅度比較明顯。****在工程專案管理環節狠抓細節控制，一是編制工程施工整體進度計畫，嚴格按進度計畫執行，建立了施工現場例會制度，每週由監理方召集總包方專案經理及施工主要負責人參加，對一周工程施工情況進行總結，提出改進意見和下週進度要求；二是採取措施，提公升總包方和監理方安全生產管理水平，通過實行工地現場安全生產月報制度，督促總包方完善安全生產規章制度及應急預案，加強施工現場管控。
管理提公升活動第二階段進展方案
關於管理提公升活動第二階段 工作進展。公司 根據通知 要求，以下簡稱 公司 及時做好傳達 宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式 調結構 細管理 保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下 一 全面部署 重點突破，管理提公升活動取得新成效 新進展 今年是公司發...
第二階段細化方案管理提公升活動
管理提公升活動第二階段工作細化方案 按照局管理提公升活動總體部署和要求，全域性管理提公升活動第一階段的工作已全部完成，並於7月1日起進入第二階段，即 專項提公升 協同推高階段。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實解決自我診斷查詢出的突出問題和薄弱環節，進一步提高管理水平，結合...
管理提公升年活動第二階段專項提公升方案
管理提公升活動 第二階段專項提公升工作的實施方案 按照集團公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提公升活動第一階段兩個環節的任務，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實落實集團公司領導點評會議精神，我公司緊緊圍繞 打基礎 練內功 強素質 抓提公升 的工作要求，結合實際情況，...