關於管理提公升活動第二階段
工作進展。。。
公司：根據通知》要求，（以下簡稱「公司」）及時做好傳達、宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式、調結構、細管理、保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下：
一、全面部署、重點突破，管理提公升活動取得新成效、新進展
今年是公司發展轉型的關鍵一年，公司將管理提公升活動與公司長遠發展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織基層調研，因地制宜地制訂提公升方案，確保管理提公升活動落到實處、取得實效。
（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為核心，通過強化執行流程設計和監控，加強制度組織實施的過程管理，公司制度執行效果明顯提高。經過近幾個月的努力，公司財務管理、投資管理等一批制度相繼過會頒布實施，各成員單位規章制度進一步健全，制度執行力明顯加強。公司綜合管理辦公室先後出台了規範合同審批流程等一批行政制度，保證了行政辦公的高效、有序運轉。
責任公司在2023年3-6月的三個月時間裡，通過學習《》，將管理提公升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發現的管理短板和瓶頸問題，採取有效措施，逐一進行解決，各項管理制度進一步完善。****在日常工作中注重加強制度建設，提公升制度執行力，先後出台了工程建設、財務管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規章制度，初步完成了員工手冊，工藝、操作和安全規程的編寫，真正實現「人人有責任，責任層層傳遞」。****根據自身實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出台了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內容及支付方法、績效考核程式、績效結果應用等從制度上加以規範。
（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強
通過精細化管理實現管理的提公升、成本的控制、效率的提高，是公司在形勢下的現實需要和必然選擇。從公司本部的角度，進一步樹立了「服務一線、提高工作效率、全力支援一線經營工作」的思想，各職能部室加強了與各成員單位的溝通、協調、服務和指導，與各成員單位一起來細化問題、分析問題、解決問題。從各個成員單位的角度，一是在公司財務部的統一指導下加強了會計核算的準確程度；二是加強了計量）管理和平衡；三是探索建立每個崗位具體的巡檢、跟蹤機制。
公司組織經營班子成員和中層幹部認真學習《 的啟示》，吸取其中的過程管理和精細化管理的真知灼見。****堅持向管理要效益、從細節抓突破，按照年初制定的工作目標和計畫，產品各項質量趨好，生產成本下降幅度比較明顯。****在工程專案管理環節狠抓細節控制，一是編制工程施工整體進度計畫，嚴格按進度計畫執行，建立了施工現場例會制度，每週由監理方召集總包方專案經理及施工主要負責人參加，對一周工程施工情況進行總結，提出改進意見和下週進度要求；二是採取措施，提公升總包方和監理方安全生產管理水平，通過實行工地現場安全生產月報制度，督促總包方完善安全生產規章制度及應急預案，加強施工現場管控。
（三）深入基層，加強對標，各項專項工作成效顯著
在推動管理提公升活動不斷深入的過程中，公司始終注重把工作的重心放在基層。一是重視在基層的宣貫，防止 「上面熱、中間溫、下面涼」；二是重視對基層的了解，通過深入基層一線實地調研，避免紙上談兵；三是重視對基層的指導，通過加強財務、基礎管理等方面的指導和培訓，提高基層管理水平。，公司組織調研檢查組，由帶隊，對下屬企業開展了一次2023年度績效目標工作落實情況專項調研及安全生產工作檢查，重點了解各下屬企業內容及落實情況，完成的進度、困難和採取應對措施等方面情況；重點對安全生產責任制落實情況、安全生產法律法規及標準規程和制度規定執**況、隱患排查整改和重大危險源監控情況等方面進行專項檢查。
****認真學習貫徹落實《**企業管理提公升活動領導小組辦公室主任座談會》精神，在制度建設、安全生產、基礎管理等方面取得了階段性的成效。 。 限公司在第二階段的工作中，經常性的組織開展現場交流會、專題講座和培訓、合理化建議徵集等形式多樣的專項活動，通過營造全員重視、全員參與的活動氛圍，確保管理提公升活動深入到每乙個部室、每乙個班組。
****緊緊圍繞降本增效、控本經營開展管理提公升工作，通過學習借鑑集團內單位的先進經驗，在資源詳查、採購活動（六大系統）等領域與集團先進單位對比對標，發現和改進突出問題，促進了經營管理的進一步規範化、科學化、效益化。
二、著眼全域性，協調推進，把管理提公升工作不斷做實、做細、做深
（一）進一步提高認識，加強組織領導
一是要站在公司戰略發展的高度，充分認識管理提公升活動在公司轉變發展方式，實現跨越式發展中所能發揮的關鍵作用，全面統籌、積極推進；二是進一步加強組織領導，充分發揮管理提公升領導小組的領導作用和領導小組辦公室的紐帶作用，確保各個環節工作紮實落地；三是進一步加強研究，積極探索管理提公升長效機制。
（二）進一步細化方案，加強過程管理
要將管理提公升活動與公司轉變發展方式實施方案緊密結合起來，既要堅持按照管理提公升活動工作方案的具體部署，堅持「重點突破與全面提公升相結合」的原則，對重點專項提公升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。也要與公司目前轉變發展方式的實際現狀結合，不斷豐富管理提公升活動的內涵和外延，努力實現公司管理的全面提公升。
專此報告。
公司2023年月日
管理提公升活動第二階段進展 方案
關於管理提公升活動第二階段 工作進展。公司 根據通知 要求，以下簡稱 公司 及時做好傳達 宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式 調結構 細管理 保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下 一 全面部署 重點突破，管理提公升活動取得新成效 新進展 今年是公司發...
第二階段細化方案管理提公升活動
管理提公升活動第二階段工作細化方案 按照局管理提公升活動總體部署和要求，全域性管理提公升活動第一階段的工作已全部完成，並於7月1日起進入第二階段，即 專項提公升 協同推高階段。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實解決自我診斷查詢出的突出問題和薄弱環節，進一步提高管理水平，結合...
管理提公升年活動第二階段專項提公升方案
管理提公升活動 第二階段專項提公升工作的實施方案 按照集團公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提公升活動第一階段兩個環節的任務，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實落實集團公司領導點評會議精神，我公司緊緊圍繞 打基礎 練內功 強素質 抓提公升 的工作要求，結合實際情況，...