管理提公升活動第二階段工作總結

2021-03-03 21:18:21 字數 1867 閱讀 7256

黑龍江富錦凱馬車輪製造****

自2023年11月全面啟動管理提公升轉入「專項提公升、協同推進」工作以來,本公司高度重視,嚴格按照凱馬總部管理提公升活動工作的有關要求,精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改,針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,按照第二階段實施方案,深入開展管理提公升活動。

一、 評價提公升、計畫的可操作性和提公升措施的執行效果

1、加強領導,狠抓落實

為確保管理提公升活動第二階段各項工作紮實有效開展,成立了以總經理為組長,各部門負責人為組員的管理提公升活動領導小組,全面領導組織專案管理提公升活動,根據自我診斷及查詢問題情況,各部門所有成員深刻學習,自我找出不足,自我制定措施,自我整改和職能部門緊密配合,責任落實,協同推進,嚴格按照四定四落實工作要求,確保管理提公升活動第二階段工作紮實推進,順利開展。

2、擬定方案,細化工作安排

各部門按照公司發展戰略實際情況,緊密結合自身實際,根據總部管理提公升活動方案的安排,擬訂了公司管理提公升活動方案,管理提公升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點,並制訂了落實措施,同時,緊緊圍繞「定整改措施、落實責任到人,定關鍵節點、落實時間進度,定驗收標準,定保障條件、落實激勵措施」的工作要求,結合實際情況,部門召開了分解細化17個發展管理短板的專項提公升工作會議,進一步細化了工作安排,使管理提公升活動有計畫、有步驟、協調有序地開展實施。

3、參加學習,積極提公升

公司在活動開展中重視並及時做好宣傳推廣工作,組織了部門深入學習了《管理提公升活動第二階段工作方案》,利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導,通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識,掀起相互學習、共同促進的高潮。同時,在今年5月份組織發動廣大員工參加「企業管理合理化建議」活動,各部門積極構思,絞盡腦汁為企業提供合理化建議,為全員參與管理提公升活動增添了動力和活力,使得管理提公升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底,不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提公升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

(1)、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作,編制並發布了《安全生產管理制度》、《特種裝置安全管理辦法》、《年度檢查工作計畫》、《危廢品管理制度》等一系列安全質量管理制度檔案,使安全質量工作有章可循。

(2)、加大現場的日常性安全質量檢查工作,制定檢查計畫、突出檢查重點。在保證檢查計畫順利實施的基礎上,還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,檢查內容覆蓋施工現場各個方面,對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止,重傷、工亡事故為零;觸電和重大火災、裝置事故為零;職業病為零,重大交通事故為零。

(3)、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》,為安全隱患的有效識別提供了及時參考;對隱患問題採取了隱患**、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式,使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日後的資料搜尋提供了相當的便利性;建立了限時整改要求,對所發現的問題要求相應工作日內完成整改。以上制度的建立,一定程度上提公升及督促了隱患識別及整改工作。

(4)、廣泛開展安全生產教育活動,採取不同形式,大力宣傳安全生產方針、政策,依據實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等,進行了細緻培訓。本年度實現了**安全教育覆蓋率達到100%。

(5)、組織編制與完善應急預案。根據環境變化情況結合上級單位的要求,組織專業技術人員編制了《專項應急預案》,預案編制、完善面達到100%,並適時組織安排了應急救援演練工作。

三、進一步提公升領域

1、落實考核獎罰機制,進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現場帶班制度的落實,強化安全生產「一崗雙責」制度,「一票否決」制度,加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提公升安全質量管理人員的相應許可權及獎勵力度。質檢員和安全員責任重大,現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等,都離不開質檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪製造****

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