根據集團公司《關於做好管理提公升活動評價工作的通知》（管理提公升函[2014]001號）檔案要求，開展管理提公升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提公升活動精神，圍繞管理提公升活動的主題「提公升規範管理水平、提公升精細管理水平、提公升資訊化水平、提公升財務管理水平、提公升風險管控水平」，制訂了「所管理提公升活動實施方案」（以下簡稱「實施方案」）。所黨委按照「實施方案」積極動員全體幹部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提公升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展「管理提公升活動」中取得的成效和發現的問題總結如下。
一、開展管理提公升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段（2023年3月至2023年5月）。
根據集團公司《關於印發《集團管理提公升活動安排意見》和《領導重要講話及檔案匯編》的通知》（中建材發企管[2012]145號）檔案要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的「所管理提公升活動領導小組」，並根據我所實際組織、編制《所管理提公升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網路以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，彙編計畫，推進組織實施。
第二階段：專項提公升、實施推高階段（2023年6月至2023年6月）。
2023年12月根據集團公司管理提公升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。並填寫「管理提公升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表」上報集團公司企管部，所管理提公升活動領導小組還確定了人力資源管理、資訊化管理等2項為下一階段重點提公升領域。
2023年6月，我所根據集團公司《關於切實做好管理提公升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》（中建材發企管[2013]230號）檔案要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，採取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態執行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技專案、橫向合作專案、自立專案的**技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進、總結評價階段（2023年7月至2023年2月）。
2023年1月根據集團公司檔案要求，所黨委對通過對前2個階段管理提公升活動工作的開展情況進行了自評價，並填寫了「管理提公升活動評價表」，總體工作基本合格，在專項提公升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。
二、管理提公升活動取得的成效
（一）基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過採取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規範化水平明顯提公升，全面風險管理體系進一步健全。
（二）管理創新工作
在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提公升的長效機制進一步健全，如制定了「內部控制管理手冊」，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展「管理提公升活動」在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提公升。
（三）綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提公升，管理提公升對科學發展、轉型公升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現「十二五」改革發展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。
結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
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