***公司裝備試驗廠管理提公升總結報告
1、制度管理提公升成果及後續改進措施
㈠管理提公升成果
1、修訂《固定資產管理程式檔案》，並召開全公司使用單位行政領導、裝置主管領導、裝置管理員、機電員大會，對檔案進行宣貫。
2、指導裝置使用單位建立二級固定資產帳。
3、建立二級單位固定資產總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對應、帳實清楚，方便查閱、盤點和對帳。並印製卡片帳2000餘份，已完成賬目錄入。
4、編制《固定資產管理流程》，並執行。
5、修訂《裝置管理實施細則》，對固定資產轉固進行約定。
㈡後續改進思路
（1）在實操過程中還存在固定資產主要技術引數記載不準確和翔實）現象，在以後的工作中必須加強輔導和檢查力度。對於轉固單的內容準確性要求誰簽字誰負責，並納入績效考核。
（2）6月30日前完成《裝置管理實施細則》、《特種裝置管理辦法》、《重點裝置管理辦法》評審、定稿。
（3）結合辦公地點搬遷，重新梳理裝置資料，規範資料存放、歸檔、借閱等。
二、裝置管理存在問題、採取措施及提公升成果
㈠存在問題
⒈裝置維修能力不強
⑵裝置故障處理速度較緩慢
⑶生產保障人員能力不足
⑷專業人才隊伍不能滿足要求。
㈡採取措施
1、與西門子北京工廠、保定向陽等建立戰略合作夥伴關係，對於一些優質**商、大修廠家重點培育，與裝置原廠家建立售後技術資源共享，在中日鏜、科堡故障修復中效果顯著，一方面提高故障處理響應速度，一方面提高公司機電修人員故障處理技能。
2、6月對x車間、y車間兩名同志進行西門子系統專業培訓。
3、已實現雷射壓力複合機、中頻爐故障處理和廠家建立**故障檢測和處理。
4、對於中長期備件完成採購合同簽約。
㈢、主要工作完成情況統計表（見附表）
三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果
㈠工作策劃與思路
根據目前公司能源管理工作存在的薄弱環節和不完善方面的現狀進行分析和識別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進方向和提公升目標，制定了實施計畫，提出確保計畫順利實施的條件保障措施。
㈡總體開展情況
（1）根據集團公司節能工作會議精神和公司能源管理要求，對公司《能源管理制度》進行了修訂、完善；
（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動能費辦
法4個：《xx小學動能費用核算辦法》、《yyy中學動能費用核算辦法》、《sss動能費用核算辦法》、《zzz公司動能費用核算辦法》，並簽訂了《yy小學動能費用核算辦法》、《yy中學動能費用核算辦法》，另外兩個核算辦法正在協商核算辦法，力爭盡快簽訂。
⑶提出完善能耗計量的方案，並安排在2023年節能專項技改技措計畫中，正在按計畫節點分步實施。
⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應用到節能技改技措專案中，引入第三方機制。
⑸每月對公司電表、柴油消耗進行抄錄、統計，根據動力一分廠、動力二分廠、倉儲運輸部能耗報表，對煤氣、蒸汽、油品用量進行統計，按期上報能源彙總資料和分析報告。
⑹根據統計資料每月編制《能源消耗彙總表》報財務部，每月對鑄造事業部用電（峰平谷）情況進行分析，形成分析報告，報送相關領導，結果反饋鑄造事業部，並進行考核和獎懲。
第一階段制定的實施計畫已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提公升活動專項能源管理實施計畫完成情況統計表》。
㈢可驗證的主要成果
⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強，增強員工的節能意識。
⒉《能耗計量實施方案》已列入2023年節能技改技措計畫，正在實施，能源計量更加完善，計費和考核有了準確依據。
⒊與公司外供能源單位簽訂《動能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動能費用。
⒋核算、制定試車能耗標準，編寫每季度試車耗油分析報告，為試車考核提供準確依據。
四、存在的問題和後續工作思路
㈠為了確保公司能源計量工作的順利進行，需要公司資金支援，目前資金已成為此項工作順利開展的瓶頸。
㈡由於在動能費方面存在歷史遺留問題，對與能源外供單位簽訂《動能核算辦法》阻力很大，但是會盡全力做好這項工作。
五、主要工作完成情況統計表（見附表）
管理提公升活動總結報告
根據集團公司 關於做好管理提公升活動評價工作的通知 管理提公升函 2014 001號 檔案要求，開展管理提公升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提公升活動精神，圍繞管理提公升活動的主題 提公升規範管理水平 提公升精細管理水平 提公升資訊化水平 提公升財務管理水平 提公升風險管控水平 制訂了 所...
基礎工作提公升年總結報告
xx支行 基礎工作提公升年 活動總結報告 為落實xx支行 基礎工作提公升年 活動實施方案的通知要求，進一步規範我行業務操作流程,明確各項崗位職責，有效解決各項基礎工作和內部管理中存在的問題，xx支行嚴格按照實施方案要求，以牢抓基礎工作為重點，圍繞基礎工作逐一自查並進行總結，最大程度遏制違規違紀行為，...
2019管理提公升活動總結報告 精心製作,使用
管理提公升活動總結報告 管理提公升活動總結報告一經海一聯合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動班組建設，確保安全生產這個主題的活動，查詢海一聯管理中存在的問題及薄弱環節，並制定了相應的管理提公升措施，現將討論結果向領導作以下幾點匯報.一 員工基本素質，參差不齊，加強理論培訓，增加實踐操...